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【摘要】现代社会生活中，任何地方都离不开建筑工程。正是因为各种各样的建筑关乎到人们生命财产安全，所以对其质量有极高要求。依据现实案例，质量低劣的工程项目，不仅给人民财产安全带来损失，还给社会造成了极大不良影响。因此，在工程项目建设过程中，就必须严把质量关，保证达到可使用标准。笔者就当前建筑项目施工中对质量的管控工作展开论述，并提出一些建设意见，以期对我国项目建筑质量之理论提升有所帮助。
【关键词】建筑工程；施工阶段；质量控制
1、项目在施工中的质控程序
对建筑项目而言，施工是其关键阶段。施工质量决定项目最终质量，因此，质量是项目管理的重中之重，不容轻率。实际施工时，有关方面必须要对整个项目需要及产出实体进行全面、全程管控，尤其是对质量。管控工作包含预防、事发时、事后处理三阶段管控。这三个阶段相辅相成，是一个系统性过程。
2、施工中质量管控
施工方为使项目工程最终达到规定质量标准，就必须在施工进行中把握其关键。因而将其质量管控划成三环节：事前、事发时、事后处理。
2.1事前控制
预防为主，这是最好的管控方法。事前控制即对施工启动之初的质量进行管控。
2.1.1依照具体工程项目位置和面积，要对其周边环境展开考察，结合区域内的技术、经济多方因素，最终的预期质量、岗位设计、项目管理规划，一定要契合实际，不能天马行空无法落地施行。所有的工作指向必须是实现项目目标质量，成为方案展开项目部署，还要将其纳入施工依据。有关部门需要点对点解决施工队伍和人员的施工准备，实际发挥技术与管理优点，将以前项目工程的经验与成熟技术加以灵活运用，促进新项目诞生。
2.1.2建筑项目质控基础是对项目中应用、所用、将用的材料、设备等进行质量检查，即质量管控。
第一步就是加大管理力度，在人员方面、管理方面、质检方式方面、设备方面进行管理，必须公开说明项目材料质量标准以及技术规范。特别是对项目主体材料进行质控，这些材料如果不达标准，那么项目质量必定堪忧。比如钢用料、混凝土、电路。必须要正规厂家出产、证件、质检报告齐全。
2.1.3执行设计交底与图纸会审
项目启动前，必要的是全面了解施工图。在施工图审核及项目开工前，指导人员必须详细对施工图进行分析，从最佳角度指导施工人员开展工作，提出合理建议，推动项目质量建设。
2.1.4项目建设必不可缺的是依照相关法律法规进行。这包括国家层面和地方层面，要在合法前提进行，有必要地审批文件等。项目要跟各个方面进行有必要的关联，项目自身责任、政府负责对接部门责任、施工方责任等，都是有序进行质量管控参照标准。
2.2事中控制
事中控制即事发时，就是项目开展过程。
2.2.1施工方内部质量控制
第一，保证施工方已有的质检系统真实存在且有效发挥，有良好地自身约束力。需要施工方的工作在质控中维持良好。
第二，制度是必须。因此要构建、完备有关质控制度。要将影响质量的原因综合考虑，写入质量相关明细。尤其是对不曝光、繁杂、关键的项目加大质控力度。
2.2.2跟踪监控
第一，项目建设中，需要关注施工前的预期安排是否对实际施工有影响，还需关注预期安排对实际质量有无影响。再则，工序间有延续、交叉特点。对其质量管控，需从自检、复检、终检入手，必须要合理有据。
2.2.3严格审定验收
实际操作中，项目内产品全部应被审查及验收。其标准是依据相关层面规定，施工方需自检，达到预期标准提交负责工程师。其负责人应依照合同工期展开审查，如果没问题，则签字。施工方收到书面通知，才能开始正常施工。再则，项目相关材料设备，必须是在多方见证下，现场进行查验。配电设备等有关安全性的，必须是要慎重，多次审核，最终须由负责工程师认定后才能使用，绝对不能盲目、私自用于项目建设。
2.2.4质控依据样板房制。
2.2.5项目负责方需建立与完善相关制度，尤其是业绩考核制。是督促有关负责人严把质量关、严守岗位职责的迫力所在。
2.3事后控制
事后控制指的是对业已建成的项目进行质控。。
2.3.1分部、分项验收
