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摘要：当前，建筑业作为我国的一大支柱产业，受到了全国人民的关注。住宅施工质量的好坏不仅关系到业主的利益，更关系到居民的居住安全。建设工程施工现场管理的很大一部分原因在于施工现场存在的安全隐患。例如在高层建筑施工中，就要求高空作业，这种工作危险性极高，如果不对现场进行有效管理，很容易发生安全事故。反之，如果对施工现场进行合理、科学的管理，可以减少事故的发生，保障工作人员安全。此外，对施工现场进行管理，可以提高效率，确保施工质量，为企业的发展带来效益。本文从房屋建筑施工质量问题产生的原因进行了分析，提出了一些建议，希望能有助于房屋建筑质量水平的提高。
关键词：房屋建筑;现场管理;方法
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-179
前言
众所周知，房屋建筑施工现场的质量是最重要的，可以说质量是建筑工程项目的生命，对建筑工程起决定性作用的是对施工现场质量管理。正确的管理不仅对企业有利，也可以提高工作人员的工作积极性，为企业节约大量的资金，从而增加企业的效益，同时也可以保证居民的居住安全，美化居住环境。建设工地管理工作不是一项简单的工作，其内容涉及到的方面很多。文章主要讲述了房屋建筑工程施工现场管理存在的问题，并根据自己的经验提出了几点建议，希望能对房屋建筑工程施工现场管理工作有所启发和帮助。
1施工现场易发生的问题
1.1施工主体导致事故发生的原因
建筑工程施工复杂，环境多种多样，只有各个施工主体深入施工现场，才能为建筑施工安全提供保障。对于建设工程主体引起事故的原因，具体表现为以下几点：
第一，责任意识不强，各施工主体之间的联动机制不完善，导致施工事故发生的概率大大增加。例如：建设项目发包商为获得最大经济利益，将建设项目分解给资质、能力较差的不同施工单位。并且，发包单位盲目缩短工期以获取更多经济利益。
第二，对全部参建单位而言，一般都是以利益为主，施工为辅，同时在实际施工阶段，没有严格按照施工流程和工序进行相关作业。
第三，偷工减料、弄虚作假等问题，在很大程度上会增加安全事故发生的几率。
1.2施工现场人员导致事故发生的原因
作为工程建设的主体，只有保证施工人员具备突出的作业能力，并进一步加强其安全意识，才能为工程建设安全与质量提供可靠的保证。对于造成建筑工地人员伤亡事故的原因，具体表现为以下几点。
第一，施工人员综合素质不高。目前，大多数施工队伍由农民工组成，此类施工人员没有受过专业的培训，与专业人员相比，他们的施工能力和专业素养较低，而且在实际施工阶段，一般都是依靠自己过去的经验进行施工。
第二，施工人员安全意识淡薄。无论是施工人员的安全意识，还是安全防护能力，在实际施工阶段都显得尤为重要，而只有保证施工人员具备较强的安全意识和安全防护能力，才能正确应对各种突发事故。
第三，部分施工单位通过降低人力资源成本来实现提高经济效益的目的，没有根据施工项目的实际情况成立安全管理部门，加上安全管理人员储备不足，不能营造浓厚的安全管理氛围。这种情况下，自然不能进一步加强施工人员的事故预防和安全意识，从而增加安全事故发生的几率。
1.3施工现场安全防护导致事故发生的原因
建筑工程施工现场复杂，关系到人、机、物等各个方面。若要保证施工现场的安全效果，进一步强化施工质量，从根本上减少或避免安全隐患和事故发生的可能性，还需要施工企业结合实际情况，落实安全监督管理制度，科学合理地运用安全防护措施。由于施工现场安全防护措施不到位，造成事故发生的主要原因是施工现场安全防护设施不足，现有安全防护设施水平偏低。
例如：一些施工单位在建筑工程施工阶段，为了有效地降低施工成本投入，没有设置安全护栏，将施工区域处于完全敞开状态，从而增加了安全隐患发生的可能性。如此一来，若要保证施工安全效益，進一步加强安全管理效果，就必须做好安全防护，确保安全防护设施储备充足，提高安全防护水平。
2加强施工现场质量管理的方法
2.1构建全面科学的管理制度
房屋建筑工程的管理内容较多，为了使施工技术管理工作有明确、详细的管理指导，确保管理人员了解工程技术管理内容和工作细则，需要以完善的管理制度来助推工程技术管理活动的开展，确立主要内容、管理目标、权责关系，以合法化、制度化的条文形式来细分管理职责，并严格落实责任制度来发挥监管效益，及时处理技术处理管理中发现的各种问题，避免造成不可弥补的严重后果。
