论文部分内容阅读
2012年,80后公益人来超“升职”了。她接过前辈梁晓燕的班,由副转正,成为北京西部阳光农村发展基金会(简称“西部阳光”)的秘书长。
被媒体称为“天生公益人”的来超,从一个大学生志愿者,走上一条职业公益道路。
2004年暑期,还是中国青年政治学院青少年工作系大三学生的来超,成为草根NGO“中国西部阳光行动”的志愿者,并多次支教西部。2008年,她正式加入西部阳光,一直干到了现在。
成为了团队领导者之后,她面临的最大挑战便是转型问题。在中国有近1500多家非公募基金会,按照《基金会管理条例》的规定,其行政管理经费支出不得超过筹款总支出的 10%。对人力成本的限制,促使以实操型为主的非公募基金会(自主筹款自己做公益项目)谋求新的变化。作为实操型基金会,西部阳光开始进行一些资助型基金会的尝试。来超面临的议题是,如何转型为间接地帮助NGO做好公益,“拿着别人的钱还要交给别人去做”。
在2013年初的第四届中国非公募基金会发展论坛上,来超也交出了答卷:西部阳光在保持自身的实操型团队的情况下,现在拿出了30%的资金资助一部分创业初期的农村教育NGO,并为其提供技术经验,进行人力培养建设。她希望西部阳光能“慢慢转型为带有技术支持的资助型基金会”。这位自称为“踩在三十岁门槛前”的年轻母亲,已经从公益项目的参与执行者,变为公益模式的探索和引导者。
当网友提问如何“授人以渔,而非授人以鱼”时,她这样回答:“一,提供渔的工具,最好促使他自己去找到渔的工具。二,把他带到河边儿。三,让他看到渔的过程。他就可以自己去捕鱼了。渔是一种技能,更是一种观念与意识。”文 / 中国周刊记者 刘畅
被媒体称为“天生公益人”的来超,从一个大学生志愿者,走上一条职业公益道路。
2004年暑期,还是中国青年政治学院青少年工作系大三学生的来超,成为草根NGO“中国西部阳光行动”的志愿者,并多次支教西部。2008年,她正式加入西部阳光,一直干到了现在。
成为了团队领导者之后,她面临的最大挑战便是转型问题。在中国有近1500多家非公募基金会,按照《基金会管理条例》的规定,其行政管理经费支出不得超过筹款总支出的 10%。对人力成本的限制,促使以实操型为主的非公募基金会(自主筹款自己做公益项目)谋求新的变化。作为实操型基金会,西部阳光开始进行一些资助型基金会的尝试。来超面临的议题是,如何转型为间接地帮助NGO做好公益,“拿着别人的钱还要交给别人去做”。
在2013年初的第四届中国非公募基金会发展论坛上,来超也交出了答卷:西部阳光在保持自身的实操型团队的情况下,现在拿出了30%的资金资助一部分创业初期的农村教育NGO,并为其提供技术经验,进行人力培养建设。她希望西部阳光能“慢慢转型为带有技术支持的资助型基金会”。这位自称为“踩在三十岁门槛前”的年轻母亲,已经从公益项目的参与执行者,变为公益模式的探索和引导者。
当网友提问如何“授人以渔,而非授人以鱼”时,她这样回答:“一,提供渔的工具,最好促使他自己去找到渔的工具。二,把他带到河边儿。三,让他看到渔的过程。他就可以自己去捕鱼了。渔是一种技能,更是一种观念与意识。”文 / 中国周刊记者 刘畅