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随着企业规模的不断扩大，项目管理模式也随着逐渐在转变，由传统的自有职工管理加作业逐步向主要管理人员加劳务协作队伍模式转变。在管理模式转变过程中难免会遇到企业管理模式与劳务协作队伍之间的利益冲突。本文如何防止各种利益冲突有效解决劳务队伍使用管理中存在的问题，结合项目管理过程中的实践进行深入展开分析和论述，提出个人建设性意见和建议，助推企业健康稳定发展。