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在市场经济运行的今天，电力企业销售产品单一，风力发电作为一种环保清洁的可再生能源，弱点是靠天吃饭，不用说不同年份，就是一年之内不同时期风况也不尽相同，发电量的不稳定使企业效益也起伏不定。虽然销售有所保证，但2002年以后，以“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”为目的的电力体制改革不断推向深化，通过生产、销售，实现现金流入、流出控制对电力企业的生存发展就显得尤为重要，针对风电运行特点，公司制定了包含预算控制、成本管理的各项制度，为保证公司目标成本的实现，开展全员、全过程的对成本进行跟踪管理，