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【摘 要】 随着社会经济的发展，我国送变电项目也不断增加。与一般的施工项目相比，送变电施工项目具有多样性、流动性以及复杂性等特点。正因为送变电施工项目的这些特殊性，使得施工管理工作变得更加重要。本文对送变电施工项目管理进行了分析。
【关键词】 送变电工程;施工质量;加强措施
引言：
盈利是所有企业的根本目的之所在，电力施工企业也不例外。电力工程的一次性、特殊性和单件性特点，决定了工程施工质量是电力工程施工企业盈利的重要前提与基础。因此，深入探讨电力工程建设项目施工质量管理相关问题，确定质量管理的内容与职责，切实加强质量管理，才能适应电力工程施工市场化运作的需求，才能有力促进电力工程施工质量的提升，才能确保电力工程施工企业经营效益的不断提升。
一、送变电施工项目的独特性
1、送变电施工项目的复杂性
复杂性是送变电施工项目的一个重要特征。在大多数情况下，送变电施工项目都是在一些地理条件十分恶劣、气候变化多端、地质和水文条件复杂的地方进行作业，并且一般都是工作人员野外露天作业。送变电施工项目的复杂性不仅表现在这些方面，工种的情况也十分复杂，具体表现在三个方面。第一，工种经常不固定。第二，即使是同工种，但是由于作业时段和作业部位的不同作业内容也有所不同。第三，同工种，但是由于受施工现场不同的影响，作业环境和作业内容也时常不同。
2、送变电施工项目的多样性
多样性特点是送变电施工项目的另外一个与众不同的特征。所谓多样性特征是指施工项目的面宽、点多、线长。面宽即项目施工涉及到扩建、改建、新建等多个方面;点多即作业点比较多;线长即线路的长度很长。这些因素使送变电施工项目成为一个工序繁多、材料设备调度繁杂、综合性很强的一个施工项目。
3、送变电施工项目的流动性
送变电施工项目的另外一個特点就是高度的流动性。随着社会的发展，我国电力市场全面开放，形成送变电施工企业的施工项目遍及各地的格局。这样一来，就会造成施工人员和施工设备等在各个送变电施工项目之间的频繁流动，从而形成送变电施工项目高度分散、高度流动的特点。
二、加强送变电线路施工质量管理的有效措施
1、加强内部管理
（1）采用现代化的管理手段。送变电工程在施工阶段，由于现场施工场地宽，并且要受到水文、地质条件的影响，会产生许多不确定的因素。随着科学技术的发展，送变电施工中可以对现代化管理手段进行充分运用，通过计算机技术对投资进行控制，使工程项目的管理能够朝着标准、规范、信息化以及系统化等方面发展，进一步提高内部管理的质量，提高管理效率，使送变电工程的管理逐步完善。
（2）加强对项目建设实施的管理。为了使送变电工程能够顺利进行，根据相关的合同法、招标投标法等法律法规，制定出适宜的管理制度，进一步形成统一的规章制度，并且按照规章制度对造价进行控制，充分做到无论合同大小，其立项、发包、实施、结算等都要符合相关要求，并且能够按照制度和程序进行有条不紊的施工。
2、完善送变电管理机制
从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的施工管理机制。企业要设定相关的两级送变电施工管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。
其中，第一级机构为送变电施工管理委员会，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电施工提供必要指导，在部门间管理送变电施工的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。
第二级为送变电施工管理小组，由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电施工负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电施工达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。
3、加强材料管理
（1）要做好材料进场验收工作
首先，应对拟进场工程材料进行严格检验，保证进场材料均能做到资料准确、齐全，质量符合施工需求。
其次，要对对进入现场材料的材质证明与出厂合格证进行查验，材质证明应当包含产品的生产厂家、出厂编号和日期，以及相应的实验数据。
再次，进场材料要进行数量、质量的验收，并做好相应检验记录。对不合格材料应及时更换或退还，避免不符合要求材料进行施工环节。
（2）材料进场后的库房管理也是确保施工质量的重要一环
首先，应选择适宜的存放场地或库房，以确保储存材料的安全和稳妥。
其次，应对出入库及领料进行严格管理，特别对于有毒有害、易燃易爆的物品要选择库房专门存放。
4、科学处理质量、造价、工期之间的关系
