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摘 要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国公路工程建设越来越多。但就目前而言，我国公路工程施工管理过程中仍存在着一些问题亟待解决，因此，论文从公路工程施工管理过程中的常见问题入手，对公路工程施工管理中问题的解决措施进行探讨，以期能够提升管理水平，提高公路工程施工质量，为人们的安全出行提供有力保障。
关键词：公路工程；施工管理；问题；措施
引言
公路是我国交通网络的重要组成部分，不管是在城市还是在乡村，公路工程的管理都是交通部门工作的重中之重。随着我国车辆不断增多，人们在出行过程中使用公路的频率也越来越高。公路的建设需要按照一定的标准进行，但是由于各种主观和客观因素的存在，我国的公路工程的管理还存在较多的问题，针对这些问题进行分析，并找到相应的解决办法，为我国的公路工程管理提供一些有价值的思路。
1公路工程现场施工管理概述
现场施工管理指的是按照合同中规定的施工进度，对施工队伍安排到施工过程中的人员、施工工具、原材料等进行综合管理，使其科学化、规范化，最终提高施工质量的过程。公路工程现场施工管理的主要工作内容有对施工现场进行监督，协调各个部门的工作，保证各个环节之间的衔接有效等。了解现场施工管理的含义，首先应当掌握其特点。现场施工管理是公路工程建设的一个基础，从施工队伍的角度来看，现场施工管理的主要内容有测量、制定标准、定额分配、监督、登记备案等，这些工作共同组成现场施工管理系统。另外，实施施工现场管理，每一个工作都应当围绕整体施工目标来展开，将零散的管理环节整合在一起。现场施工管理可以为公路工程的质量提供保证，避免出现施工技术不合规、施工材料质量差等问题。在实施现场施工管理的过程中，由于各种有形的和无形的信息交流性较强，因此应注意加强内外部的沟通。
2公路工程施工管理过程中的常见问题
2.1缺乏施工安全管理
缺乏施工安全管理是公路工程施工管理中的常见问题之一。（1）由于部分公路工程施工单位的规模较小，因而不能保证公路工程的施工在国家规定的安全管理条例内严格执行，进而不能满足公路工程的实际要求，同时还极大地降低了公路工程施工质量；（2）由于公路工程施工单位过分追求经济效益，使得在施工过程中，忽略了工程施工的安全管理工作，以至于在施工过程中，对安全设备的设置并不能满足施工的要求，使得施工人员在进行施工时得不到基本的安全保障，同时，由于施工人员的安全意识薄弱，经常在施工现场抽烟，稍有不慎，就会给施工现场带来严重的火灾，不仅严重拖延了公路工程施工周期，还在一定程度上降低了施工质量，甚至造成人员的伤亡；（3）由于公路工程施工安全管理力度较弱，以至于在施工过程中，对施工机械设备的重视程度较低，在施工前并没有对施工涉及的机械设备进行检查，使得在施工过程中，存在极大的安全隐患，无法保证施工的顺利开展，阻碍了我国城市化建设进程。
2.2管理模式落后
公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后，依旧是采用传统的管理模式，忽视了公路工程的发展实际需求。除此之外，鉴于当下公路工程项目建设任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程進度、测量工程事故等问题频繁发生。
2.3施工材料未达到施工质量标准
在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
3公路工程施工管理问题的完善措施
3.1做好施工组织工作
做好施工组织工作是公路工程施工管理中问题的主要解决措施之一：（1）应在施工开始之前，对施工现场进行仔细的勘察，并对施工要求进行掌握，进而根据施工单位的施工经验等实际情况，制定完善的施工计划，以此来保证施工进度，进而缩短施工周期，减少施工成本的投入，实现施工单位的经济效益；（2）做好施工组织工作，还需要对施工设备、材料的质量进行严格的把控，严禁不满足施工要求的材料和设备进入施工现场，从根本上保证公路工程施工质量。
3.2加强安全管理
安全对于公路工程的正常施工来说是非常重要的，因此管理队伍有必要出台一套完善的安全管理体系。规定施工过程中的各种安全细节，内容应当尽可能包括各个环节，要求施工队伍将制定的安全规章制度落实到实处，在进行安全管理的过程中也应当建立一个完善的考核制度，根据考核结果对施工人员进行奖励或者惩罚，只有这样才能促使施工人员意识到安全的重要意义，提高他们实施安全规章制度的积极性。对于施工队伍来说，应该采取措施让施工人员意识到自己的岗位职责，坚守自己的岗位，通过加强宣传，让施工人员意识到安全施工的重要性，从思想意识上提高对安全问题的重视程度，将施工安全放在最重要的位置，只有这样才能保证施工人员的人身安全，同时保证工程的施工水平。