2.2加强人员管理
一是要加强对施工人员的技术能力培养，施工技术的执行无论是人工操作还是机械执行，施工人员都应该具备相关工种的专业技能，学会正确操作现代化施工设备，可采取老带新、一带一、班组合作等形式加强员工之间的协助，提升施工人员的整体工作水平，减少人为操作失误和不规范的施工行为带来的不利影响，以此保证施工效率，其次要注重培养施工人员的质量与安全意识、职业综合素养，除了常规的岗前培训考核和安全生产会议，建筑企业也应该以较好的福利待遇吸引优秀的技术人才，鼓励工作人员自我完善，主动去学习更多的工程技术知识，进而提高施工技术和管理水平，保证工程顺利完成。
2.3合理引起先进的技术和相关设备
当前的建筑行业更为现代化，各种科技化、智能化的设备都被加以利用，弥补了人工操作的不精细和不全面的缺陷，也加快了现场施工速度，有效地保证了施工效率和施工质量。对于高层建筑的施工来说，先进的施工技术和设备的应用优势更为明显，特别是高空作业，升降起重设备大为改进，防护措施更安全可靠，还有自动化控制设备在施工监管和预警方面的动态化和实时化处理效果更为快速、准确，质量验收工作也更精准，更完善了细节部分的质量管控，可以更好地满足高标准的施工技术要求，而且也极大地节省了人力物力成本，因此建筑企业要不断更新与完善自身的技术，并学会合理运用。
结语
综上所述，住宅建设施工现场管理工作不仅关系到住宅建设质量，而且关系到企业的经济利益与居民的居住安全。所以，不仅政府、企业，社会也应高度重视工地管理工作。住宅建设工程项目施工不是一个简单的过程，而是一个繁杂而细致的工作，企业应建立健全住宅质量施工现场管理制度，建立质量制度，加强对施工现场的管理，降低成本，扩大效益，确保住宅质量。
参考文献
[1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2020（04）：100+102.
[2]林广生.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（12）：135-136.
[3]陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产，2020（09）：137+148.
[4]董金民.房屋建筑工程施工质量管理[J].住宅与房地产，2020（09）：139.
无锡恒大房产开发有限公司 江苏 无锡 214000
关键词：房屋建筑;现场管理;方法
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-179
前言
众所周知，房屋建筑施工现场的质量是最重要的，可以说质量是建筑工程项目的生命，对建筑工程起决定性作用的是对施工现场质量管理。正确的管理不仅对企业有利，也可以提高工作人员的工作积极性，为企业节约大量的资金，从而增加企业的效益，同时也可以保证居民的居住安全，美化居住环境。建设工地管理工作不是一项简单的工作，其内容涉及到的方面很多。文章主要讲述了房屋建筑工程施工现场管理存在的问题，并根据自己的经验提出了几点建议，希望能对房屋建筑工程施工现场管理工作有所启发和帮助。
1施工现场易发生的问题
1.1施工主体导致事故发生的原因
建筑工程施工复杂，环境多种多样，只有各个施工主体深入施工现场，才能为建筑施工安全提供保障。对于建设工程主体引起事故的原因，具体表现为以下几点：
第一，责任意识不强，各施工主体之间的联动机制不完善，导致施工事故发生的概率大大增加。例如：建设项目发包商为获得最大经济利益，将建设项目分解给资质、能力较差的不同施工单位。并且，发包单位盲目缩短工期以获取更多经济利益。
第二，对全部参建单位而言，一般都是以利益为主，施工为辅，同时在实际施工阶段，没有严格按照施工流程和工序进行相关作业。
第三，偷工减料、弄虚作假等问题，在很大程度上会增加安全事故发生的几率。
1.2施工现场人员导致事故发生的原因
作为工程建设的主体，只有保证施工人员具备突出的作业能力，并进一步加强其安全意识，才能为工程建设安全与质量提供可靠的保证。对于造成建筑工地人员伤亡事故的原因，具体表现为以下几点。
