关于律师事务所的管理模式和发展方向已成为实务部门研究的热点,然而“规模化、品牌化、专业化、精细化”并非“万金油”能适应不同性质、不同地区、不同规模的律师事务所的发展,本文结合荆门市律师事务所发展实际,研究探讨事务所管理创新及发展思路.rn一、荆门市律师事务所发展现状及问题rn目前荆门市共有18家律师事务所,执业律师214人,其中合伙所14家,个人所4家.管理模式:16家律所向律师收取一定比例管理费,2家个人所律所从2011年开始尝试公司化管理模式,底薪加绩效工资.律师中本科学历以上202人(其中硕士、双学士学位9人),占总数的97％;党员律师82名,占总数的40％;担任各级人大代表和政协委员的律师14名.今年新增执业律师7名,党员律师2名;45岁以上律师占50％,女律师占20％;律师队伍的完善和壮大代表着荆门具有较高素质的律师队伍已初步形成.但是与其沿海、发达城市相比,发展的步伐和规模有一定差距.纵观十几年发展轨迹,存在如下问题.