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摘要: 本文从建筑工程施工技术管理的任务和作用入手，从多个角度探讨了加强建筑工程施工技术管理的措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。
關键词:建筑工程；施工技术；技术交底
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
Abstract: this article from the construction technology of the task and function of management, from many Angle discusses strengthen building project construction technology and management measures, to related staff is of certain reference.
Keywords: building engineering; Construction technology; Technical clarificaiton
随着我国经济社会的发展以及城市化脚步的加快，人们对于建筑结构的质量和功能的要求日渐提升，而建筑结构施工质量的高低与施工技术管理水平的高低有着密切关系。对于建筑施工企业来说，工程施工质量是其赖以生存的基础，是蓬勃发展的保障。为此，有必要从建筑工程实际情况出发，探寻如何加强建筑工程施工技术管理，切实提高工程施工质量。
1 施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理是在国家相关规范、政策的指引下，依据先进管理技术，高效率的组织工程施工，形成优良的施工秩序，保证文明施工、安全施工的实现，切实提升工程的社会效益和经济利益，确保建筑工程按期保质、保量完工。建筑工程施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：①加强建筑工程施工技术管理，可以确保工程施工技术满足国家规范要求，施工工序不出现颠倒。②通过建筑工程施工技术管理，能够有效提升施工人员素质和企业管理水平，有针对性的预防质量问题的发生，切实消除工程施工质量隐患，确保建筑工程高质量完工。③加强技术管理有助于机械设备、材料和施工人员潜力的发挥，合力攻关施工技术难题，在确保工程施工质量的基础上，降低工程造价，提升经济效益和社会效益。④通过建筑工程施工技术管理，有助于新设备、新工艺、新技术的推广应用，更新原有的经营管理模式和生产方式，切实提升工程施工技术含量，提高企业的市场竞争力。
2 加强建筑工程施工技术管理的办法
2.1 注重工程施工前的准备工作
在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。
2.2 落实工程施工技术交底制度
建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
2.3 有效控制工程施工质量
在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续；注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等；强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。
2.4 加强施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。
2.5 注重竣工验收阶段技术管理
在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
3 结语
建筑工程施工技术管理是确保工程施工质量和工程工期的重要措施。工程实施过程中，应当注重工程施工前的准备工作，全面落实工程施工技术交底制度，有效控制工程施工质量，加强施工技术资料管理，确保工程项目高质量按期完工。
参考文献
[1]李永军.浅议影响工程质量的因素及管理措施[J]. 科技致富向导.2010(32)：56-57
[2]卢鸿运,王一帆,丁俊杰.对施工企业管理理念的思考[J].河南水利与南水北调. 2010(01)：187-188
[3]顾慧欢.浅议房屋建筑工程的施工质量管理[J].中国高新技术企业. 2008(20)：32-33
[4]桑春平.关于建筑企业施工安全管理的探讨[J].甘肃科技纵横. 2010(05)：167-168
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
關键词:建筑工程；施工技术；技术交底
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
Abstract: this article from the construction technology of the task and function of management, from many Angle discusses strengthen building project construction technology and management measures, to related staff is of certain reference.
Keywords: building engineering; Construction technology; Technical clarificaiton
随着我国经济社会的发展以及城市化脚步的加快，人们对于建筑结构的质量和功能的要求日渐提升，而建筑结构施工质量的高低与施工技术管理水平的高低有着密切关系。对于建筑施工企业来说，工程施工质量是其赖以生存的基础，是蓬勃发展的保障。为此，有必要从建筑工程实际情况出发，探寻如何加强建筑工程施工技术管理，切实提高工程施工质量。
1 施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理是在国家相关规范、政策的指引下，依据先进管理技术，高效率的组织工程施工，形成优良的施工秩序，保证文明施工、安全施工的实现，切实提升工程的社会效益和经济利益，确保建筑工程按期保质、保量完工。建筑工程施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：①加强建筑工程施工技术管理，可以确保工程施工技术满足国家规范要求，施工工序不出现颠倒。②通过建筑工程施工技术管理，能够有效提升施工人员素质和企业管理水平，有针对性的预防质量问题的发生，切实消除工程施工质量隐患，确保建筑工程高质量完工。③加强技术管理有助于机械设备、材料和施工人员潜力的发挥，合力攻关施工技术难题，在确保工程施工质量的基础上，降低工程造价，提升经济效益和社会效益。④通过建筑工程施工技术管理，有助于新设备、新工艺、新技术的推广应用，更新原有的经营管理模式和生产方式，切实提升工程施工技术含量，提高企业的市场竞争力。
2 加强建筑工程施工技术管理的办法
2.1 注重工程施工前的准备工作
在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。
2.2 落实工程施工技术交底制度
建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
2.3 有效控制工程施工质量
在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续；注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等；强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。
2.4 加强施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。
2.5 注重竣工验收阶段技术管理
在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
3 结语
建筑工程施工技术管理是确保工程施工质量和工程工期的重要措施。工程实施过程中，应当注重工程施工前的准备工作，全面落实工程施工技术交底制度，有效控制工程施工质量，加强施工技术资料管理，确保工程项目高质量按期完工。
参考文献
[1]李永军.浅议影响工程质量的因素及管理措施[J]. 科技致富向导.2010(32)：56-57
[2]卢鸿运,王一帆,丁俊杰.对施工企业管理理念的思考[J].河南水利与南水北调. 2010(01)：187-188
[3]顾慧欢.浅议房屋建筑工程的施工质量管理[J].中国高新技术企业. 2008(20)：32-33
[4]桑春平.关于建筑企业施工安全管理的探讨[J].甘肃科技纵横. 2010(05)：167-168
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。