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【摘要】路桥设施是我国交通路网构建的重要组成部分，但是由于传统的粗放式管理成本高、效率低，拖慢了整个路桥施工的进度，因此路桥工程中的精细化管理势在必行。本文以精细化管理在路桥工作中的作用为引入，分析其对于工程整体的重要性，并根据精细化管理目前在路桥工程中运用的弊端，分析其解决策略，以提高工作效率，降低施工成本。
【关键词】精细化管理；路桥工程；运维
路桥施工项目是一项庞大的工程，除了需要大额资金投入、人力资源成本、设备投入之外，还需要精准的管理，维持工程的推进。而现实是管理人员对于工程物资、人员调度方面关注不够，作业成本虚高，且管理混乱，很容易出现停工或者其他状况。如果可以将项目精细化管理运用其中，就可以节约成本，提高路桥施工工作效率。这对路桥施工工作来说是很关键的。怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
1、精细化管理在路桥工程中的重要性分析
精细化管理主要是将施工项目中所涉及的相关因素和实施的全过程进行精细化管理，把每一个环节相关联起来，进行统一化的管理。对于路桥工程中的精细化管理而言，意味着对路桥施工中的各项资源、结构建设和管理制度进行优化，强化管理制度。在操作规程上严格遵守技术规范，将路桥施工项目形成整体质量优良的工程。
由于精细化管理是一件系统性很强的工作，需要综合素质比较强的工作人员，这种管理方式要求管理人员在施工过程中细致地发现各事物的内在联系，找出解决问题的方案，真正实现路桥施工精细化管理。为了可以更好地实现路桥施工项目的管理精细化，必须先明确基本思路。科學全面地完善施工管理规则，将施工环节和每个工序利用程序化和标准化等有效载体实施高效的管理制度，在真正意义上达到路桥施工项目精细化管理。
2、路桥项目精细化管理存在的主要问题
2.1 设计方案欠缺前瞻性
很多企业只在乎施工的进度，对于前期的任务结构和阶段性方案没有仔细研究，殊不知“磨刀不误砍柴工”，各个工程配合得当，交叉施工效率会高很多。忽略前期的设计方案的，后期很容易出现施工现场与预期不相符合的情况，也需要施工人员进行申请修改，一来二去浪费时间，导致施工进度延误，工程不能按照预算时间结束，这样也会给企业带来施工成本。
2.2资金浮动大
由于路桥工程是一个庞大繁杂的工程，每个流程都需要预算。很多工程的预算单项计算混乱，因此导致预算的资金浮动比较大。制定工程管理方案很容易受到多方面的制约与限制，在工程造价中的弊端尤为明显，工程管理方案很容易受到各种方面因素的影响，这会导致原有的工程管理方案与施工的工程管理方案相差甚远，会造成整体工程进度的延误，还会耽误工程工期，大幅增加工程造价，造成许多不必要的损失与额外支出。
2.3 管理不协调导致落不到实处
在施工过程中，建设精细化管理对施工进度的推进有着至关重要的作用。如果在精细化管理的过程中没有将工程环节的搭配处理协调，这样就会导致管理落不到实处，工程的实际进度与整体的施工计划步调不统一，对施工的进度都有很大影响，还会降低施工效率，有的施工人员到后期为了赶进度，对于很多工序敷衍了事，为工程埋下巨大隐患。
3、项目精细化管理的改进措施
3.1 建立规范化制度
路桥施工最重要的就是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时促进了路桥施工项目的整个进程，才能保证项目能够顺利进行。必须建立完善规章制度，（1）事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。（2）操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。（3）审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。（4）分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。（5）规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
3.2 加强对专业队伍的培训
施工项目精细化管理对于目前施工人员也是一个不小的挑战。从某种意义上说，这种管理体制的建立，也有利于提升施工人员专业技能和管理人员素质。因为施工人员的专业技能和素质对整个路桥施工项目起到很重要的作用。若想实现精细化管理制度，就要对专业人员的专业技能进行培训管理，路桥施工的工程核心就是有效推进施工项目的完成，同时可以建立奖惩分明制度，让优秀的施工人员得到相应的奖励，施工中部分员工如忽视安全知识和专业技能就应该得到相应的惩罚，以此激励员工，也可以挖掘他们的潜能。另一方面要想实现精细化管理，就需要管理人员具备相关的专业知识，不允许专业不对口的人参加工作。要培养管理人员的责任意识，清楚自己的职责所在，按照相关惩罚条例对员工进行惩罚或者处分等。管理人员需要每天到自己的岗位进行勘查，找出问题所在并解决问题，将施工现场的工作和管理情况定时做汇报。
3.3 加强施工现场
工程施工是建设项目的关键点，也是最重要的一步，精细化管理要结合施工现场进行，因为施工现场是项目管理里的重点环节，所以管理与施工现场一定要加强联系。管理人员要根据施工现场的实际情况来制定管理制度，还要对施工人员以及施工的进度进行有效的把控与监控，及时调整施工现场管理策略，进一步加强精细化管理在路桥施工工程中的有效性。
结语：
综上所诉，随着时代的发展，路桥工程行业不断更新高标准，为人们带来更为便利的体验。要求的提高也意味着精细化管理的水平应该更上一层楼，因此我们应该树立全局观，将每个工程中每个技术要求和执行标准，都纳入精细化管理考核体系。在路桥施工的过程当中使用精细化管理的管理方法可以提高施工的进度，大幅减少施工时间与施工成本，对提升工程项目有规划性与指导性的作用。
参考文献：
[1]张晓春.提高用电检查工作的精细化管理水平对策分析[J].山东工业技术，2019（07）：217.