首先，要对项目施工中产出产品开展验收工作，即以部分为单位和以分支项目为单位。其次，依照签订项目协议，在完成上述工作时，需要依照该项目特质，对验收的产品进行质量等级审定和评判。当然，必须依据有关规定标准。
2.3.2对分支项目后者整体项目产品验收。项目中，如果有工程结束工期，完成相关产品。施工方内部需要对其产品质量进行检测，达到预期标准后，才能最终提交竣工，等待质监部门验收。
2.3.3如果项目的质量不达标，必须即刻整改。如果整改不达标，则需要由设计方出面共同解决。
3、质量管控途径和方法
3.1规范化施工，工序启动前，项目负责人与施工负责人要有规范标准的书面交底。
3.2专业质检员全程进行质量跟踪，不定期抽查。若出现问题，必须立即汇报做出处理，对不达标项目进行整改。专业质检员有一票否决权。
3.3验收工序必须规范开展，上下工序之间必须达标。上工序若不达标，下工序拒绝开始。
3.4在施工中，必须重叠施工的单位，要做好安排，明确各自岗位责任。工序结束后必须交接验收，要对业已建设的项目进行有效护理。
3.5在具体施工过程中，每工序需要进行自我检查、二次检查、最后检查多层结合的审查体系。不漏查任何环节，在每一层级严把质量关。合同中如果存在不曝光项目，就必须做好相关工作，需有关人签字才能开展下一施工项目。
3.6持续进行项目质量审定，并要准确判断质量质量体系是否正常。如果过程中出现不良问题，就必须即刻做出反应，采取相关措施，保障体系正常。
结束语：
综上，笔者在上文围绕建筑项目质量问题展开详细阐述。据此认为，现实操作中，项目首先需要核定好质量标准。在实操过程，严格执行规章制度。必须奖惩分明，落实具体方针政策。质检真实，杜绝蒙混过关。只有做到这些，项目质量才有所保证，最终物尽其用，充分体现其项目管理效果，造福社会。
参考文献：
[1]翁昊.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑.2011，（02）.
[2]陈培德.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].科技资讯.2010，（29）.
[3]唐娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].中国房地产业.2015.10
【关键词】建筑工程；施工阶段；质量控制
1、项目在施工中的质控程序
对建筑项目而言，施工是其关键阶段。施工质量决定项目最终质量，因此，质量是项目管理的重中之重，不容轻率。实际施工时，有关方面必须要对整个项目需要及产出实体进行全面、全程管控，尤其是对质量。管控工作包含预防、事发时、事后处理三阶段管控。这三个阶段相辅相成，是一个系统性过程。
2、施工中质量管控
施工方为使项目工程最终达到规定质量标准，就必须在施工进行中把握其关键。因而将其质量管控划成三环节：事前、事发时、事后处理。
2.1事前控制
预防为主，这是最好的管控方法。事前控制即对施工启动之初的质量进行管控。
2.1.1依照具体工程项目位置和面积，要对其周边环境展开考察，结合区域内的技术、经济多方因素，最终的预期质量、岗位设计、项目管理规划，一定要契合实际，不能天马行空无法落地施行。所有的工作指向必须是实现项目目标质量，成为方案展开项目部署，还要将其纳入施工依据。有关部门需要点对点解决施工队伍和人员的施工准备，实际发挥技术与管理优点，将以前项目工程的经验与成熟技术加以灵活运用，促进新项目诞生。
2.1.2建筑项目质控基础是对项目中应用、所用、将用的材料、设备等进行质量检查，即质量管控。
第一步就是加大管理力度，在人员方面、管理方面、质检方式方面、设备方面进行管理，必须公开说明项目材料质量标准以及技术规范。特别是对项目主体材料进行质控，这些材料如果不达标准，那么项目质量必定堪忧。比如钢用料、混凝土、电路。必须要正规厂家出产、证件、质检报告齐全。
2.1.3执行设计交底与图纸会审
项目启动前，必要的是全面了解施工图。在施工图审核及项目开工前，指导人员必须详细对施工图进行分析，从最佳角度指导施工人员开展工作，提出合理建议，推动项目质量建设。
