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【摘 要】供电行业进行信息化建设，能够提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力，虽然经过长期的发展已经取得了一些成果，但是依旧存在着这样那样的问题，所以必须对其存在缺陷以及缺陷存在的原因进行详细的探究找出问题，从而解决供电行业信息化建设过程中存在的问题，促进供电行业的信息化发展。
【关键词】信息化建设 供电行业 措施 问题
供电行业信息化对于整个行业的发展和创新都是非常有益的，能够不断推动这个行业的进步，转变行业的管理模式，推动整个行业的发展。而现在信息化建设还达不到实际的需要，主要问题便是出在供电行业的管理方面、店里企业的管理方面以及电力项目的建设方面。
一、供电行业信息化建设过程中存在的问题
（一）行业管理过程中存在的问题
1.整个供电行业缺乏比较规范的行业标准。信息技术对于一个企业来说，能够保证企业的数据收集和交换，二对于一个行业来说，信息技术是标准化的需要。在资源共享以及整合的整个过程中，信息化建设能够推动整个电力行业和信息技术的不断融合，能够提升整个行业的管理水平和服务水平，但是现在的信息化水平根本达不到行业发展的实际需要。
2.供电行业信息化建设中对资源的利用率比较低下。根据统计显示，电力企业在进行信息化建设过程中，每年投入的资金超过了十亿元，但是取得的效果却很不明显，申报的专利成果甚至不到二百项，并且成果转化为技术的概率却可以忽略不计趋近于零，所以可以说，电力企业甚至整个供电行业的信息化建设存在非常严重的资金浪费情况，很多投资都是重复的。
3.整个行业存在服务体系欠缺的情况。由于电力改革，电力企业很多管理职能都发生了重要的变化，很多企业存在信息化建设没有头绪的现象，不知道该怎样完成行业服务和信息化工作的对接。
（二）在信息化建设的过程中，电力企业存在管理方面的问题
1.组织机构存在比较弱化的现状。由于各个部门之间的调整，为了满足集中管理的需求，负责信息化建设的部门没有得到充分重视，人员数量减少，甚至很多企业将这一块外包给专门的公司，整个信息技术部门被虚化。
2.缺乏专业的人才。信息化建设对于人才的素质要求比较高，必须懂得信息方面的技术也了解电力方面的业务，这部分人才对于供电行业的信息化建设才能真正起到重要的推动作用。但是供电行业实行企业编制，直接增加了引进技术人员的难度，并且由于电力软件得到了快速的发展，电力信息化方面的人才不断地转型。
3.运行体系存在一定的问题。电力企业的运行模式不同于普通的企业，在岗位设置运行方面存在问题比较多，对于信息化建设存在一定的不利。
4.对于知识产权的保护存在问题。电力企业在信息化建设的过程中，花费了大量的资金。但是由于知识产权存在不当，很容易被其他企业或个人窃取。
（三）电力项目的建设方面存在一些问题
1. 一体化承载的能力不足。各电力企业基本上都建立了一体化的信息平台，但是由于各个电力企业的信息化进度存在差距，很多企业承载能力比较差，无法发挥出其功能。
2.对业务进行支撑和分析的能力比较差。电力行业对于信息化的应用仍旧存在最基础的查询数据方面，决策分析能力比较差，无法实现智能化控制，无法给管理提供决策方面的支撑。
3.对资源的利用率比较低。随着信息化建设，供电行业需要扩容来提高应用程度，但是对于这些资源，却依旧存在着很严重的浪费现象。
二、电力行业推进信息化建设的办法
（一）转变电力行业对于信息化建设的看法和观念
1.必须对工作的职责进行明确。供电行业的信息化管理必须了解服务体系的责任，必须理清行业的资源，全面了解信息化建设的实际情况，并且组织人员和其他行业进行技术以及经验的交流，并且对技术人员进行技术方面的培训，从而不断提高供电行业的信息化水平。