3.3公路工程中的质量管理
质量是公路工程的生命，只有重视质量才能保证公路工程的建设符合相关部门的规范和要求，在现场施工管理中关注工程的质量，好找到影响公路工程质量的因素，采取一定的方案将变量控制在一定的范围内。现场施工管理阶段既是质量形成的阶段，也是质量改善的阶段。从实际施工情况来看，“三检”制度是提高公路工程施工质量的一个重要措施，它要求管理人员首先根据岗位职责进行自我检查，在保证本环节没有问题的情况下进入下一个环节。在本环节的工作开始之前，首先要对上个环节进行确认，只有在保证符合技术规范的条件下才能投入到下一环节生产中。如果发现上一环节的质量存在问题，就可以要求上一环节的人员进行修复，必要的时候可以向主管人员反映情况，便于及时查明处理。
3.4重视人力资源的培养开发
公路工程的管理涉及到的方面较多，其中人员的管理是非常重要的一个方面。公路工程的建设需要大量具备专业知识和技能的人员，同时制定的管理规章制度也需要有人将其执行，因此人力资源的培养和开发对于公路工程的管理来说具有莫大的意义。在招聘新员工的过程中，要选择那些具有创新能力、具备一定管理经验的员工，将其安排到管理岗位当中，负责监督管理制度的执行。对于老员工，也应当定期或者不定期对其进行培训，更新观念，提高技能，加强对公路工程施工和管理的认识，提高其安全意识和质量意识，促使老员工和新员工能够相互合作，发挥各自的作用，并进行交流和沟通，分享管理新的，实现优势互补，促使人力资源管理工作稳定展开。
结语
城市规划管理作为城市化建设的重要组成部分，要想这一工作予以有效落实，就必须充分发挥工程测量的作用，并且在此基础上采取合理的措施，以此来提升城市规划管理水平，为此，本文从工程测量技术运用的重要性入手，详细分析工程测量在城市规划管理中的作用，希望可以促进整体发展。
参考文献
[1]高怀亮.公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2017（16）：166-167.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.
（作者身份证号码：1.330622197711193021；
2.330682198303290018）
关键词：公路工程；施工管理；问题；措施
引言
公路是我国交通网络的重要组成部分，不管是在城市还是在乡村，公路工程的管理都是交通部门工作的重中之重。随着我国车辆不断增多，人们在出行过程中使用公路的频率也越来越高。公路的建设需要按照一定的标准进行，但是由于各种主观和客观因素的存在，我国的公路工程的管理还存在较多的问题，针对这些问题进行分析，并找到相应的解决办法，为我国的公路工程管理提供一些有价值的思路。
1公路工程现场施工管理概述
现场施工管理指的是按照合同中规定的施工进度，对施工队伍安排到施工过程中的人员、施工工具、原材料等进行综合管理，使其科学化、规范化，最终提高施工质量的过程。公路工程现场施工管理的主要工作内容有对施工现场进行监督，协调各个部门的工作，保证各个环节之间的衔接有效等。了解现场施工管理的含义，首先应当掌握其特点。现场施工管理是公路工程建设的一个基础，从施工队伍的角度来看，现场施工管理的主要内容有测量、制定标准、定额分配、监督、登记备案等，这些工作共同组成现场施工管理系统。另外，实施施工现场管理，每一个工作都应当围绕整体施工目标来展开，将零散的管理环节整合在一起。现场施工管理可以为公路工程的质量提供保证，避免出现施工技术不合规、施工材料质量差等问题。在实施现场施工管理的过程中，由于各种有形的和无形的信息交流性较强，因此应注意加强内外部的沟通。
2公路工程施工管理过程中的常见问题
2.1缺乏施工安全管理
缺乏施工安全管理是公路工程施工管理中的常见问题之一。（1）由于部分公路工程施工单位的规模较小，因而不能保证公路工程的施工在国家规定的安全管理条例内严格执行，进而不能满足公路工程的实际要求，同时还极大地降低了公路工程施工质量；（2）由于公路工程施工单位过分追求经济效益，使得在施工过程中，忽略了工程施工的安全管理工作，以至于在施工过程中，对安全设备的设置并不能满足施工的要求，使得施工人员在进行施工时得不到基本的安全保障，同时，由于施工人员的安全意识薄弱，经常在施工现场抽烟，稍有不慎，就会给施工现场带来严重的火灾，不仅严重拖延了公路工程施工周期，还在一定程度上降低了施工质量，甚至造成人员的伤亡；（3）由于公路工程施工安全管理力度较弱，以至于在施工过程中，对施工机械设备的重视程度较低，在施工前并没有对施工涉及的机械设备进行检查，使得在施工过程中，存在极大的安全隐患，无法保证施工的顺利开展，阻碍了我国城市化建设进程。
