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摘要：建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。本文主要对建筑施工管理中的安全和质量进行了探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工管理；安全管理；质量管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全管理方面存在的问题
1.1建筑法律法规体系方面的问题
当前颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。
1.2建筑安全业绩评估方面的问题
当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。
1.3安全生产管理机构体系中的问题
建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。
2、质量管理方面存在的问题
2.1重视程度不够，存在侥幸心理
部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。
2.2片面要求工程进度，轻视工程质量
部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制;因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。
2.3细节处着力不够，管理不到位
在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。
二、建筑工程施工安全管理与质量管理的科学实施
1、施工安全管理重要性及其实施
施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。在建筑施工中，要加强对基础安全防护的管理工作，同时，还要加强对建筑施工管理人员安全意识的培养，不断的提高安全意识，加强施工建筑人员对建筑施工操作的规范性与相关规章制度的熟悉性，做好每一个建筑施工环节的安全管理检查工作。在工程施工前要对施工建筑人员进行抽检考察，时刻提醒建筑施工人员要将安全意识放在重中之重，减少安全事故的发生。与此同时，对于建筑施工中的机械设备，相关的建筑施工人员也要对其进行一一检查，严禁不合格的机械设备投入建筑施工中，此外还要禁止不合格的操作人员对机械设备的操作，避免因人为操作不当而出现安全事故，甚至是人员的伤亡。建筑施工单位在进行安全防护的同时还要做到对各种机械设备进行严格的登记，型号的分类，使用年限等资料的存储。在施工过程中，确保机械的摆设布置完全符合标准要求，确保其承受能力完全符合建筑施工的需要，保证建筑施工人员的安全。
2、施工质量管理重要性及其实施
对于建筑施工企业而言，施工质量是其根本。企业要想获得长久的发展就必须对质量进行严格的标准要求。随着社会的不断进步与发展，人们生活质量的提高，对于居住条件，建筑施工条件的要求也越来越高。此时，施工质量对于建筑施工企业而言就显得尤为要，并产生了极大的影响。为了更好的完善建筑施工质量管理工作，工程建筑施工管理部门必须建立健全施工管理体系，针对建筑施工中的实际情况与施工中所涉及的机械设备，人员安排，施工环境及技术等都要有所了解与掌握。具体的讲可以分为以下几种管理方式：人员管理；机械管理；材料管理；施工技术管理等方面。人员管理就是加强对人的专业知识，思想意识的专业培养及能力的管理。建筑施工人员对于建筑施工企业而言起到了关键性的作用，因建筑施工的主体究其根本而言就是人的管理。建筑施工质量的提高也是由人进行操作实施的，对此人也对建筑施工质量起到了关键性的作用，人员管理是保证施工质量顺利进行的基础。建筑施工企业可以通过加强对施工技术人员的管理与培训，以此来提高建筑施工质量的管理。针对建筑施工中重要的建筑施工材料，同样要对其进行管理与维护，好的材料是建筑施工的基本，才有质量可言，对于施工中的材料在进入施工现场前要一一的核对并验证，将那些不合格的材料或者是质量差的材料都要清除，防止其进入施工现场。由于进入施工现场的材料有些很容易受到外界因素的影响而导致变质现象的发生，故此要加以保护，最终确保材料的合理使用。技術管理的目标是为了更好的适应社会发展的需要，满足公路施工质量的技术要求，减少因技术问题而出现的建筑施工质量问题。
3、完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的实施
建筑施工企业要根据建筑工程的分包情况，建立一套完整的自我评价监督体系。对于分包的工程与单位要有明确的数据记载，将施工安全管理工作与施工质量管理工作有效的结合在一起。以中心企业为核心对分包的工程单位进行具体问题具体分析，不能以点概面。了解每个施工单位的安全管理责任与义务，有效的保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。
4、完善建筑工程施工管理体系，促进施工安全管理与质量管理的实施
建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善施工管理体系，以此保证施工安全管理与质量管理的科学实施。根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点制定完善的管理体系，保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体系、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度来实施，施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设，明确施工过程中各个部门的职责与权限，促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。
结束语
现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力，提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,02:177-178.
[2]钟仕芳.论建筑施工的安全管理和质量管理[J].科技创新与应用,2013,32:249.
[3]胡磊,曾扬君.建筑施工管理的安全和质量管理论述[J].价值工程,2013,33:85-86.
