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摘要：在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业自身起着举足轻重的作用。随着社会经济的发展，我国各电力企业都在关注自身的发展。企业的薪酬福利直接影响员工的工作状态和满意度，薪酬福利的提升对调动员工的积极性和主动性具有重要作用，从而影响员工的工作效率和企业整体利益的提升。因此，建立科学、正确的企业薪酬福利管理制度是十分必要的。
关键词：电力企业;薪酬福利;管理;思路
1电力企业薪酬管理的概述
企业人力资源薪酬管理就是指企业在日常的生产经营中，基于未来发展战略规划，将影响其发展的内外因素综合考虑后制订的适合自身发展水平的薪酬组成结构，并且在企业未来发展中不断调整并加以控制的过程。电力企业的薪酬管理是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。薪酬管理除其最基本的员工生活保障功能之外，还具有激励和调节功能。
2电力企业薪酬福利管理中的问题
2.1缺乏规范的绩效考核制度
现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。
2.2缺乏较为可行的激励机制
若企业的员工对于企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化。基层的企业员工的福利制度的实施不彻底，使得基层的员工缺乏对企业的安全感，此外，电力企业的奖励惩罚机制较为单一化，使得电力企业中不同员工的自身需要得不到满足。在激励机制中过分的关注金钱的奖励，而忽略了对员工的归属感和责任感的提升。
3电力企业薪酬福利管理策略
3.1建立电力企业员工福利管理的体系
在电力企业中，要建立员工福利管理体系，主要是为员工提供一些生活保障，作为企业的领导要经常关心员工，要让他们感受到企业给员工的关怀，这样在满足他们的需要后，解除他们的后顾之忧，激励他们能够认真的工作。
在电力企业中，企业员工福利基金要坚持长期的管理，要进行不断的完善，并且有所提高，要保持其相对的稳定性。一个良好的企业在员工福利方面要做到坚持以人为本的原则和理念，把员工的利益放在首位，要站在他们自身的角度上分析问题，要坚持以科学合理的对员工福利进行具体的统筹，还要保障企业员工福利资金的来源畅通，对于支出要有一定的计划，要有计划的解决员工享有的福利费用。
3.2加强对员工工作的绩效考核
考核是当前薪酬福利制度的重要基础环节，只有对广大员工的工作绩效进行充分和全面的考核，才能保证员工在实际工作中更好地掌握自己应有的福利，因此在当前开展薪酬福利管理环节中，也应该建立起全方位的考核指标，从而实现对员工的绩效量化作用。比如在对电力企业员工进行考核环节中，制定绩效考核也需要制定定性指标和定量指标的结合对策。在对电力企业员工绩效评价指标进行明确的环节中，也应该由工作绩效、态度和能力所明确。通过对这三个部分的划分，可以获取更为详细的指标结果。最终通过对每个指标的有效计算，得出综合评分。比如一些员工的工作就是对变电运行进行管理，那么员工的评价指标需要从几个方面进行考虑，首先，变电运行环节中事故出现的频率;其次，当电力企业出现工作问题的时候运营管理人员对事故的处理能力;再次，运营管理人员自身的安全意识;最后，变电运行问题可能对企业带来的影响。通过对每一个岗位工作性质的分析和研究，对于企业中工作人员的工作也要进行更为全面的量化和考核，确保在员工福利发放上提供更大的便利。
3.3薪酬的管控制度要全面
对于薪酬来说，其主要分为两种，其一是货币性的薪酬，其主要是属于外在的薪酬，能够对员工们的福利以及报酬进行直接性的体现。报酬主要是指员工的主要工资以及相应的奖金;而福利主要是指员工们在生活上的福利。其二是非货币性的薪酬，此类薪酬主要是指内在的薪酬，是员工们的职业以及社会性质的奖励，对于员工们的精神方面起着非常重要的作用，而且按照员工们不同的工作状况进行不同的培训，进而提升员工们的积极性以及其自身的荣耀感。因此，对于电力企业来说，要对薪酬的管控制度进行相应的完善，对两种薪酬方式进行不同的合理化分配，保证相关的员工能够对自身的福利以及薪酬达到满意的程度，提升其工作的积极性，并且提升其对企业的认可程度。这样不仅能够保证企业的稳定发展，还能够获取更多的经济效益。
3.4薪酬福利分配制度的公开化
对于电力企业而言，在对薪酬福利管理制度予以健全的过程中，还应当对其分配制度予以切实的公开透明，确保每一位企业员工对薪酬福利的科学分配结构进行更有效的认识，同时还可提高员工对企业的认同度。另外，薪酬福利分配制度的公开化，还有助于消除一些员工内心存在的疑惑，进而使员工可将更充沛的精力投入到日常工作中，提高工作质量、效率。
3.5制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势.符合当地产业结构与知识结构的要求各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如：近年来，随着我国西部经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大。特别是符合市场需求的高技能人才的需求，因此，地处西部地区的企业就要根据当地经济发展的需要。
3.6实行竞争上岗机制
薪酬福利待遇体系的完善不只是对员工的工作成绩进行量化之后给员工提供福利，更重要的是要达到激励的目的。企业可以实行竞争上岗机制，通过对员工的考核，进行岗位调动，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理地调配企业的所有员工，提高员工工作积极性。
4結束语
薪酬与福利管理是电力企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分，通过不断优化与完善薪酬福利管理体系，充分保障企业与员工之间的利益，能够更好地带动整个电力企业的优质发展，增强电力企业自身的核心竞争力，使其更好地适应当前社会经济的整体，从而在当下不断变革与挑战的市场经济环境中乘风破浪、所向披靡，共同成就电力企业辉煌灿烂的明天。
参考文献：
[1]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰，2015（51）：189-190.
