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【摘 要】 随着建筑工程项目越来越多，施工监理所发挥的作用越来越明显，需要引起我们的重视。对于建筑工程施工监理来说，如果整个监理机构所有监理工作人员，充分发挥自身能动性，并积极配合组织协调工作，利用良好的协调配合，使得团队每个成员最大程度发挥自己的力量，并为整个工程建设及监理工作构建良好氛围，就可有效提高整个工程施工监理协调水平，最终有效保证工程建设总目标的实现。对此本文分析了建筑工程施工监理中组织协调的相关方面。
【关键词】 建筑工程；施工监理；组织协调
1、建筑工程施工监理中加强组织协调的重要性
对于工程建筑中监理工作来说，其是保障工程质量的重要措施，而监理工作的组织协调则是为了更好的实现这一目标，通过协调工作，合理优化整个监理单位资源，使得监理部门能够与建筑工程实际情况有效调和、沟通并切实实现保障工程质量这一目标，最终使得工程监理在信任、理解的基础上高效运行，而在具体的组织协调工作时，其相对来说也具有一定的困难，要考虑很多的因素，因此就要通过一些具体的措施来提高施工监理中的组织协调水平，以切实保证工程施工质量。
2、建筑工程施工监理中组织协调内容
2.1、与监理单位的协调
总监理工程师应与监理单位保持较为密切的联系，接受单位与职能部门的领导，认真地贯彻公司方针政策，遵守各项规章制度；经常向领导汇报工作，及时反映监理项目中出现的问题；积极响应、及时反馈监理单位安排的各项工作；引导单位职能部门进入现场进行检查指导；加强和其他监理部的沟通，共同进步。
2.2、与业主的组织协调
通过与业主的协调、沟通展示监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和支持，有利于监理机构高效地开展各项监理工作。①要熟悉项目情况，明确项目目标，理解业主的意图；②通过交谈、访问、情况介绍等方法让业主理解监理工作；③尊重业主。让业主及时掌握项目实施情况信息，当好业主的参谋；④公正地处理索赔与反索赔。这就要求现场总监理工程师和各专业监理工程师要经常与项目负责人、项目经理、业主代表沟通，从而了解业主的意图，把握好项目的命脉，有预见地为业主提供一些实质性的合理化建议，在决策方面要与业主协调一致。
2.3、与承包单位的组织协调
协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现项目目标的重要保证。监理单位只是第三方监督机构，承包商才是工程的具体实施者，做好与承包商的组织协调，利用各种资源，调动承包商的主动性和积极性，才能实现项目预期目标。监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。对施工单位不履行或不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。
3、建筑工程施工中监理工作存在的问题
目前在建筑工程施工中监理单位普遍存在监理工作不规范的现象使得建筑工程施工质量不能很好地在監理单位的监督管理下得到有效保障。具体来讲在建筑工程施工中监理存在的问题主要体现在以下几个方面：
（1）监理单位在监理人员配备方面不足存在一证、一人多岗现象。许多施工环节未派遣监理人员进行施工质量监管。
（2）未按有关规定随意地设立监理分支机构并将监理业务承包给分支机构，通常分支机构缺乏高素质、专业技能强的监理人员，专业设备及仪器配置不足更有甚者分支机构为设立的项目监理部。
（3）未建立完善的相关的监理规章制度。如安全监理制度、责任追究制度等。监理人员在工作中基于无制度的约束，I作随意性较大；往往是根据自己的经验进行施工监理。一旦工程施工中出现质量问题因未建立责任追究制度滩以通过制度的相关处罚条列对其进行警告或处罚在无约束的监理工作环境下监理工作很难得以落实。
（4）部分监理单位监理人员缺乏良好的职业道德。在实施监理职权时部分监理人员为了谋求私利，收受施工单位贿赂对建筑施工中存在的质量问题睁一只眼闭一只眼建筑工程安全质量隐患大。
4、提高工程施工监理组织协调措施
4.1、充分利用权责体系，提供监理组织协调水平
在具体的监理过程中，经常会遇见一些非常棘手的监理问题，而遇见这些问题，往往要求利用权责体系去解决。对于工程施工来说，肯定会有清晰的权责划分，各个职务必然有对应自己的责任与权力，而只有实现有责、有权、有职才能保证整个系统的有效运转。因此在工程建设之初，首先业主对监理单位进行了授权，然后监理单位在清晰的掌握具体的监理内容及整体监理目标之后，与业主做了协调，并进一步明确了权责，这样该工程整个体系权责更加清晰，监理工作具体实施当中，就能严格根据有关合同内容及法律规章，清晰自己的职责与义务，最终有效的做好了整个监理工作。
4.2、坚持组织协调工作的三项原则
1）遵循独立、公正、公平原则