[2]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[3]杜吉荣.精细化管理理念在高校后勤管理中的有效运用分析[J].才智，2019（09）：210.
[4]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）：153+156.
作者简介：
龙炳荣，北流市公路管理所，广西玉林。
【关键词】精细化管理；路桥工程；运维
路桥施工项目是一项庞大的工程，除了需要大额资金投入、人力资源成本、设备投入之外，还需要精准的管理，维持工程的推进。而现实是管理人员对于工程物资、人员调度方面关注不够，作业成本虚高，且管理混乱，很容易出现停工或者其他状况。如果可以将项目精细化管理运用其中，就可以节约成本，提高路桥施工工作效率。这对路桥施工工作来说是很关键的。怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
1、精细化管理在路桥工程中的重要性分析
精细化管理主要是将施工项目中所涉及的相关因素和实施的全过程进行精细化管理，把每一个环节相关联起来，进行统一化的管理。对于路桥工程中的精细化管理而言，意味着对路桥施工中的各项资源、结构建设和管理制度进行优化，强化管理制度。在操作规程上严格遵守技术规范，将路桥施工项目形成整体质量优良的工程。
由于精细化管理是一件系统性很强的工作，需要综合素质比较强的工作人员，这种管理方式要求管理人员在施工过程中细致地发现各事物的内在联系，找出解决问题的方案，真正实现路桥施工精细化管理。为了可以更好地实现路桥施工项目的管理精细化，必须先明确基本思路。科學全面地完善施工管理规则，将施工环节和每个工序利用程序化和标准化等有效载体实施高效的管理制度，在真正意义上达到路桥施工项目精细化管理。
2、路桥项目精细化管理存在的主要问题
2.1 设计方案欠缺前瞻性
很多企业只在乎施工的进度，对于前期的任务结构和阶段性方案没有仔细研究，殊不知“磨刀不误砍柴工”，各个工程配合得当，交叉施工效率会高很多。忽略前期的设计方案的，后期很容易出现施工现场与预期不相符合的情况，也需要施工人员进行申请修改，一来二去浪费时间，导致施工进度延误，工程不能按照预算时间结束，这样也会给企业带来施工成本。
2.2资金浮动大
由于路桥工程是一个庞大繁杂的工程，每个流程都需要预算。很多工程的预算单项计算混乱，因此导致预算的资金浮动比较大。制定工程管理方案很容易受到多方面的制约与限制，在工程造价中的弊端尤为明显，工程管理方案很容易受到各种方面因素的影响，这会导致原有的工程管理方案与施工的工程管理方案相差甚远，会造成整体工程进度的延误，还会耽误工程工期，大幅增加工程造价，造成许多不必要的损失与额外支出。
2.3 管理不协调导致落不到实处
在施工过程中，建设精细化管理对施工进度的推进有着至关重要的作用。如果在精细化管理的过程中没有将工程环节的搭配处理协调，这样就会导致管理落不到实处，工程的实际进度与整体的施工计划步调不统一，对施工的进度都有很大影响，还会降低施工效率，有的施工人员到后期为了赶进度，对于很多工序敷衍了事，为工程埋下巨大隐患。
3、项目精细化管理的改进措施
3.1 建立规范化制度
路桥施工最重要的就是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时促进了路桥施工项目的整个进程，才能保证项目能够顺利进行。必须建立完善规章制度，（1）事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。（2）操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。（3）审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。（4）分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。（5）规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。
3.2 加强对专业队伍的培训
施工项目精细化管理对于目前施工人员也是一个不小的挑战。从某种意义上说，这种管理体制的建立，也有利于提升施工人员专业技能和管理人员素质。因为施工人员的专业技能和素质对整个路桥施工项目起到很重要的作用。若想实现精细化管理制度，就要对专业人员的专业技能进行培训管理，路桥施工的工程核心就是有效推进施工项目的完成，同时可以建立奖惩分明制度，让优秀的施工人员得到相应的奖励，施工中部分员工如忽视安全知识和专业技能就应该得到相应的惩罚，以此激励员工，也可以挖掘他们的潜能。另一方面要想实现精细化管理，就需要管理人员具备相关的专业知识，不允许专业不对口的人参加工作。要培养管理人员的责任意识，清楚自己的职责所在，按照相关惩罚条例对员工进行惩罚或者处分等。管理人员需要每天到自己的岗位进行勘查，找出问题所在并解决问题，将施工现场的工作和管理情况定时做汇报。
3.3 加强施工现场
工程施工是建设项目的关键点，也是最重要的一步，精细化管理要结合施工现场进行，因为施工现场是项目管理里的重点环节，所以管理与施工现场一定要加强联系。管理人员要根据施工现场的实际情况来制定管理制度，还要对施工人员以及施工的进度进行有效的把控与监控，及时调整施工现场管理策略，进一步加强精细化管理在路桥施工工程中的有效性。
结语：
综上所诉，随着时代的发展，路桥工程行业不断更新高标准，为人们带来更为便利的体验。要求的提高也意味着精细化管理的水平应该更上一层楼，因此我们应该树立全局观，将每个工程中每个技术要求和执行标准，都纳入精细化管理考核体系。在路桥施工的过程当中使用精细化管理的管理方法可以提高施工的进度，大幅减少施工时间与施工成本，对提升工程项目有规划性与指导性的作用。
参考文献：
[1]张晓春.提高用电检查工作的精细化管理水平对策分析[J].山东工业技术，2019（07）：217.
[2]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[3]杜吉荣.精细化管理理念在高校后勤管理中的有效运用分析[J].才智，2019（09）：210.
[4]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）：153+156.
作者简介：
龙炳荣，北流市公路管理所，广西玉林。