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摘 要：众所周知，CPI的走势的变动挤压着企业的利润空间，不仅使得产品成本中的人工费增加，而且对企业出口结构的优化也存在一定的负面因素。针对去年下半年以来物价持续上涨的形势，目前绝大多数企业面临着原材料、劳动力等生产、经营成本提高的挑战，企业不仅要向员工支付更高的工资，而且随着石油、铁矿石、粮食等大宗商品价格的上涨，制造费用也水涨船高，这对于石油、钢铁、餐饮等行业影响巨大。在目前的不利形势下，虽然一些企业已经意识到了物价高挂带来的危机，但是，我国大多数企业对CPI涨跌的认识不足，应对措施乏力，因此企业每年都遭受到很大的损失。在这种现状下，如何应对物价高挂，减弱其对我国企业的影响，通过实施有利的措施来解决实际问题已经迫在眉睫。
关键词：物价；应对措施
中图分类号：F714.1 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0157-01
一、企业应对物价上涨的诸多措施
尽管我国企业在物价飞涨的情况下，存在各种各样的劣势，但一些企业能够认真审视当年的优劣条件、机会和挑战，通过精心策划、严密组织、灵活管理，采用适当的政策措施，充分挖掘和利用好发展各类资源，提高了企业的经营建设水平，从一定程度上减少或降低企业在经营过程中的各项风险，成功实现规避物价高挂的不利因素的目的。
首先，一些企业通过大力发展企业的优势产业，调整了现有的产业结构，用长远的眼光去看物价飞涨的问题，转变经济增长方式，拓展使用外资领域，通过生产优势产品，突破原材料的限制，从而转变外贸增长方式，在注重市场预测的同时，通过严密研究供求关系、同业竞争、价格动向、消费偏好、可替代性，规模经济的要求等要素，重点实现了对销售预测，价格分析，产品竞争能力，进入市场的前景等进行分析，从而加大了研发的投入，不断加大技术的改进程度，加快了开发进度使新产品可以较早的面世。
其次，一些通过收购兼并其它企业，并不断增资扩股，实现了企业的对外扩张，通过扩大生产规模和进入多元化领域，大量企业开始了频繁的并购活动，其投入资金量也不断加大。通过优势企业的强强联合，为资源整合提供了可能，既实现了规模经济，控制或影响了同类产品市场，又达到了提高竞争力和持续发展能力的目的。通过合作，不仅生产出了更多深受消费者喜爱的产品，而且提高了出口产品的国际竞争力，走出了一条可持续发展的道路。
另外，一些企业应树立清洁生产观念，建立清洁生产机制，推行以生态环境和人民健康为中心的绿色增长模式，建立绿色生产的体系，具备了自主创新能力，改变以往单纯模仿别人产品，做到人无我有，人有我优的理念。加强了企业技术改造和科研能力，为企业注入活力和新生。切实提高企业服务质量，增强企业的核心竞争力。实行企业产品多样化，积极开拓市场和赢取市场，获得客户的认可。在构建企业创新体制机制的同时，提高企业自主创新能力，重视技术改造，提升管理水平，协助企业做强做大，增强市场应变能力，探讨一条提高企业综合力是增强企业核心竞争力的星光大道。
二、随涨应变的对策建议
为此，我提出如下建议供我国企业参考：
（一）采用科学的管理体系
政府应该对企业在宏观上加以指导，通过制订长远的发展战略计划，缩短我国企业与发到国家的跨国公司的差距，提高科学化的管理水平，采用 IS09000等国际标准管理体系。转变经营观念，从粗放型向集约型、生态型发展，从传统的数量扩张转到质量提高上来。采用国际标准和国外先进标准的项目和产品，实行鼓励措施将管理体系与企业实际的结合，加强与各国（尤其是发达国际）之间的技术交流，全面改善目前的管理体系，有效提高管理水平，保证产品质量。
（二）探索合理的成本控制体制
通过实施合理的成本控制体制，使企业能够以最低的成本，及时采购到质量好的物资，明显降低产品的成本，在保障其成本优势的同时，有利于大大降低企业的运作成本，通过灵活的货源安排方式，不仅可以有效的降低成本，也可以使各项费用大幅度下降，在满足原材料需求的同时，大力的节约了运输总成本，维持企业低价格优势，保证了企业生产经营能够持续运转，避免了因原材料缺少，产生的停工、停产问题，缩短了客户的定单周期，实现了供应链的管理，加快了流动资金的回收，形成了成本方面的核心竞争力。
（三）需要借鉴国外经验，认真研究发达国家的文化和企业价值观，探讨国外一些优秀服务企业的核心竞争力，获得准确及时全面的市场信息，提高我国企业的服务水平。通过完善产品品种，扩大服务范围，推动了主营业务的发展，提高国际市场的竞争力，积极参与国际国内各项业务，赢得一些国际服务的大单，以便促进行业的快速发展。这也可以从一定程度上提高企业的服务水平，促进企业进一步向专业化和产业化方向发展。
