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【摘 要】 本文主要从工程施工中质量管理、成本管理、安全管理方面来阐述工程管理的重要性及分析。
【关键词】 加强管理；建筑工程；工程管理
1 工程管理准备
1）检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
2）设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。
3）如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
4）业主单位需要增加或修改的设计内容。图纸会审结束后，必须写出图纸会审记录，分发给参加建设的有关单位，作为设计文件的补充。
5）审查施工单位编制的施工组织设计。
施工组织设计的成功与否，直接影响整个工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
2 施工阶段工程管理
1、当所有准备工作妥当后，先基槽放线，待设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，看是否符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。
2、要及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
3、接下来备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应重新检验。
4、如何对隐蔽工程的验收。针对隐蔽工程的质量，减少工程的质量通病十分重要，如各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。
5、有必要时，应定期召开工程协调会议。工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。协调会的情况必须以会议纪要的形式印发给各有关单位。
3 施工中质量管理
为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。其次，施工过程中应由施工技术员及测量员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
工程管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的。而在工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在工程施工阶段，管理工作的重点就应该是工程的质量管理。
分析影响工程质量的因素，主要包括“人、材料、环境和工序”等4个方面。因此，要保证工程的质量，必须在施工阶段对这4方面进行严格的控制。
3.1人员的控制
施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素质，进而提高工程技术的管理水平，保证工程质量。
3.2施工材料的控制
材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。
3.3施工环境的控制
影响工程质量的环境因素主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等，因此应根据工程的特点和具体环境条件，全面了解影响质量的各种环境因素，并采取有效的措施严格控制，尤其是主要工序施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，做到材料工件堆放有序，道路畅通，为确保工程质量创造良好的环境。
3.4施工工序的控制
施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。通过对工程进行实测——分析——判断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求所有操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行控制起来，使其能正常、稳定地运作。根据运作活动效果评价施工质量是否合理标准，并通过对质量动态进行综合统计分析，使施工工序活动效果满足规范和设计要求，确保施工在技术上可行，经济上合理，使施工工序处于良性运作状态。
4 成本管理
工程成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。成本管理具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
根据工程情况制定出成本管理措施：专业成本人员按照自己的业务分工，围绕生产经营开展工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求对施工进度、质量、成本、安全和现场标准全面负责，特别要把成本控制放在首位；应编制周、月、季用款计划，确保工程按时结算，严格对施工和各种费用进行审核，做到精打细算。项目部与施工队之间应建立合同关系，对施工队的进度、质量、安全和现场应进行监督管理，成本由施工队自己控制。
5 安全管理
安全是保证施工项目的正常进行，减少或消除生产因素的不安全行为，不引发事故。
5.1坚持安全管理原则
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施工生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。
5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
制定安全管理措施，安全生产管理上必须成立以项目经理为第一责任人的安全生产机构，各施工区应配备专职和兼职安全员，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的，从而使安全管理不断上升到新的高度。
确保工程质量，需要有关人员从方方面面加强管理，提高工程管理水平，有效地对付各种环境的变化，全面系统地把提高质量工作落到实处，确实做到加强施工管理、创建优质工程。
6 结语
1.工程的管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是工程的质量管理。工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。我们要以身作则，把事故降低到最小，从根本上杜绝隐患，确保安全。
2.在施工中，工程管理是非常重要的。在每个科研项目管理工作中，针对每一个项目都要进行管理，要认真完成每季度科研项目绩效统计、进度情况统计工作，参与设计招标的前期工作；认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作；编写合同以及合同的签订工作；跟踪督促设计总体按工期计划开展设计；协助管线副总工的设计管理工作，及时反馈、处理审查意见。
【关键词】 加强管理；建筑工程；工程管理
1 工程管理准备
1）检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
2）设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。
3）如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
4）业主单位需要增加或修改的设计内容。图纸会审结束后，必须写出图纸会审记录，分发给参加建设的有关单位，作为设计文件的补充。
5）审查施工单位编制的施工组织设计。
施工组织设计的成功与否，直接影响整个工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
2 施工阶段工程管理
1、当所有准备工作妥当后，先基槽放线，待设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，看是否符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。
2、要及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。
3、接下来备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应重新检验。
4、如何对隐蔽工程的验收。针对隐蔽工程的质量，减少工程的质量通病十分重要，如各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。
5、有必要时，应定期召开工程协调会议。工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。协调会的情况必须以会议纪要的形式印发给各有关单位。
3 施工中质量管理
为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。其次，施工过程中应由施工技术员及测量员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
工程管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的。而在工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在工程施工阶段，管理工作的重点就应该是工程的质量管理。
分析影响工程质量的因素，主要包括“人、材料、环境和工序”等4个方面。因此，要保证工程的质量，必须在施工阶段对这4方面进行严格的控制。
3.1人员的控制
施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素质，进而提高工程技术的管理水平，保证工程质量。
3.2施工材料的控制
材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。
3.3施工环境的控制
影响工程质量的环境因素主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等，因此应根据工程的特点和具体环境条件，全面了解影响质量的各种环境因素，并采取有效的措施严格控制，尤其是主要工序施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，做到材料工件堆放有序，道路畅通，为确保工程质量创造良好的环境。
3.4施工工序的控制
施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。通过对工程进行实测——分析——判断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求所有操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行控制起来，使其能正常、稳定地运作。根据运作活动效果评价施工质量是否合理标准，并通过对质量动态进行综合统计分析，使施工工序活动效果满足规范和设计要求，确保施工在技术上可行，经济上合理，使施工工序处于良性运作状态。
4 成本管理
工程成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。成本管理具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
根据工程情况制定出成本管理措施：专业成本人员按照自己的业务分工，围绕生产经营开展工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求对施工进度、质量、成本、安全和现场标准全面负责，特别要把成本控制放在首位；应编制周、月、季用款计划，确保工程按时结算，严格对施工和各种费用进行审核，做到精打细算。项目部与施工队之间应建立合同关系，对施工队的进度、质量、安全和现场应进行监督管理，成本由施工队自己控制。
5 安全管理
安全是保证施工项目的正常进行，减少或消除生产因素的不安全行为，不引发事故。
5.1坚持安全管理原则
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施工生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。
5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
制定安全管理措施，安全生产管理上必须成立以项目经理为第一责任人的安全生产机构，各施工区应配备专职和兼职安全员，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的，从而使安全管理不断上升到新的高度。
确保工程质量，需要有关人员从方方面面加强管理，提高工程管理水平，有效地对付各种环境的变化，全面系统地把提高质量工作落到实处，确实做到加强施工管理、创建优质工程。
6 结语
1.工程的管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是工程的质量管理。工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。我们要以身作则，把事故降低到最小，从根本上杜绝隐患，确保安全。
2.在施工中，工程管理是非常重要的。在每个科研项目管理工作中，针对每一个项目都要进行管理，要认真完成每季度科研项目绩效统计、进度情况统计工作，参与设计招标的前期工作；认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作；编写合同以及合同的签订工作；跟踪督促设计总体按工期计划开展设计；协助管线副总工的设计管理工作，及时反馈、处理审查意见。