送变电工程施工阶段，要对工程造价进行合理的控制，最重要的环节就是要科学进行组织建设，对质量、造价以及工期三者之间的关系进行科学处理，进一步创造出送变电工程的经济效益。如果能使质量、造价、工期都能得到完美实现，是工程施工最理想的境界，不过，在一般情况下很难做到这点。因此，这三者之间的关系既相互统一，又相互矛盾，这三者的关系中，只要有一个因素在起变化，那么，其他两个因素必然也会进行相应的改变。可见，三者是相辅相成的关系，而在这些关系中，应该以造价控制作为核心。具体分析如下： （1）处理好造价与质量的关系。所谓的工程质量，是指工程竣工之后，其质量要符合国家的相关标准，要符合图纸的设计要求。送变电工程的质量标准是根据工程的寿命、性能、安全性、可靠性等几个方面进行考虑的。送变电工程项目施工质量要达到标准，才能投入使用，才能创造出经济效益。因此，对送变电造价进行控制，要根据经济和技术相结合的原则来进行，既要降低工程造价，又要保证工程质量，可以采用价值工程分析方法来进行，对工程的项目进行细致的分析，以最低的成本获得最高的质量。而所谓的质量成本，是指为了使工程的质量能够达到相关要求所产生的所有费用，应在满足国家相关规范、标准的前提下，达到降低质量成本的目的。在对送变电工程进行施工时，难免会出现一些质量问题，因此，只有使质量故障得到有效减少，才能减少送变电工程的项目故障成本。
（2）处理好造价与工期之间的关系。送变电的建设工期是指工程项目在动工之后，至全部竣工之后进行送电，并且移交到生产单位的这个阶段，对于送变电建设项目而言，工期的长短对造价产生直接影响。作为业主来说，肯定会选择最低造价的工期。一项工程项目完成的过程中，所发生的费用有以下两类：第一，间接性费用。这项费用是指在送变电工程项目中没有直接体现出来，但又必须支出的费用。其中包括：建设期贷款的利息、管理费、工程的磨损费等。一般来说，周期越短，所产生的间接性费用则越低。第二，直接性费用。这项费用是指在生产或者施工的过程中直接产生的费用，其中包括材料（设备）的消耗、施工工人的工资等。除此之外，为了缩短建设周期，则要采取相关技术组织措施，在这样的情况下会增加一部分费用。一般情况下，建设工期越短，则所产生的直接费用就越多。而要对造价工期进行优化时，首先要计算出工期不同的情况下，采用各种技术措施所产生的不同造价，然后采用最低的工期、最低的成本来进行施工。在合理工期下，工程的直接费用、总造价最低，如果工期比合理工期延后或者提前，就意味着直接费用以及总造價会相应增加;间接费与工期则是正相关的关系，工期延长的情况下，间接费用将增多。
三、结束语
为了适应时代发展的需要，送变电施工项目越来越多。鉴于送变电施工项目的高风险和高强度作业特点，送变电施工项目管理工作显得更加重要。但是我国目前的送变电施工项目管理工作还存在着不少问题。在新时期，我们要加强送变电施工项目中各个环节的管理工作，从而才能保证在整个送变电施工项目的顺利进行。
参考文献：
[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.
[2]韦大剑.送变电线路工程项目施工管理浅议[J].技术与市场，2010.
[3]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.
【关键词】 送变电工程;施工质量;加强措施
引言：
盈利是所有企业的根本目的之所在，电力施工企业也不例外。电力工程的一次性、特殊性和单件性特点，决定了工程施工质量是电力工程施工企业盈利的重要前提与基础。因此，深入探讨电力工程建设项目施工质量管理相关问题，确定质量管理的内容与职责，切实加强质量管理，才能适应电力工程施工市场化运作的需求，才能有力促进电力工程施工质量的提升，才能确保电力工程施工企业经营效益的不断提升。
一、送变电施工项目的独特性
1、送变电施工项目的复杂性
复杂性是送变电施工项目的一个重要特征。在大多数情况下，送变电施工项目都是在一些地理条件十分恶劣、气候变化多端、地质和水文条件复杂的地方进行作业，并且一般都是工作人员野外露天作业。送变电施工项目的复杂性不仅表现在这些方面，工种的情况也十分复杂，具体表现在三个方面。第一，工种经常不固定。第二，即使是同工种，但是由于作业时段和作业部位的不同作业内容也有所不同。第三，同工种，但是由于受施工现场不同的影响，作业环境和作业内容也时常不同。
2、送变电施工项目的多样性
多样性特点是送变电施工项目的另外一个与众不同的特征。所谓多样性特征是指施工项目的面宽、点多、线长。面宽即项目施工涉及到扩建、改建、新建等多个方面;点多即作业点比较多;线长即线路的长度很长。这些因素使送变电施工项目成为一个工序繁多、材料设备调度繁杂、综合性很强的一个施工项目。
3、送变电施工项目的流动性
送变电施工项目的另外一個特点就是高度的流动性。随着社会的发展，我国电力市场全面开放，形成送变电施工企业的施工项目遍及各地的格局。这样一来，就会造成施工人员和施工设备等在各个送变电施工项目之间的频繁流动，从而形成送变电施工项目高度分散、高度流动的特点。
二、加强送变电线路施工质量管理的有效措施
1、加强内部管理
（1）采用现代化的管理手段。送变电工程在施工阶段，由于现场施工场地宽，并且要受到水文、地质条件的影响，会产生许多不确定的因素。随着科学技术的发展，送变电施工中可以对现代化管理手段进行充分运用，通过计算机技术对投资进行控制，使工程项目的管理能够朝着标准、规范、信息化以及系统化等方面发展，进一步提高内部管理的质量，提高管理效率，使送变电工程的管理逐步完善。
（2）加强对项目建设实施的管理。为了使送变电工程能够顺利进行，根据相关的合同法、招标投标法等法律法规，制定出适宜的管理制度，进一步形成统一的规章制度，并且按照规章制度对造价进行控制，充分做到无论合同大小，其立项、发包、实施、结算等都要符合相关要求，并且能够按照制度和程序进行有条不紊的施工。
