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【摘要】：随着我国国民经济水平的提高，公路工程越来越多，对公路工程的质量要求也是越来越高，公路工程施工的现场管理作为整个公路工程施工管理的核心，可见，做好公路工程施工现场的管理是非常重要的。本文介绍了公路工程的重要性和加强公路工程施工现场管理的一些具体的措施，其中包括做好充分的施工准备，合理配置施工资源，加强试验检测工作和加强公路工程现场质量管理来加强公路工程质量，此外，还要做好公路工程施工现场的物料管理。
【关键字】：公路工程；施工现场；物料管理；施工质量
1 公路工程的重要性
公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国经济技术的快速发展,对公路质量的要求越来越高，使得公路工程施工管理显得尤为重要，而整个公路工程管理的核心就是公路工程施工现场管理。施工现场管理不仅和工程进度，工程效益和工程质量紧密相关，而且由于公路工程施工的特点是周期长，受外界干扰，流动性强，自然因素影响大和协作性高等,所以公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。可见，加强公路工程施工现场管理需要把公路工程施工的各要素进行合理并科学的安排,使施工有秩序并且有计划的进行。
2 公路施工准备要充分
公路施工准备要充分，其中包括：内部约束要规范，要严谨，善于运用规章和制度来管理公路工程和工作人员；找出影响工程沿线施工的原因，进行标记并论证与分析；为了充分了解设计意图，需要研究施工图纸，解决好图纸中的存在问题；根据现场调研以及施工合同协议认真编制施工控制预算；培训员工使其对工程的整个过程熟悉，在绘制好公路工序试验操作规程，质量检查管理框圖，设计变更计量支付管理框图，评定施工工艺流程图和事故处理管理框图等重要框图之后，综合分析各种因素选择最佳的施工方案。
3 合理配置施工资源
因为调整机械组合在施工过程中,机械和材料等物力，人力的需求量处在动态变化中,所以，应该均衡的配置施工资源。机械进场计划，人力以及材料都要根据进度来确定，然后决定材料储备量。附属机械的主导机械能力应该尽量和主导机械相适合,而且能够在进度或天气发生变化时做出适合的调整,这样，不仅可以保持法，环境，人，料和机协调统一,而且可以减少资源浪费,提高经济效益。
由于机械组合的稳定性受天气和进度等方面因素的影响,所以在机械组合时要根据质量要求和进度计划去选择主导机械，为了保持机械的最佳组合，需要根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，为了提高机械的完好率，需要组织抢修和维护小组,随时排除故障并做定期维修。
4 加强公路工程质量
1、施工现场加强试验检测工作的重要性以及必要性
公路工程试验检测是进行公路工程质量检测的一种非常有效的方法。一项工程质量和一个产品质量的高低需要通过试验检测来确定。公路工程试验检测有利于就地取材，这样就充分利用了当地出产的材料，并且可以使工程造价减少；公路工程试验检测,不仅可以提高工程进度，而且还可以在施工的过程中积累经验，有利于推广新工艺，新材料以及新技术的应用；公路工程试验检测,能够科学地判断各种半成品材料，成品，及其原材料质量的好坏，有利于提高工程质量和合理地应用材料；公路工程试验检测可以科学的评价、合理的控制施工过程中的质量控制以及竣工后的评定验收。
由此可见，公路工程管理越来越受到重视，而这其中公路工程施工现场管理中加强试验检测对于降低造价，加快工程进度,推动施工技术进步和提高工程质量,起到了至关重要的作用。
2、加强公路工程现场质量管理的具体措施
为了确保路基整体稳定，需要彻底处理软弱路基，因为路基不均匀沉降会导致路基失稳，路面开裂，严重危及行车安全。所以，施工现场质量控制要抓好路基分层压实和填筑，地表清淤，做好施工分段接头和路基填挖方交界处等非连续地段的质量检测；为了防止桥头涵顶跳车，需要认真处理桥涵接头和路基，不仅要改换填料，设置桥头搭板，铺设土工布和土工隔栅，还要做好施工现场的质量管理，以确保压实度符合质量标准，并且碾压到位；为了提高舒适度和施工企业的经济效益，需要严格控制路线的标高和线型；控制好关键工序，关键工艺和关键材料以满足结构物的内在质量，做到层次清晰，线条分明，线型顺适和工艺精细，以满足结构物的外观质量；为了不给公路施工质量带来隐患，确保施工质量，需要质量管理措施要强硬有力，决不能心慈手软；要考虑措施的可实施性，制定适合的管理目标，做到具体问题具体分析。
5 做好公路工程施工现场的物料管理
在公路施工过程中，物料方面的工作主要是改进物料的运输，保管，采购和收发等方面，合理使用材料和放置材料，尽可能大的减少资源损耗，以减少原料成本。
具体的做好施工现场物料管理的措施为：为了使责任到人，实施分级分权管理，需要根据身的实际情况以及市场环境来明确划分采购权限；为了加强物料采购计划的时效性以及准确性，需要加强物料采购计划管理，对物料采购计划要精心策划，统筹安排，科学组织；为了选择适当的采购方式，需要加强地材料的采购管理，加强小批量物料的采购管理，积极推行物料招标采购；为了加强运输管理，降低运输成本，减少原料成本，提高运输效率，需要选择最佳的物料运输方式；为了严格控制工程的原料价格，施工质量和原料数量，需要将物料成本责任人，控制好关键物资的消耗量。
参考文献
[1]王孔正、储德春：“质量控制:当前公路工程设计过程的核心”，《大众科技》，2004年
[2]杨立晖：“浅谈公路工程的施工质量管理问题”，《太原科技》，2005年
[3]陶建南：“关于公路工程设计过程中质量控制问题的探讨”，《中国科技信息》，2005年
