2008年度新锐商机榜

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其他文献
看完文章,或许你会发现这些陷阱似曾相识……对,这些伎俩在不少行业,一样屡见不鲜。    打开搜索引擎,输入“净水器”、“净水机”、“纯水机”、“直饮水”、“水家电”等关键词,一条条标注“推广”字样的链接,炫得你眼花缭乱、目不暇接,翻开热门财经报刊的招商广告,“21世纪第一朝阳产业”、“千元开店月赚万元”等诱惑标题,雷得你外焦里嫩、心跳眼红。  事实上,每则花言巧语的招商信息背后,都隐藏着一连串环环
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其实零售和捕鱼道理相通,外面的鱼不游进来,池塘里的鱼却外流,鱼越捕越少。最简单的办法就是围塘养鱼:池塘围起来,里面的鱼跑不出去;同时把目光放到池塘外,逮着一网是一网,逮不着也不亏本。    危机下的零售商    诗人雪莱说:冬天已经来了,春天还会远么?可立冬之后有冬至,冬至之后还有大小寒,所以,这个冬天到底有多冷有多长,谁也说不清楚。  有人开始节衣缩食,勒紧腰带过日子。刚刚在2008年7月关闭了
期刊
争论    春节长假刚过,重庆H公司食品销售总监陈涌就飞抵杭州,督促全力拓展浙江乡镇市场。  近年来H公司的销售额节节攀升,2008年销售收入达到3亿多元。但从2008年10月开始,受经济衰退的影响,华南、华东的销量出现下滑,个别地区的销量降幅达30%以上。  H公司感觉到前所未有的压力。对2009年的发展方向,公司内部有过激烈争论,形成两大阵营。  一派认为,2009年是非常之年,中国经济将走入
期刊
2008年6月,“中国经济最困难的一年”在市场上得以印证:以“中国制造”闻名于世的珠三角、长三角,倒闭了一大批中小企业。通货膨胀、增长迟缓、出口受限,成为企业致命的“伤口”。与此同时,处于销售渠道中间的中国经销商群体也遇到前所未有的艰难。    一个最坏的时代,也是最好的时代,因为与困窘伴生的,往往还有机遇。  2008年6月28日,国内最大的营销类期刊《销售与市场》杂志社发起主办、联合多家权威媒
期刊
OPPO手机自一上市就给予代理商的压力。虽然完全违背了步步高以往的操作手法,却有一定的道理。因为手机行业竞争非常大,如果厂家把压力全部扛下来,代理商就可能缺乏动力。    “绝情”的OPPO手机    OPPO具备了做好手机的条件,但是,摆在OPPO面前有很多困难。OPPO品牌该怎么定位?渠道代理商该如何选择?又该采取什么样的渠道策略?该如何与步步高品牌手机平衡?如何让渠道分开步步高和OPPO两个
期刊
【编者按】  本报告是销售与市场特邀专家所做的品牌企业战略解读,它将从宏观及微观两个角度、高层及基层两个层面,揭示形成三棵树品牌价值及其发展速度的原因。在本报告的最后,我们将基于文中所阐述的文化基因、战略目标、功能线规划、业务线运营及领导者特性等,列举全球知名品牌的经典案例,与三棵树做一对照。    【正文】  我们开展本项调研的原因很简单:  三棵树仅仅用了7年就进入中国涂料行业第一阵营,除了最
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通胀带来的机会    1、改变竞争僵局。  没有通胀,没有其他经销商的手忙脚乱,我们可能没有机会。《亮剑》里李云龙为什么等到对方冲锋的时候才发起突围?是因为这时对方的阵脚已经乱了。大多数人解决不了涨价,阵脚乱了,就给了我们打破竞争僵局的机会。    2、扩大营销边界,与厂家重新结盟。  很多经销商应对不了涨价,特别是赶不上涨价的步伐。厂家可以把它淘汰,但谁来填补?于是我们的机会来了。经销商如果能很
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高档产品低价卖。再配合凶狠的促销战,哪怕是忍受“杀敌三千,自损一万”的痛苦,也决议要把A公司的利润产品置于死地。对手财大气粗,亡命突袭,A公司难道就这样被拖死?    锐利出招,被动迎战    春节刚过,B品牌突然挥出“产品升级的利剑”,向A公司的利润产品“2008”开炮。  所谓产品升级,即推出新品“清醇”,直接取代老产品“淡爽520”。“清醇”采用高档包装(比其终端售价为5~6元的“特纯”还要
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市场开拓·金销商:柳州市国辰食品饮料贸易部  强势对手独占市场,柳州国辰寻找市场死角,采取多种手段刺激终端销售,最终从对手手中夺取20%的市场份额,去年一年的销售额增长220%,使弱势品牌在一个成熟市场中从无到有,从小到大。    库存管理·金销商:上海南浦食品有限公司    从16年前最先在国内代理雀巢,到现在代理惠氏、人头马、轩尼诗、马爹利等几十个品牌,二千多个品种,再到创立自主品牌天喔食品,
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通货膨胀会让很多企业的总体市场占有率缩小,利润率的降低。只有强壮健康的企业和成本最低的企业才会生存下来。  那么如何降低销售成本,同时提高企业的销售力?最简单的做法就是,让最会销售的人来做你的销售。根据麦肯锡报告,客户的买与不买,有65%的影响来自于销售人员的能力。而20%的销售人员创造出80%的业绩。    好销售人员的五个因素    1、必须有非常精通的产品知识,必须知道他在卖什么,可以把他卖
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