结束语：综上所述，我国企业应对物价高挂任重道远，今后还需要积极探索引导产业集聚，形成承接成本控制的品牌优势，通过对我国物价高涨过程中出现的问题提出相应的应对对策，完善企业的新型运营模式，以平衡收入和成本的比值，追求企业经营业务的最佳价值，实现提高经济效益的目的。通过随涨而变，主动创新以便实现合理配置资源，使企业有更多的资金专注于自己擅长的主营业务，提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争力，促进进一步发展。
作者单位：济南大学经济学院
关键词：物价；应对措施
中图分类号：F714.1 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0157-01
一、企业应对物价上涨的诸多措施
尽管我国企业在物价飞涨的情况下，存在各种各样的劣势，但一些企业能够认真审视当年的优劣条件、机会和挑战，通过精心策划、严密组织、灵活管理，采用适当的政策措施，充分挖掘和利用好发展各类资源，提高了企业的经营建设水平，从一定程度上减少或降低企业在经营过程中的各项风险，成功实现规避物价高挂的不利因素的目的。
首先，一些企业通过大力发展企业的优势产业，调整了现有的产业结构，用长远的眼光去看物价飞涨的问题，转变经济增长方式，拓展使用外资领域，通过生产优势产品，突破原材料的限制，从而转变外贸增长方式，在注重市场预测的同时，通过严密研究供求关系、同业竞争、价格动向、消费偏好、可替代性，规模经济的要求等要素，重点实现了对销售预测，价格分析，产品竞争能力，进入市场的前景等进行分析，从而加大了研发的投入，不断加大技术的改进程度，加快了开发进度使新产品可以较早的面世。
其次，一些通过收购兼并其它企业，并不断增资扩股，实现了企业的对外扩张，通过扩大生产规模和进入多元化领域，大量企业开始了频繁的并购活动，其投入资金量也不断加大。通过优势企业的强强联合，为资源整合提供了可能，既实现了规模经济，控制或影响了同类产品市场，又达到了提高竞争力和持续发展能力的目的。通过合作，不仅生产出了更多深受消费者喜爱的产品，而且提高了出口产品的国际竞争力，走出了一条可持续发展的道路。
另外，一些企业应树立清洁生产观念，建立清洁生产机制，推行以生态环境和人民健康为中心的绿色增长模式，建立绿色生产的体系，具备了自主创新能力，改变以往单纯模仿别人产品，做到人无我有，人有我优的理念。加强了企业技术改造和科研能力，为企业注入活力和新生。切实提高企业服务质量，增强企业的核心竞争力。实行企业产品多样化，积极开拓市场和赢取市场，获得客户的认可。在构建企业创新体制机制的同时，提高企业自主创新能力，重视技术改造，提升管理水平，协助企业做强做大，增强市场应变能力，探讨一条提高企业综合力是增强企业核心竞争力的星光大道。
二、随涨应变的对策建议
为此，我提出如下建议供我国企业参考：
（一）采用科学的管理体系
政府应该对企业在宏观上加以指导，通过制订长远的发展战略计划，缩短我国企业与发到国家的跨国公司的差距，提高科学化的管理水平，采用 IS09000等国际标准管理体系。转变经营观念，从粗放型向集约型、生态型发展，从传统的数量扩张转到质量提高上来。采用国际标准和国外先进标准的项目和产品，实行鼓励措施将管理体系与企业实际的结合，加强与各国（尤其是发达国际）之间的技术交流，全面改善目前的管理体系，有效提高管理水平，保证产品质量。
（二）探索合理的成本控制体制
通过实施合理的成本控制体制，使企业能够以最低的成本，及时采购到质量好的物资，明显降低产品的成本，在保障其成本优势的同时，有利于大大降低企业的运作成本，通过灵活的货源安排方式，不仅可以有效的降低成本，也可以使各项费用大幅度下降，在满足原材料需求的同时，大力的节约了运输总成本，维持企业低价格优势，保证了企业生产经营能够持续运转，避免了因原材料缺少，产生的停工、停产问题，缩短了客户的定单周期，实现了供应链的管理，加快了流动资金的回收，形成了成本方面的核心竞争力。
（三）需要借鉴国外经验，认真研究发达国家的文化和企业价值观，探讨国外一些优秀服务企业的核心竞争力，获得准确及时全面的市场信息，提高我国企业的服务水平。通过完善产品品种，扩大服务范围，推动了主营业务的发展，提高国际市场的竞争力，积极参与国际国内各项业务，赢得一些国际服务的大单，以便促进行业的快速发展。这也可以从一定程度上提高企业的服务水平，促进企业进一步向专业化和产业化方向发展。
结束语：综上所述，我国企业应对物价高挂任重道远，今后还需要积极探索引导产业集聚，形成承接成本控制的品牌优势，通过对我国物价高涨过程中出现的问题提出相应的应对对策，完善企业的新型运营模式，以平衡收入和成本的比值，追求企业经营业务的最佳价值，实现提高经济效益的目的。通过随涨而变，主动创新以便实现合理配置资源，使企业有更多的资金专注于自己擅长的主营业务，提高企业的经营管理水平，增强企业的核心竞争力，促进进一步发展。
作者单位：济南大学经济学院