2.1.4项目建设必不可缺的是依照相关法律法规进行。这包括国家层面和地方层面，要在合法前提进行，有必要地审批文件等。项目要跟各个方面进行有必要的关联，项目自身责任、政府负责对接部门责任、施工方责任等，都是有序进行质量管控参照标准。
2.2事中控制
事中控制即事发时，就是项目开展过程。
2.2.1施工方内部质量控制
第一，保证施工方已有的质检系统真实存在且有效发挥，有良好地自身约束力。需要施工方的工作在质控中维持良好。
第二，制度是必须。因此要构建、完备有关质控制度。要将影响质量的原因综合考虑，写入质量相关明细。尤其是对不曝光、繁杂、关键的项目加大质控力度。
2.2.2跟踪监控
第一，项目建设中，需要关注施工前的预期安排是否对实际施工有影响，还需关注预期安排对实际质量有无影响。再则，工序间有延续、交叉特点。对其质量管控，需从自检、复检、终检入手，必须要合理有据。
2.2.3严格审定验收
实际操作中，项目内产品全部应被审查及验收。其标准是依据相关层面规定，施工方需自检，达到预期标准提交负责工程师。其负责人应依照合同工期展开审查，如果没问题，则签字。施工方收到书面通知，才能开始正常施工。再则，项目相关材料设备，必须是在多方见证下，现场进行查验。配电设备等有关安全性的，必须是要慎重，多次审核，最终须由负责工程师认定后才能使用，绝对不能盲目、私自用于项目建设。
2.2.4质控依据样板房制。
2.2.5项目负责方需建立与完善相关制度，尤其是业绩考核制。是督促有关负责人严把质量关、严守岗位职责的迫力所在。
2.3事后控制
事后控制指的是对业已建成的项目进行质控。。
2.3.1分部、分项验收
首先，要对项目施工中产出产品开展验收工作，即以部分为单位和以分支项目为单位。其次，依照签订项目协议，在完成上述工作时，需要依照该项目特质，对验收的产品进行质量等级审定和评判。当然，必须依据有关规定标准。
2.3.2对分支项目后者整体项目产品验收。项目中，如果有工程结束工期，完成相关产品。施工方内部需要对其产品质量进行检测，达到预期标准后，才能最终提交竣工，等待质监部门验收。
2.3.3如果项目的质量不达标，必须即刻整改。如果整改不达标，则需要由设计方出面共同解决。
3、质量管控途径和方法
3.1规范化施工，工序启动前，项目负责人与施工负责人要有规范标准的书面交底。
3.2专业质检员全程进行质量跟踪，不定期抽查。若出现问题，必须立即汇报做出处理，对不达标项目进行整改。专业质检员有一票否决权。
3.3验收工序必须规范开展，上下工序之间必须达标。上工序若不达标，下工序拒绝开始。
3.4在施工中，必须重叠施工的单位，要做好安排，明确各自岗位责任。工序结束后必须交接验收，要对业已建设的项目进行有效护理。
3.5在具体施工过程中，每工序需要进行自我检查、二次检查、最后检查多层结合的审查体系。不漏查任何环节，在每一层级严把质量关。合同中如果存在不曝光项目，就必须做好相关工作，需有关人签字才能开展下一施工项目。
3.6持续进行项目质量审定，并要准确判断质量质量体系是否正常。如果过程中出现不良问题，就必须即刻做出反应，采取相关措施，保障体系正常。
结束语：
综上，笔者在上文围绕建筑项目质量问题展开详细阐述。据此认为，现实操作中，项目首先需要核定好质量标准。在实操过程，严格执行规章制度。必须奖惩分明，落实具体方针政策。质检真实，杜绝蒙混过关。只有做到这些，项目质量才有所保证，最终物尽其用，充分体现其项目管理效果，造福社会。
参考文献：
[1]翁昊.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑.2011，（02）.
[2]陈培德.建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].科技资讯.2010，（29）.
[3]唐娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].中国房地产业.2015.10