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在团队生产中,对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在,会导致大量的偷懒行为.不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为,但由于代理成本的存在及信息的不对称,不能完全消除偷懒行为.企业文化的建立与改进,可以约束企业成员个人的偷懒行为,提高个人工作的努力水平,从而提高企业绩效.