【摘 要】
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为了解决国有地产企业营销存在的难题,努力发展团队营销理论基础,帮助国有地产企业获得更大的实际利润,促进国有地产企业提高市场竞争力,因而在国有地产企业发展过程中,需要
【机 构】
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西南财经大学,四川成都 610000
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为了解决国有地产企业营销存在的难题,努力发展团队营销理论基础,帮助国有地产企业获得更大的实际利润,促进国有地产企业提高市场竞争力,因而在国有地产企业发展过程中,需要加强对营销团队的激励管理.本文依据作者在国有地产企业管理工作经历中对国有地产企业营销激励机制的实践认识为基础,分析营销激励机制中的不足之处,浅析一些合理有效的激励方法来完善激励机制,调动营销人员的工作内在动力,有利于使营销团队保持活力,进而促进国有地产企业的长久稳健发展.
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