[2]黄静灵，单聚良，楼榭.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].信息周刊，2018.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司）
关键词：电力企业;薪酬福利;管理;思路
1电力企业薪酬管理的概述
企业人力资源薪酬管理就是指企业在日常的生产经营中，基于未来发展战略规划，将影响其发展的内外因素综合考虑后制订的适合自身发展水平的薪酬组成结构，并且在企业未来发展中不断调整并加以控制的过程。电力企业的薪酬管理是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素，关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化。同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。薪酬管理除其最基本的员工生活保障功能之外，还具有激励和调节功能。
2电力企业薪酬福利管理中的问题
2.1缺乏规范的绩效考核制度
现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。
2.2缺乏较为可行的激励机制
若企业的员工对于企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化。基层的企业员工的福利制度的实施不彻底，使得基层的员工缺乏对企业的安全感，此外，电力企业的奖励惩罚机制较为单一化，使得电力企业中不同员工的自身需要得不到满足。在激励机制中过分的关注金钱的奖励，而忽略了对员工的归属感和责任感的提升。
3电力企业薪酬福利管理策略
3.1建立电力企业员工福利管理的体系
在电力企业中，要建立员工福利管理体系，主要是为员工提供一些生活保障，作为企业的领导要经常关心员工，要让他们感受到企业给员工的关怀，这样在满足他们的需要后，解除他们的后顾之忧，激励他们能够认真的工作。
在电力企业中，企业员工福利基金要坚持长期的管理，要进行不断的完善，并且有所提高，要保持其相对的稳定性。一个良好的企业在员工福利方面要做到坚持以人为本的原则和理念，把员工的利益放在首位，要站在他们自身的角度上分析问题，要坚持以科学合理的对员工福利进行具体的统筹，还要保障企业员工福利资金的来源畅通，对于支出要有一定的计划，要有计划的解决员工享有的福利费用。
3.2加强对员工工作的绩效考核
考核是当前薪酬福利制度的重要基础环节，只有对广大员工的工作绩效进行充分和全面的考核，才能保证员工在实际工作中更好地掌握自己应有的福利，因此在当前开展薪酬福利管理环节中，也应该建立起全方位的考核指标，从而实现对员工的绩效量化作用。比如在对电力企业员工进行考核环节中，制定绩效考核也需要制定定性指标和定量指标的结合对策。在对电力企业员工绩效评价指标进行明确的环节中，也应该由工作绩效、态度和能力所明确。通过对这三个部分的划分，可以获取更为详细的指标结果。最终通过对每个指标的有效计算，得出综合评分。比如一些员工的工作就是对变电运行进行管理，那么员工的评价指标需要从几个方面进行考虑，首先，变电运行环节中事故出现的频率;其次，当电力企业出现工作问题的时候运营管理人员对事故的处理能力;再次，运营管理人员自身的安全意识;最后，变电运行问题可能对企业带来的影响。通过对每一个岗位工作性质的分析和研究，对于企业中工作人员的工作也要进行更为全面的量化和考核，确保在员工福利发放上提供更大的便利。
3.3薪酬的管控制度要全面
对于薪酬来说，其主要分为两种，其一是货币性的薪酬，其主要是属于外在的薪酬，能够对员工们的福利以及报酬进行直接性的体现。报酬主要是指员工的主要工资以及相应的奖金;而福利主要是指员工们在生活上的福利。其二是非货币性的薪酬，此类薪酬主要是指内在的薪酬，是员工们的职业以及社会性质的奖励，对于员工们的精神方面起着非常重要的作用，而且按照员工们不同的工作状况进行不同的培训，进而提升员工们的积极性以及其自身的荣耀感。因此，对于电力企业来说，要对薪酬的管控制度进行相应的完善，对两种薪酬方式进行不同的合理化分配，保证相关的员工能够对自身的福利以及薪酬达到满意的程度，提升其工作的积极性，并且提升其对企业的认可程度。这样不仅能够保证企业的稳定发展，还能够获取更多的经济效益。
3.4薪酬福利分配制度的公开化
对于电力企业而言，在对薪酬福利管理制度予以健全的过程中，还应当对其分配制度予以切实的公开透明，确保每一位企业员工对薪酬福利的科学分配结构进行更有效的认识，同时还可提高员工对企业的认同度。另外，薪酬福利分配制度的公开化，还有助于消除一些员工内心存在的疑惑，进而使员工可将更充沛的精力投入到日常工作中，提高工作质量、效率。
3.5制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势.符合当地产业结构与知识结构的要求各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如：近年来，随着我国西部经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大。特别是符合市场需求的高技能人才的需求，因此，地处西部地区的企业就要根据当地经济发展的需要。
3.6实行竞争上岗机制
薪酬福利待遇体系的完善不只是对员工的工作成绩进行量化之后给员工提供福利，更重要的是要达到激励的目的。企业可以实行竞争上岗机制，通过对员工的考核，进行岗位调动，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理地调配企业的所有员工，提高员工工作积极性。
4結束语
薪酬与福利管理是电力企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分，通过不断优化与完善薪酬福利管理体系，充分保障企业与员工之间的利益，能够更好地带动整个电力企业的优质发展，增强电力企业自身的核心竞争力，使其更好地适应当前社会经济的整体，从而在当下不断变革与挑战的市场经济环境中乘风破浪、所向披靡，共同成就电力企业辉煌灿烂的明天。
参考文献：
[1]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰，2015（51）：189-190.
[2]黄静灵，单聚良，楼榭.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].信息周刊，2018.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司）