2.必须进行服务平台的建设以满足信息化建设的需要。做好信息资源的整合和利用，建设信息化的全方位的服务平台，能够更好地实现信息化的经验技术交流，确保能够将研究技术转化成成果，将信息化的理论和实际的信息化建设有效结合在一起。
3.不断对服务体系进行健全。对一些重要的信息化内容进行不断地完善，并且做好推广宣传的工作，合理的队网络媒体进行利用，提供一些除了查询数据之外的工作，比如说行业研究和深度咨询等，不断地完善信息化服务的体制。
（二）对高层管理者的需要充分的把握
进行数据查询是最基础的部分，必须根据实际需要进行信息化工作的扩展，了解供电行业高层的实际需要，帮助其进行决策和管理，不断地强化信息化建设，确保信息化部分能够实现自身的作用和职责。
（三）重视人才，对人才进行考核
在选拔人才的时候应该把人才的专业技能以及自身的业务方面的能力二者结合起来进行考核，并且根据实际的情况进行岗位调整，提高信息化部门的专业能力和业务能力。
（四）重视对信息化工作者的培训工作
由于信息化工作不被重视，所以从事信息化工作的专业人数比较少，为了加强信息化建设们必须重视这部分人才，利用各种资源进行培训，帮助电力行业减轻负担，
（五）对成果进行合理的管理并且申报专利
对于研究出来的成果，为了避免成果被窃取，必须及时的申报专利，提高申报专利的意识，合理的队成果进行管理。
（六）合理的进行项目评估，提高自身的应用水平
在进行信息化建设的时候，对于那些重点的项目必须合理的进行全方位的项目评估，确保信息建设的资源化管理，从而提高整个行业对于信息资源的利用效率和使用水平。
三、结语
想要不断提高电力行业的管理水平，推动整个行业的发展，就必须对信息化建设重视起来，真正意识到信息化建设的重要性。了解信息化建设的需要，从实际出发，解决信息化建设过程中存在的问题，不断提高行业的信息化水平。
参考文献：
[1]王宇昊.关于行业信息化建设的几点思考[J].中国资产评估，2011（11）
[2]刘杰.推进电力行业信息化建设[J].中国电力企业管理，2011（15）
[3]杨云.电力企业信息化网络建设管理[J].信息与电脑（理论版），2011（148）
作者简介：
沈蓝图，1980年6月，男，江苏涟水，本科，助理工程师，研究方向：计算机系统及数据库（aix，db2）。
【关键词】信息化建设 供电行业 措施 问题
供电行业信息化对于整个行业的发展和创新都是非常有益的，能够不断推动这个行业的进步，转变行业的管理模式，推动整个行业的发展。而现在信息化建设还达不到实际的需要，主要问题便是出在供电行业的管理方面、店里企业的管理方面以及电力项目的建设方面。
一、供电行业信息化建设过程中存在的问题
（一）行业管理过程中存在的问题
1.整个供电行业缺乏比较规范的行业标准。信息技术对于一个企业来说，能够保证企业的数据收集和交换，二对于一个行业来说，信息技术是标准化的需要。在资源共享以及整合的整个过程中，信息化建设能够推动整个电力行业和信息技术的不断融合，能够提升整个行业的管理水平和服务水平，但是现在的信息化水平根本达不到行业发展的实际需要。
2.供电行业信息化建设中对资源的利用率比较低下。根据统计显示，电力企业在进行信息化建设过程中，每年投入的资金超过了十亿元，但是取得的效果却很不明显，申报的专利成果甚至不到二百项，并且成果转化为技术的概率却可以忽略不计趋近于零，所以可以说，电力企业甚至整个供电行业的信息化建设存在非常严重的资金浪费情况，很多投资都是重复的。
3.整个行业存在服务体系欠缺的情况。由于电力改革，电力企业很多管理职能都发生了重要的变化，很多企业存在信息化建设没有头绪的现象，不知道该怎样完成行业服务和信息化工作的对接。
（二）在信息化建设的过程中，电力企业存在管理方面的问题
1.组织机构存在比较弱化的现状。由于各个部门之间的调整，为了满足集中管理的需求，负责信息化建设的部门没有得到充分重视，人员数量减少，甚至很多企业将这一块外包给专门的公司，整个信息技术部门被虚化。