2、完善送变电管理机制
从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的施工管理机制。企业要设定相关的两级送变电施工管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。
其中，第一级机构为送变电施工管理委员会，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电施工提供必要指导，在部门间管理送变电施工的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。
第二级为送变电施工管理小组，由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电施工负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电施工达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。
3、加强材料管理
（1）要做好材料进场验收工作
首先，应对拟进场工程材料进行严格检验，保证进场材料均能做到资料准确、齐全，质量符合施工需求。
其次，要对对进入现场材料的材质证明与出厂合格证进行查验，材质证明应当包含产品的生产厂家、出厂编号和日期，以及相应的实验数据。
再次，进场材料要进行数量、质量的验收，并做好相应检验记录。对不合格材料应及时更换或退还，避免不符合要求材料进行施工环节。
（2）材料进场后的库房管理也是确保施工质量的重要一环
首先，应选择适宜的存放场地或库房，以确保储存材料的安全和稳妥。
其次，应对出入库及领料进行严格管理，特别对于有毒有害、易燃易爆的物品要选择库房专门存放。
4、科学处理质量、造价、工期之间的关系
送变电工程施工阶段，要对工程造价进行合理的控制，最重要的环节就是要科学进行组织建设，对质量、造价以及工期三者之间的关系进行科学处理，进一步创造出送变电工程的经济效益。如果能使质量、造价、工期都能得到完美实现，是工程施工最理想的境界，不过，在一般情况下很难做到这点。因此，这三者之间的关系既相互统一，又相互矛盾，这三者的关系中，只要有一个因素在起变化，那么，其他两个因素必然也会进行相应的改变。可见，三者是相辅相成的关系，而在这些关系中，应该以造价控制作为核心。具体分析如下： （1）处理好造价与质量的关系。所谓的工程质量，是指工程竣工之后，其质量要符合国家的相关标准，要符合图纸的设计要求。送变电工程的质量标准是根据工程的寿命、性能、安全性、可靠性等几个方面进行考虑的。送变电工程项目施工质量要达到标准，才能投入使用，才能创造出经济效益。因此，对送变电造价进行控制，要根据经济和技术相结合的原则来进行，既要降低工程造价，又要保证工程质量，可以采用价值工程分析方法来进行，对工程的项目进行细致的分析，以最低的成本获得最高的质量。而所谓的质量成本，是指为了使工程的质量能够达到相关要求所产生的所有费用，应在满足国家相关规范、标准的前提下，达到降低质量成本的目的。在对送变电工程进行施工时，难免会出现一些质量问题，因此，只有使质量故障得到有效减少，才能减少送变电工程的项目故障成本。
（2）处理好造价与工期之间的关系。送变电的建设工期是指工程项目在动工之后，至全部竣工之后进行送电，并且移交到生产单位的这个阶段，对于送变电建设项目而言，工期的长短对造价产生直接影响。作为业主来说，肯定会选择最低造价的工期。一项工程项目完成的过程中，所发生的费用有以下两类：第一，间接性费用。这项费用是指在送变电工程项目中没有直接体现出来，但又必须支出的费用。其中包括：建设期贷款的利息、管理费、工程的磨损费等。一般来说，周期越短，所产生的间接性费用则越低。第二，直接性费用。这项费用是指在生产或者施工的过程中直接产生的费用，其中包括材料（设备）的消耗、施工工人的工资等。除此之外，为了缩短建设周期，则要采取相关技术组织措施，在这样的情况下会增加一部分费用。一般情况下，建设工期越短，则所产生的直接费用就越多。而要对造价工期进行优化时，首先要计算出工期不同的情况下，采用各种技术措施所产生的不同造价，然后采用最低的工期、最低的成本来进行施工。在合理工期下，工程的直接费用、总造价最低，如果工期比合理工期延后或者提前，就意味着直接费用以及总造價会相应增加;间接费与工期则是正相关的关系，工期延长的情况下，间接费用将增多。
三、结束语
为了适应时代发展的需要，送变电施工项目越来越多。鉴于送变电施工项目的高风险和高强度作业特点，送变电施工项目管理工作显得更加重要。但是我国目前的送变电施工项目管理工作还存在着不少问题。在新时期，我们要加强送变电施工项目中各个环节的管理工作，从而才能保证在整个送变电施工项目的顺利进行。
参考文献：
[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.
[2]韦大剑.送变电线路工程项目施工管理浅议[J].技术与市场，2010.
[3]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.