[4]周道凡.建设工程项目施工管理中的团队建设和管理[J].山西建筑，2007
[5]张宗伟．高速公路工程项目管理与项目成本控制．管理科学，2004，5
[6]小迪．公路工程项目成本的管理与控制．沿海企业与科技，2005，1
【关键字】：公路工程；施工现场；物料管理；施工质量
1 公路工程的重要性
公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国经济技术的快速发展,对公路质量的要求越来越高，使得公路工程施工管理显得尤为重要，而整个公路工程管理的核心就是公路工程施工现场管理。施工现场管理不仅和工程进度，工程效益和工程质量紧密相关，而且由于公路工程施工的特点是周期长，受外界干扰，流动性强，自然因素影响大和协作性高等,所以公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。可见，加强公路工程施工现场管理需要把公路工程施工的各要素进行合理并科学的安排,使施工有秩序并且有计划的进行。
2 公路施工准备要充分
公路施工准备要充分，其中包括：内部约束要规范，要严谨，善于运用规章和制度来管理公路工程和工作人员；找出影响工程沿线施工的原因，进行标记并论证与分析；为了充分了解设计意图，需要研究施工图纸，解决好图纸中的存在问题；根据现场调研以及施工合同协议认真编制施工控制预算；培训员工使其对工程的整个过程熟悉，在绘制好公路工序试验操作规程，质量检查管理框圖，设计变更计量支付管理框图，评定施工工艺流程图和事故处理管理框图等重要框图之后，综合分析各种因素选择最佳的施工方案。
3 合理配置施工资源
因为调整机械组合在施工过程中,机械和材料等物力，人力的需求量处在动态变化中,所以，应该均衡的配置施工资源。机械进场计划，人力以及材料都要根据进度来确定，然后决定材料储备量。附属机械的主导机械能力应该尽量和主导机械相适合,而且能够在进度或天气发生变化时做出适合的调整,这样，不仅可以保持法，环境，人，料和机协调统一,而且可以减少资源浪费,提高经济效益。
由于机械组合的稳定性受天气和进度等方面因素的影响,所以在机械组合时要根据质量要求和进度计划去选择主导机械，为了保持机械的最佳组合，需要根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，为了提高机械的完好率，需要组织抢修和维护小组,随时排除故障并做定期维修。
4 加强公路工程质量
1、施工现场加强试验检测工作的重要性以及必要性
公路工程试验检测是进行公路工程质量检测的一种非常有效的方法。一项工程质量和一个产品质量的高低需要通过试验检测来确定。公路工程试验检测有利于就地取材，这样就充分利用了当地出产的材料，并且可以使工程造价减少；公路工程试验检测,不仅可以提高工程进度，而且还可以在施工的过程中积累经验，有利于推广新工艺，新材料以及新技术的应用；公路工程试验检测,能够科学地判断各种半成品材料，成品，及其原材料质量的好坏，有利于提高工程质量和合理地应用材料；公路工程试验检测可以科学的评价、合理的控制施工过程中的质量控制以及竣工后的评定验收。
由此可见，公路工程管理越来越受到重视，而这其中公路工程施工现场管理中加强试验检测对于降低造价，加快工程进度,推动施工技术进步和提高工程质量,起到了至关重要的作用。
2、加强公路工程现场质量管理的具体措施
为了确保路基整体稳定，需要彻底处理软弱路基，因为路基不均匀沉降会导致路基失稳，路面开裂，严重危及行车安全。所以，施工现场质量控制要抓好路基分层压实和填筑，地表清淤，做好施工分段接头和路基填挖方交界处等非连续地段的质量检测；为了防止桥头涵顶跳车，需要认真处理桥涵接头和路基，不仅要改换填料，设置桥头搭板，铺设土工布和土工隔栅，还要做好施工现场的质量管理，以确保压实度符合质量标准，并且碾压到位；为了提高舒适度和施工企业的经济效益，需要严格控制路线的标高和线型；控制好关键工序，关键工艺和关键材料以满足结构物的内在质量，做到层次清晰，线条分明，线型顺适和工艺精细，以满足结构物的外观质量；为了不给公路施工质量带来隐患，确保施工质量，需要质量管理措施要强硬有力，决不能心慈手软；要考虑措施的可实施性，制定适合的管理目标，做到具体问题具体分析。
5 做好公路工程施工现场的物料管理
在公路施工过程中，物料方面的工作主要是改进物料的运输，保管，采购和收发等方面，合理使用材料和放置材料，尽可能大的减少资源损耗，以减少原料成本。
具体的做好施工现场物料管理的措施为：为了使责任到人，实施分级分权管理，需要根据身的实际情况以及市场环境来明确划分采购权限；为了加强物料采购计划的时效性以及准确性，需要加强物料采购计划管理，对物料采购计划要精心策划，统筹安排，科学组织；为了选择适当的采购方式，需要加强地材料的采购管理，加强小批量物料的采购管理，积极推行物料招标采购；为了加强运输管理，降低运输成本，减少原料成本，提高运输效率，需要选择最佳的物料运输方式；为了严格控制工程的原料价格，施工质量和原料数量，需要将物料成本责任人，控制好关键物资的消耗量。
参考文献
[1]王孔正、储德春：“质量控制:当前公路工程设计过程的核心”，《大众科技》，2004年
[2]杨立晖：“浅谈公路工程的施工质量管理问题”，《太原科技》，2005年
[3]陶建南：“关于公路工程设计过程中质量控制问题的探讨”，《中国科技信息》，2005年
[4]周道凡.建设工程项目施工管理中的团队建设和管理[J].山西建筑，2007
[5]张宗伟．高速公路工程项目管理与项目成本控制．管理科学，2004，5
[6]小迪．公路工程项目成本的管理与控制．沿海企业与科技，2005，1