在监理工作中要体现出独立、公正以及公平的原则肖承建单位以及业主产生不同意见的时候不可以因为监理方受雇与业主就故意偏袒要坚持谁的责任谁承担这样既能获得承建单位的欢迎和拥护池可以得到业主的支持和理解。在处理问题的时候要实事求是、对出现的问题充分分析和全面思考，对一些不科学不合理的要求提出意见。
2）诚信原则。诚信是做人做事的基本道德，同时也是考核单位信誉的重要指标。工程监理是进行技术服务的部门其指标难以量化，服务水平同样难为衡量这就需要诚信。监理单位要尽心为业主提供服务树立自身的良好形象以及行业口碑。
3）科学原则。一定要充分运用科学的方法和手段进行监理工作。监理人员要用科学的办法以及思维对问题有预控的认识在问题处理的过程中要做到有凭证和依据，以事实说话凭数据说话。监理人员也要通过学习提高自身的专业能力丰富知识结构掌握和运用先进的检测手段。
4.3、根据实际情况，使用适宜的方法来提高组织协调水平
由于建筑工程施工监理组织协调工作影响因素多，这就要求监理部门工作人员具备较为全面的知识，根据实际情况，采取适宜的方法来对问题进行处理，保证监理工作正常展开，最终保证工程建筑监理整体目标的实现。
4.4、建立合理科学的沟通机制
面对现阶段人际、企业、政府三者的关系，监理单位在开展监理工作的过程中，一定要建立合理科学的沟通机制，这是工程和谐建设的前提，可以鼓励工程施工过程中各方进行有效沟通。监理人员再和建设单位进行沟通的时候，一定要把握以下内容：①一般情况下，人们特别容易根据第一印象而对其进行归类，然后再通过对这类人的特点进行判断和推论，导致产生爱屋及乌、以偏概全的偏差。监理人员一定要排除第一印象，处理问题时不能被假象欺骗，同时，还要注意控制自身情绪。形成第一印象后，主体的情绪可能会对个人的评价有所影响，主体产生的情绪变化，还会引发对方态度的变化，对建立良好的人际关系产生影响。因此，维护好的心境、创造好的时机，是建立良好人际关系的重要环节。②监理人员要充分认识到人际关系的重要性，影响人际关系的因素很多，比如互相的行为、个人喜好、互相理解和感知等。人际关系亲密性、深度以及稳定性的调节器是相互之间的喜爱。
在建筑工程中，监理单位的主要任务则是理顺工程各方以及组织协调好各个单位之间的关系使他们的力量朝着高效、科学以及合理的方面共同努力，使建筑工程顺利的完成施工任务，达到预期目标。
参考文献：
[1]周伟.建筑工程施工监理中的组织协调措施[J].江西建材，2014，21：269.
[2]陈舒智.建筑工程施工监理中的组织协调措施[J].江西建材，2014，11：272+274.
[3]李培文.建筑施工监理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2012，21：197.
【关键词】 建筑工程；施工监理；组织协调
1、建筑工程施工监理中加强组织协调的重要性
对于工程建筑中监理工作来说，其是保障工程质量的重要措施，而监理工作的组织协调则是为了更好的实现这一目标，通过协调工作，合理优化整个监理单位资源，使得监理部门能够与建筑工程实际情况有效调和、沟通并切实实现保障工程质量这一目标，最终使得工程监理在信任、理解的基础上高效运行，而在具体的组织协调工作时，其相对来说也具有一定的困难，要考虑很多的因素，因此就要通过一些具体的措施来提高施工监理中的组织协调水平，以切实保证工程施工质量。
2、建筑工程施工监理中组织协调内容
2.1、与监理单位的协调
总监理工程师应与监理单位保持较为密切的联系，接受单位与职能部门的领导，认真地贯彻公司方针政策，遵守各项规章制度；经常向领导汇报工作，及时反映监理项目中出现的问题；积极响应、及时反馈监理单位安排的各项工作；引导单位职能部门进入现场进行检查指导；加强和其他监理部的沟通，共同进步。
2.2、与业主的组织协调
通过与业主的协调、沟通展示监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和支持，有利于监理机构高效地开展各项监理工作。①要熟悉项目情况，明确项目目标，理解业主的意图；②通过交谈、访问、情况介绍等方法让业主理解监理工作；③尊重业主。让业主及时掌握项目实施情况信息，当好业主的参谋；④公正地处理索赔与反索赔。这就要求现场总监理工程师和各专业监理工程师要经常与项目负责人、项目经理、业主代表沟通，从而了解业主的意图，把握好项目的命脉，有预见地为业主提供一些实质性的合理化建议，在决策方面要与业主协调一致。
2.3、与承包单位的组织协调
协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现项目目标的重要保证。监理单位只是第三方监督机构，承包商才是工程的具体实施者，做好与承包商的组织协调，利用各种资源，调动承包商的主动性和积极性，才能实现项目预期目标。监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。对施工单位不履行或不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。
