2012年，80后公益人来超“升职”了。她接过前辈梁晓燕的班，由副转正，成为北京西部阳光农村发展基金会（简称“西部阳光”）的秘书长。
　　被媒体称为“天生公益人”的来超，从一个大学生志愿者，走上一条职业公益道路。
　　2004年暑期，还是中国青年政治学院青少年工作系大三学生的来超，成为草根NGO“中国西部阳光行动”的志愿者，并多次支教西部。2008年，她正式加入西部阳光，一直干到了现在。
　　成为了团队领导者之后，她面临的最大挑战便是转型问题。在中国有近1500多家非公募基金会，按照《基金会管理条例》的规定，其行政管理经费支出不得超过筹款总支出的 10%。对人力成本的限制，促使以实操型为主的非公募基金会（自主筹款自己做公益项目）谋求新的变化。作为实操型基金会，西部阳光开始进行一些资助型基金会的尝试。来超面临的议题是，如何转型为间接地帮助NGO做好公益，“拿着别人的钱还要交给别人去做”。
　　在2013年初的第四届中国非公募基金会发展论坛上，来超也交出了答卷：西部阳光在保持自身的实操型团队的情况下，现在拿出了30%的资金资助一部分创业初期的农村教育NGO，并为其提供技术经验，进行人力培养建设。她希望西部阳光能“慢慢转型为带有技术支持的资助型基金会”。这位自称为“踩在三十岁门槛前”的年轻母亲，已经从公益项目的参与执行者，变为公益模式的探索和引导者。
　　当网友提问如何“授人以渔，而非授人以鱼”时，她这样回答：“一，提供渔的工具，最好促使他自己去找到渔的工具。二，把他带到河边儿。三，让他看到渔的过程。他就可以自己去捕鱼了。渔是一种技能，更是一种观念与意识。”文 / 中国周刊记者 刘畅