关键词：建筑施工管理；安全管理；质量管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、安全管理方面存在的问题
1.1建筑法律法规体系方面的问题
当前颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。
1.2建筑安全业绩评估方面的问题
当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。
1.3安全生产管理机构体系中的问题
建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。
2、质量管理方面存在的问题
2.1重视程度不够，存在侥幸心理
部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。
2.2片面要求工程进度，轻视工程质量
部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制;因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。
2.3细节处着力不够，管理不到位
在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。
二、建筑工程施工安全管理与质量管理的科学实施
1、施工安全管理重要性及其实施
施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。在建筑施工中，要加强对基础安全防护的管理工作，同时，还要加强对建筑施工管理人员安全意识的培养，不断的提高安全意识，加强施工建筑人员对建筑施工操作的规范性与相关规章制度的熟悉性，做好每一个建筑施工环节的安全管理检查工作。在工程施工前要对施工建筑人员进行抽检考察，时刻提醒建筑施工人员要将安全意识放在重中之重，减少安全事故的发生。与此同时，对于建筑施工中的机械设备，相关的建筑施工人员也要对其进行一一检查，严禁不合格的机械设备投入建筑施工中，此外还要禁止不合格的操作人员对机械设备的操作，避免因人为操作不当而出现安全事故，甚至是人员的伤亡。建筑施工单位在进行安全防护的同时还要做到对各种机械设备进行严格的登记，型号的分类，使用年限等资料的存储。在施工过程中，确保机械的摆设布置完全符合标准要求，确保其承受能力完全符合建筑施工的需要，保证建筑施工人员的安全。
2、施工质量管理重要性及其实施
对于建筑施工企业而言，施工质量是其根本。企业要想获得长久的发展就必须对质量进行严格的标准要求。随着社会的不断进步与发展，人们生活质量的提高，对于居住条件，建筑施工条件的要求也越来越高。此时，施工质量对于建筑施工企业而言就显得尤为要，并产生了极大的影响。为了更好的完善建筑施工质量管理工作，工程建筑施工管理部门必须建立健全施工管理体系，针对建筑施工中的实际情况与施工中所涉及的机械设备，人员安排，施工环境及技术等都要有所了解与掌握。具体的讲可以分为以下几种管理方式：人员管理；机械管理；材料管理；施工技术管理等方面。人员管理就是加强对人的专业知识，思想意识的专业培养及能力的管理。建筑施工人员对于建筑施工企业而言起到了关键性的作用，因建筑施工的主体究其根本而言就是人的管理。建筑施工质量的提高也是由人进行操作实施的，对此人也对建筑施工质量起到了关键性的作用，人员管理是保证施工质量顺利进行的基础。建筑施工企业可以通过加强对施工技术人员的管理与培训，以此来提高建筑施工质量的管理。针对建筑施工中重要的建筑施工材料，同样要对其进行管理与维护，好的材料是建筑施工的基本，才有质量可言，对于施工中的材料在进入施工现场前要一一的核对并验证，将那些不合格的材料或者是质量差的材料都要清除，防止其进入施工现场。由于进入施工现场的材料有些很容易受到外界因素的影响而导致变质现象的发生，故此要加以保护，最终确保材料的合理使用。技術管理的目标是为了更好的适应社会发展的需要，满足公路施工质量的技术要求，减少因技术问题而出现的建筑施工质量问题。
3、完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的实施
建筑施工企业要根据建筑工程的分包情况，建立一套完整的自我评价监督体系。对于分包的工程与单位要有明确的数据记载，将施工安全管理工作与施工质量管理工作有效的结合在一起。以中心企业为核心对分包的工程单位进行具体问题具体分析，不能以点概面。了解每个施工单位的安全管理责任与义务，有效的保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。
4、完善建筑工程施工管理体系，促进施工安全管理与质量管理的实施
建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善施工管理体系，以此保证施工安全管理与质量管理的科学实施。根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点制定完善的管理体系，保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体系、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度来实施，施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设，明确施工过程中各个部门的职责与权限，促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。
结束语
现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力，提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,02:177-178.
[2]钟仕芳.论建筑施工的安全管理和质量管理[J].科技创新与应用,2013,32:249.
[3]胡磊,曾扬君.建筑施工管理的安全和质量管理论述[J].价值工程,2013,33:85-86.