【摘 要】
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我国大多数IT企业是小型IT企业,这类企业一般公司规模小,资金有限,没有成型产品或产品市场占有率低,销售收入不稳定,公司以承接项目为主,项目风险大、项目成本经常超出预算。
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我国大多数IT企业是小型IT企业,这类企业一般公司规模小,资金有限,没有成型产品或产品市场占有率低,销售收入不稳定,公司以承接项目为主,项目风险大、项目成本经常超出预算。这些问题促使小型IT企业必须开源节流,而加强成本管理、减少成本费用是小型企业开源节流的重要手段。小型企业的成本管理中,项目的成本管理是重中之重。成本的预算(计划)、核算、控制、考核是成本管理的重要工作内容。本文从流程制度、项目成本、研发成本、采购成本、成本管理信息系统等多角度分析小型IT企业的成本管理现状,找出成本管理中的关键问题,并针对
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