2.缺乏专业的人才。信息化建设对于人才的素质要求比较高，必须懂得信息方面的技术也了解电力方面的业务，这部分人才对于供电行业的信息化建设才能真正起到重要的推动作用。但是供电行业实行企业编制，直接增加了引进技术人员的难度，并且由于电力软件得到了快速的发展，电力信息化方面的人才不断地转型。
3.运行体系存在一定的问题。电力企业的运行模式不同于普通的企业，在岗位设置运行方面存在问题比较多，对于信息化建设存在一定的不利。
4.对于知识产权的保护存在问题。电力企业在信息化建设的过程中，花费了大量的资金。但是由于知识产权存在不当，很容易被其他企业或个人窃取。
（三）电力项目的建设方面存在一些问题
1. 一体化承载的能力不足。各电力企业基本上都建立了一体化的信息平台，但是由于各个电力企业的信息化进度存在差距，很多企业承载能力比较差，无法发挥出其功能。
2.对业务进行支撑和分析的能力比较差。电力行业对于信息化的应用仍旧存在最基础的查询数据方面，决策分析能力比较差，无法实现智能化控制，无法给管理提供决策方面的支撑。
3.对资源的利用率比较低。随着信息化建设，供电行业需要扩容来提高应用程度，但是对于这些资源，却依旧存在着很严重的浪费现象。
二、电力行业推进信息化建设的办法
（一）转变电力行业对于信息化建设的看法和观念
1.必须对工作的职责进行明确。供电行业的信息化管理必须了解服务体系的责任，必须理清行业的资源，全面了解信息化建设的实际情况，并且组织人员和其他行业进行技术以及经验的交流，并且对技术人员进行技术方面的培训，从而不断提高供电行业的信息化水平。
2.必须进行服务平台的建设以满足信息化建设的需要。做好信息资源的整合和利用，建设信息化的全方位的服务平台，能够更好地实现信息化的经验技术交流，确保能够将研究技术转化成成果，将信息化的理论和实际的信息化建设有效结合在一起。
3.不断对服务体系进行健全。对一些重要的信息化内容进行不断地完善，并且做好推广宣传的工作，合理的队网络媒体进行利用，提供一些除了查询数据之外的工作，比如说行业研究和深度咨询等，不断地完善信息化服务的体制。
（二）对高层管理者的需要充分的把握
进行数据查询是最基础的部分，必须根据实际需要进行信息化工作的扩展，了解供电行业高层的实际需要，帮助其进行决策和管理，不断地强化信息化建设，确保信息化部分能够实现自身的作用和职责。
（三）重视人才，对人才进行考核
在选拔人才的时候应该把人才的专业技能以及自身的业务方面的能力二者结合起来进行考核，并且根据实际的情况进行岗位调整，提高信息化部门的专业能力和业务能力。
（四）重视对信息化工作者的培训工作
由于信息化工作不被重视，所以从事信息化工作的专业人数比较少，为了加强信息化建设们必须重视这部分人才，利用各种资源进行培训，帮助电力行业减轻负担，
（五）对成果进行合理的管理并且申报专利
对于研究出来的成果，为了避免成果被窃取，必须及时的申报专利，提高申报专利的意识，合理的队成果进行管理。
（六）合理的进行项目评估，提高自身的应用水平
在进行信息化建设的时候，对于那些重点的项目必须合理的进行全方位的项目评估，确保信息建设的资源化管理，从而提高整个行业对于信息资源的利用效率和使用水平。
三、结语
想要不断提高电力行业的管理水平，推动整个行业的发展，就必须对信息化建设重视起来，真正意识到信息化建设的重要性。了解信息化建设的需要，从实际出发，解决信息化建设过程中存在的问题，不断提高行业的信息化水平。
参考文献：
[1]王宇昊.关于行业信息化建设的几点思考[J].中国资产评估，2011（11）
[2]刘杰.推进电力行业信息化建设[J].中国电力企业管理，2011（15）
[3]杨云.电力企业信息化网络建设管理[J].信息与电脑（理论版），2011（148）
作者简介：
沈蓝图，1980年6月，男，江苏涟水，本科，助理工程师，研究方向：计算机系统及数据库（aix，db2）。