3、建筑工程施工中监理工作存在的问题
目前在建筑工程施工中监理单位普遍存在监理工作不规范的现象使得建筑工程施工质量不能很好地在監理单位的监督管理下得到有效保障。具体来讲在建筑工程施工中监理存在的问题主要体现在以下几个方面：
（1）监理单位在监理人员配备方面不足存在一证、一人多岗现象。许多施工环节未派遣监理人员进行施工质量监管。
（2）未按有关规定随意地设立监理分支机构并将监理业务承包给分支机构，通常分支机构缺乏高素质、专业技能强的监理人员，专业设备及仪器配置不足更有甚者分支机构为设立的项目监理部。
（3）未建立完善的相关的监理规章制度。如安全监理制度、责任追究制度等。监理人员在工作中基于无制度的约束，I作随意性较大；往往是根据自己的经验进行施工监理。一旦工程施工中出现质量问题因未建立责任追究制度滩以通过制度的相关处罚条列对其进行警告或处罚在无约束的监理工作环境下监理工作很难得以落实。
（4）部分监理单位监理人员缺乏良好的职业道德。在实施监理职权时部分监理人员为了谋求私利，收受施工单位贿赂对建筑施工中存在的质量问题睁一只眼闭一只眼建筑工程安全质量隐患大。
4、提高工程施工监理组织协调措施
4.1、充分利用权责体系，提供监理组织协调水平
在具体的监理过程中，经常会遇见一些非常棘手的监理问题，而遇见这些问题，往往要求利用权责体系去解决。对于工程施工来说，肯定会有清晰的权责划分，各个职务必然有对应自己的责任与权力，而只有实现有责、有权、有职才能保证整个系统的有效运转。因此在工程建设之初，首先业主对监理单位进行了授权，然后监理单位在清晰的掌握具体的监理内容及整体监理目标之后，与业主做了协调，并进一步明确了权责，这样该工程整个体系权责更加清晰，监理工作具体实施当中，就能严格根据有关合同内容及法律规章，清晰自己的职责与义务，最终有效的做好了整个监理工作。
4.2、坚持组织协调工作的三项原则
1）遵循独立、公正、公平原则
在监理工作中要体现出独立、公正以及公平的原则肖承建单位以及业主产生不同意见的时候不可以因为监理方受雇与业主就故意偏袒要坚持谁的责任谁承担这样既能获得承建单位的欢迎和拥护池可以得到业主的支持和理解。在处理问题的时候要实事求是、对出现的问题充分分析和全面思考，对一些不科学不合理的要求提出意见。
2）诚信原则。诚信是做人做事的基本道德，同时也是考核单位信誉的重要指标。工程监理是进行技术服务的部门其指标难以量化，服务水平同样难为衡量这就需要诚信。监理单位要尽心为业主提供服务树立自身的良好形象以及行业口碑。
3）科学原则。一定要充分运用科学的方法和手段进行监理工作。监理人员要用科学的办法以及思维对问题有预控的认识在问题处理的过程中要做到有凭证和依据，以事实说话凭数据说话。监理人员也要通过学习提高自身的专业能力丰富知识结构掌握和运用先进的检测手段。
4.3、根据实际情况，使用适宜的方法来提高组织协调水平
由于建筑工程施工监理组织协调工作影响因素多，这就要求监理部门工作人员具备较为全面的知识，根据实际情况，采取适宜的方法来对问题进行处理，保证监理工作正常展开，最终保证工程建筑监理整体目标的实现。
4.4、建立合理科学的沟通机制
面对现阶段人际、企业、政府三者的关系，监理单位在开展监理工作的过程中，一定要建立合理科学的沟通机制，这是工程和谐建设的前提，可以鼓励工程施工过程中各方进行有效沟通。监理人员再和建设单位进行沟通的时候，一定要把握以下内容：①一般情况下，人们特别容易根据第一印象而对其进行归类，然后再通过对这类人的特点进行判断和推论，导致产生爱屋及乌、以偏概全的偏差。监理人员一定要排除第一印象，处理问题时不能被假象欺骗，同时，还要注意控制自身情绪。形成第一印象后，主体的情绪可能会对个人的评价有所影响，主体产生的情绪变化，还会引发对方态度的变化，对建立良好的人际关系产生影响。因此，维护好的心境、创造好的时机，是建立良好人际关系的重要环节。②监理人员要充分认识到人际关系的重要性，影响人际关系的因素很多，比如互相的行为、个人喜好、互相理解和感知等。人际关系亲密性、深度以及稳定性的调节器是相互之间的喜爱。
在建筑工程中，监理单位的主要任务则是理顺工程各方以及组织协调好各个单位之间的关系使他们的力量朝着高效、科学以及合理的方面共同努力，使建筑工程顺利的完成施工任务，达到预期目标。
参考文献：
[1]周伟.建筑工程施工监理中的组织协调措施[J].江西建材，2014，21：269.
[2]陈舒智.建筑工程施工监理中的组织协调措施[J].江西建材，2014，11：272+274.
[3]李培文.建筑施工监理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2012，21：197.