2.2管理模式落后
公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后，依旧是采用传统的管理模式，忽视了公路工程的发展实际需求。除此之外，鉴于当下公路工程项目建设任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程進度、测量工程事故等问题频繁发生。
2.3施工材料未达到施工质量标准
在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
3公路工程施工管理问题的完善措施
3.1做好施工组织工作
做好施工组织工作是公路工程施工管理中问题的主要解决措施之一：（1）应在施工开始之前，对施工现场进行仔细的勘察，并对施工要求进行掌握，进而根据施工单位的施工经验等实际情况，制定完善的施工计划，以此来保证施工进度，进而缩短施工周期，减少施工成本的投入，实现施工单位的经济效益；（2）做好施工组织工作，还需要对施工设备、材料的质量进行严格的把控，严禁不满足施工要求的材料和设备进入施工现场，从根本上保证公路工程施工质量。
3.2加强安全管理
安全对于公路工程的正常施工来说是非常重要的，因此管理队伍有必要出台一套完善的安全管理体系。规定施工过程中的各种安全细节，内容应当尽可能包括各个环节，要求施工队伍将制定的安全规章制度落实到实处，在进行安全管理的过程中也应当建立一个完善的考核制度，根据考核结果对施工人员进行奖励或者惩罚，只有这样才能促使施工人员意识到安全的重要意义，提高他们实施安全规章制度的积极性。对于施工队伍来说，应该采取措施让施工人员意识到自己的岗位职责，坚守自己的岗位，通过加强宣传，让施工人员意识到安全施工的重要性，从思想意识上提高对安全问题的重视程度，将施工安全放在最重要的位置，只有这样才能保证施工人员的人身安全，同时保证工程的施工水平。
3.3公路工程中的质量管理
质量是公路工程的生命，只有重视质量才能保证公路工程的建设符合相关部门的规范和要求，在现场施工管理中关注工程的质量，好找到影响公路工程质量的因素，采取一定的方案将变量控制在一定的范围内。现场施工管理阶段既是质量形成的阶段，也是质量改善的阶段。从实际施工情况来看，“三检”制度是提高公路工程施工质量的一个重要措施，它要求管理人员首先根据岗位职责进行自我检查，在保证本环节没有问题的情况下进入下一个环节。在本环节的工作开始之前，首先要对上个环节进行确认，只有在保证符合技术规范的条件下才能投入到下一环节生产中。如果发现上一环节的质量存在问题，就可以要求上一环节的人员进行修复，必要的时候可以向主管人员反映情况，便于及时查明处理。
3.4重视人力资源的培养开发
公路工程的管理涉及到的方面较多，其中人员的管理是非常重要的一个方面。公路工程的建设需要大量具备专业知识和技能的人员，同时制定的管理规章制度也需要有人将其执行，因此人力资源的培养和开发对于公路工程的管理来说具有莫大的意义。在招聘新员工的过程中，要选择那些具有创新能力、具备一定管理经验的员工，将其安排到管理岗位当中，负责监督管理制度的执行。对于老员工，也应当定期或者不定期对其进行培训，更新观念，提高技能，加强对公路工程施工和管理的认识，提高其安全意识和质量意识，促使老员工和新员工能够相互合作，发挥各自的作用，并进行交流和沟通，分享管理新的，实现优势互补，促使人力资源管理工作稳定展开。
结语
城市规划管理作为城市化建设的重要组成部分，要想这一工作予以有效落实，就必须充分发挥工程测量的作用，并且在此基础上采取合理的措施，以此来提升城市规划管理水平，为此，本文从工程测量技术运用的重要性入手，详细分析工程测量在城市规划管理中的作用，希望可以促进整体发展。
参考文献
[1]高怀亮.公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2017（16）：166-167.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.
（作者身份证号码：1.330622197711193021；
2.330682198303290018）