论文部分内容阅读
摘要：本文主要针对激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用展开深入研究，然后以此提出了几点应用措施，主要包括加强科学的激励性薪酬设计、集中整合物质激励机制和精神激励机制、加强薪酬动态调整机制的构建等，不断提高激励性薪酬制度的完善性，确保企业人力资源管理水平的稳步提升，从而将企业发展提升到全新的高度和广度。
关键词：激励性薪酬制度;企业;人力资源管理;作用
在企业不断发展过程中，人才作为重要的竞争力之一，对人力资源管理的要求越来越严格，这已经得到了企业内部的高度重视。在企业人力资源管理中，激励性薪酬制度的构建发挥着不可比拟的作用，不仅可以大大提高人力资源开发和利用效率，将团队成员的潜能发挥出来，确保各个成员都能彰显出自身的价值，为企业发展贡献出自己的一份力量，从而促进企业可持续发展目标的顺利达成。
1 激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的作用
一般来說，在激励缺失的情况下，人的潜能最多只能发挥出30%，良好的激励机制，可以将充分发挥出员工的潜能。由此可以看出，企业要想获得长远的发展和进步，必须要加强完善的激励机制的构建，在管理方面，激励是重中之重，而在企业激励机制中，薪酬激励作为重要的一大激励手段，发挥着重要的作用，已经在企业发展中得到了广泛的应用，不仅可以为管理者的管理带来便利性，而且也可以对其使用效果进行衡量。通过企业薪酬对员工激励作用的体现，可以促进企业和员工共同发展和进步。
在现代人力资源管理中，薪酬激励发挥着重要的作用，已经成为了提高企业竞争实力的重要方式方法。完善的薪酬激励机制，可以将员工的工作热情充分激发出来，并防止企业浪费不必要的人力成本，确保企业经济效益和社会效益的提升。员工所获得的薪酬，属于以往工作的成果，同时在未来工作中也发挥着较高的激励效果。因此，薪酬激励，可以基于全局视角，对员工的工作欲望进行发挥，确保员工积极投入到工作中去。员工期望借助积极表现和努力工作，不仅有助于自身绩效的提升，而且还有助于晋升薪酬。在这个过程中，员工可以感受到晋升的喜悦之情，从而维持浓厚的工作积极性、主动性以及创造性。结合公平性和客观性原则，对企业做出贡献的员工进行报偿，可以保证员工在薪酬中获得高度的满足感。
2 激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用措施
2.1 加强科学的激励性薪酬设计
薪酬设计的步骤图如图1所示。在薪酬设计中，薪酬制度的作用不可小觑，而在薪酬体系设计中，工作分析属于重要的条件之一，职务评价，则是薪酬设计的重中之重。结合工作分析，可以将企业内各种职务的付酬因素挖掘出来，对其具体的价值进行确定-职务分，然后实现职务分向实际薪酬的顺利转换，并进一步强化薪酬结构设计，再整合诸多类型的职务对应的薪酬，成为一个职级系列，并为企业内各个职务的薪酬范围的确定提供一定的依据。在设计过程中，要积极开展市场薪酬调查工作，结合同行的现有薪酬，对企业职务的薪酬进行调整，从而将竞争性渗透到企业薪酬体系之中。此外，要积极开展薪酬体系的评估工作，并将薪酬水平和薪酬比例调整至最佳，将其使用功能充分发挥出来。
图1 薪酬设计步骤
2.2 集中整合物质激励机制和精神激励机制
精神激励和物质激励之间的关系尤其紧密，相互作用、相互补充，对于精神激励来说，要借助物质载体，而思想内容，则包含在物质激励之中。同时，要集中整合物质激励和精神激励，确保良好的实施效果。
首先，物质激励机制。在企业激励机制中，物质激励发挥的作用比较明显，在物质激励方面，第一，应结合业绩和薪酬体系，使员工不断完善自我和成就自我。第二，结合现代管理理论了解到，在员工激励中，正面激励与负面激励效果显著，如果人员的素质比较高，淘汰激励对其产生的负面作用就会大大增强。
其次，精神激励机制。一般来说，人的需求层次需要不断上升和进步，其中，要提高对精神激励机制的高度重视，在人的成长过程中，物质和精神均是至关重要的。在精神激励机制方面，要做到以下几点：第一，将分配形式进行多样化。企业要定期开展培训活动和企业文化活动，确保与员工的需求相符合。第二，企业要注重关怀激励，其激励效果也比较显著。第三，企业要想具备浓厚的团队士气，应加强团队激励，这要求要对团队的发展予以实时关注，并对团队成员予以尊重和信任的态度。
2.3 加强薪酬动态调整机制的构建
结合岗位薪点制，对于员工来说，岗位薪点上的薪酬变化与年度绩效考核、能力素质评价之间的关系是紧密联系、密不可分的，在员工绩效考核和能力素质评价结果良好的情况下，对于获取薪档晋升具有较大的帮助，反之，如果绩效考核排名在最后，晋升具有一定的难度性，甚至会出现下调薪档的现象。因此，要结合多层次要求，加强岗位薪点工资体系的构建，给予员工动态薪酬激励一定的保障。
综上所述，企业要想实现可持续发展的长远目标，必须要高度重视人力资源管理工作的开展，加强激励性薪酬制度的构建，结合企业实际情况不断进行完善和调整。通过完善的激励性薪酬制度，可以满足企业吸引优秀人才的需求，实现吸引人才、留住人才的目标。加强员工潜在能力的开发和建设，可以充分彰显出在职员工的工作热情和潜能，形成一股强有力的人才动力，从而确保企业核心竞争实力的稳步提升，满足企业不断发展的长远发展需求。
参考文献：
[1] 常学宏.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代营销（经营版），2019（04）.