第一，施工人员综合素质不高。目前，大多数施工队伍由农民工组成，此类施工人员没有受过专业的培训，与专业人员相比，他们的施工能力和专业素养较低，而且在实际施工阶段，一般都是依靠自己过去的经验进行施工。
第二，施工人员安全意识淡薄。无论是施工人员的安全意识，还是安全防护能力，在实际施工阶段都显得尤为重要，而只有保证施工人员具备较强的安全意识和安全防护能力，才能正确应对各种突发事故。
第三，部分施工单位通过降低人力资源成本来实现提高经济效益的目的，没有根据施工项目的实际情况成立安全管理部门，加上安全管理人员储备不足，不能营造浓厚的安全管理氛围。这种情况下，自然不能进一步加强施工人员的事故预防和安全意识，从而增加安全事故发生的几率。
1.3施工现场安全防护导致事故发生的原因
建筑工程施工现场复杂，关系到人、机、物等各个方面。若要保证施工现场的安全效果，进一步强化施工质量，从根本上减少或避免安全隐患和事故发生的可能性，还需要施工企业结合实际情况，落实安全监督管理制度，科学合理地运用安全防护措施。由于施工现场安全防护措施不到位，造成事故发生的主要原因是施工现场安全防护设施不足，现有安全防护设施水平偏低。
例如：一些施工单位在建筑工程施工阶段，为了有效地降低施工成本投入，没有设置安全护栏，将施工区域处于完全敞开状态，从而增加了安全隐患发生的可能性。如此一来，若要保证施工安全效益，進一步加强安全管理效果，就必须做好安全防护，确保安全防护设施储备充足，提高安全防护水平。
2加强施工现场质量管理的方法
2.1构建全面科学的管理制度
房屋建筑工程的管理内容较多，为了使施工技术管理工作有明确、详细的管理指导，确保管理人员了解工程技术管理内容和工作细则，需要以完善的管理制度来助推工程技术管理活动的开展，确立主要内容、管理目标、权责关系，以合法化、制度化的条文形式来细分管理职责，并严格落实责任制度来发挥监管效益，及时处理技术处理管理中发现的各种问题，避免造成不可弥补的严重后果。
2.2加强人员管理
一是要加强对施工人员的技术能力培养，施工技术的执行无论是人工操作还是机械执行，施工人员都应该具备相关工种的专业技能，学会正确操作现代化施工设备，可采取老带新、一带一、班组合作等形式加强员工之间的协助，提升施工人员的整体工作水平，减少人为操作失误和不规范的施工行为带来的不利影响，以此保证施工效率，其次要注重培养施工人员的质量与安全意识、职业综合素养，除了常规的岗前培训考核和安全生产会议，建筑企业也应该以较好的福利待遇吸引优秀的技术人才，鼓励工作人员自我完善，主动去学习更多的工程技术知识，进而提高施工技术和管理水平，保证工程顺利完成。
2.3合理引起先进的技术和相关设备
当前的建筑行业更为现代化，各种科技化、智能化的设备都被加以利用，弥补了人工操作的不精细和不全面的缺陷，也加快了现场施工速度，有效地保证了施工效率和施工质量。对于高层建筑的施工来说，先进的施工技术和设备的应用优势更为明显，特别是高空作业，升降起重设备大为改进，防护措施更安全可靠，还有自动化控制设备在施工监管和预警方面的动态化和实时化处理效果更为快速、准确，质量验收工作也更精准，更完善了细节部分的质量管控，可以更好地满足高标准的施工技术要求，而且也极大地节省了人力物力成本，因此建筑企业要不断更新与完善自身的技术，并学会合理运用。
结语
综上所述，住宅建设施工现场管理工作不仅关系到住宅建设质量，而且关系到企业的经济利益与居民的居住安全。所以，不仅政府、企业，社会也应高度重视工地管理工作。住宅建设工程项目施工不是一个简单的过程，而是一个繁杂而细致的工作，企业应建立健全住宅质量施工现场管理制度，建立质量制度，加强对施工现场的管理，降低成本，扩大效益，确保住宅质量。
参考文献
[1]蔡平.房屋建筑工程施工现场管理[J].江西建材，2020（04）：100+102.
[2]林广生.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（12）：135-136.
[3]陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产，2020（09）：137+148.
[4]董金民.房屋建筑工程施工质量管理[J].住宅与房地产，2020（09）：139.
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