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近年来，国家电网公司“三集五大”体系建设，对管理方式和人员素质提出了创新性、变革性的要求。如何在合理优化配置人力资源中提升员工素质是变革推进的最大难点。只有充分调动员工学习积极性，进一步提升员工岗位能力和职业素养，促进企业素质和队伍素质的全面提升，才能推动企业健康发展、解决队伍结构配置失衡，才能更好地落实供电企业发展战略和电网发展目标。本文将从企业人力资源培训与素质提升的思路进行探究。