[2] 童华英.国有施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].石家庄铁道大学学报（自然科学版），2014（S1）.
（作者单位：1.五矿矿业控股有限公司信息中心;
2.河北工程大学管理工程与商学院）
关键词：激励性薪酬制度;企业;人力资源管理;作用
在企业不断发展过程中，人才作为重要的竞争力之一，对人力资源管理的要求越来越严格，这已经得到了企业内部的高度重视。在企业人力资源管理中，激励性薪酬制度的构建发挥着不可比拟的作用，不仅可以大大提高人力资源开发和利用效率，将团队成员的潜能发挥出来，确保各个成员都能彰显出自身的价值，为企业发展贡献出自己的一份力量，从而促进企业可持续发展目标的顺利达成。
1 激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的作用
一般来說，在激励缺失的情况下，人的潜能最多只能发挥出30%，良好的激励机制，可以将充分发挥出员工的潜能。由此可以看出，企业要想获得长远的发展和进步，必须要加强完善的激励机制的构建，在管理方面，激励是重中之重，而在企业激励机制中，薪酬激励作为重要的一大激励手段，发挥着重要的作用，已经在企业发展中得到了广泛的应用，不仅可以为管理者的管理带来便利性，而且也可以对其使用效果进行衡量。通过企业薪酬对员工激励作用的体现，可以促进企业和员工共同发展和进步。
在现代人力资源管理中，薪酬激励发挥着重要的作用，已经成为了提高企业竞争实力的重要方式方法。完善的薪酬激励机制，可以将员工的工作热情充分激发出来，并防止企业浪费不必要的人力成本，确保企业经济效益和社会效益的提升。员工所获得的薪酬，属于以往工作的成果，同时在未来工作中也发挥着较高的激励效果。因此，薪酬激励，可以基于全局视角，对员工的工作欲望进行发挥，确保员工积极投入到工作中去。员工期望借助积极表现和努力工作，不仅有助于自身绩效的提升，而且还有助于晋升薪酬。在这个过程中，员工可以感受到晋升的喜悦之情，从而维持浓厚的工作积极性、主动性以及创造性。结合公平性和客观性原则，对企业做出贡献的员工进行报偿，可以保证员工在薪酬中获得高度的满足感。
2 激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用措施
2.1 加强科学的激励性薪酬设计
薪酬设计的步骤图如图1所示。在薪酬设计中，薪酬制度的作用不可小觑，而在薪酬体系设计中，工作分析属于重要的条件之一，职务评价，则是薪酬设计的重中之重。结合工作分析，可以将企业内各种职务的付酬因素挖掘出来，对其具体的价值进行确定-职务分，然后实现职务分向实际薪酬的顺利转换，并进一步强化薪酬结构设计，再整合诸多类型的职务对应的薪酬，成为一个职级系列，并为企业内各个职务的薪酬范围的确定提供一定的依据。在设计过程中，要积极开展市场薪酬调查工作，结合同行的现有薪酬，对企业职务的薪酬进行调整，从而将竞争性渗透到企业薪酬体系之中。此外，要积极开展薪酬体系的评估工作，并将薪酬水平和薪酬比例调整至最佳，将其使用功能充分发挥出来。
图1 薪酬设计步骤
2.2 集中整合物质激励机制和精神激励机制
精神激励和物质激励之间的关系尤其紧密，相互作用、相互补充，对于精神激励来说，要借助物质载体，而思想内容，则包含在物质激励之中。同时，要集中整合物质激励和精神激励，确保良好的实施效果。
首先，物质激励机制。在企业激励机制中，物质激励发挥的作用比较明显，在物质激励方面，第一，应结合业绩和薪酬体系，使员工不断完善自我和成就自我。第二，结合现代管理理论了解到，在员工激励中，正面激励与负面激励效果显著，如果人员的素质比较高，淘汰激励对其产生的负面作用就会大大增强。
其次，精神激励机制。一般来说，人的需求层次需要不断上升和进步，其中，要提高对精神激励机制的高度重视，在人的成长过程中，物质和精神均是至关重要的。在精神激励机制方面，要做到以下几点：第一，将分配形式进行多样化。企业要定期开展培训活动和企业文化活动，确保与员工的需求相符合。第二，企业要注重关怀激励，其激励效果也比较显著。第三，企业要想具备浓厚的团队士气，应加强团队激励，这要求要对团队的发展予以实时关注，并对团队成员予以尊重和信任的态度。
2.3 加强薪酬动态调整机制的构建
结合岗位薪点制，对于员工来说，岗位薪点上的薪酬变化与年度绩效考核、能力素质评价之间的关系是紧密联系、密不可分的，在员工绩效考核和能力素质评价结果良好的情况下，对于获取薪档晋升具有较大的帮助，反之，如果绩效考核排名在最后，晋升具有一定的难度性，甚至会出现下调薪档的现象。因此，要结合多层次要求，加强岗位薪点工资体系的构建，给予员工动态薪酬激励一定的保障。
综上所述，企业要想实现可持续发展的长远目标，必须要高度重视人力资源管理工作的开展，加强激励性薪酬制度的构建，结合企业实际情况不断进行完善和调整。通过完善的激励性薪酬制度，可以满足企业吸引优秀人才的需求，实现吸引人才、留住人才的目标。加强员工潜在能力的开发和建设，可以充分彰显出在职员工的工作热情和潜能，形成一股强有力的人才动力，从而确保企业核心竞争实力的稳步提升，满足企业不断发展的长远发展需求。
参考文献：
[1] 常学宏.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代营销（经营版），2019（04）.
[2] 童华英.国有施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析[J].石家庄铁道大学学报（自然科学版），2014（S1）.
（作者单位：1.五矿矿业控股有限公司信息中心;
2.河北工程大学管理工程与商学院）