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摘 要 国有企业内部治安保卫工作不仅关乎企业生产发展，更是构建和谐企业乃至和谐社会的重要组成部分。随着社会的不断进步及企业现代化步伐的加快，如何改革和加强国有企业的安全保卫工作，建立新的安全保卫机制和体系，是当前企业安全保卫部门十分紧迫而现实的问题。本文就新形势下如何搞好企业内部的治安保卫管理工作谈几点粗浅认识。
关键词 信息时代 国企 保安工作
中图分类号：G647 文献标识码：A
一、新时期企业治安保卫工作面临的压力、任务和特点
1、企业不安定因素趋于增多。随着社会信息传媒技术的发展，职工吸收信息的渠道不断扩展，大量的极端甚至是虚假信息铺面而来，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面，特别是一些对工作现状有所不满的职工，可能会不停地受到外界信息的刺激。这些都可能诱发事端的隐患，给企业治安保卫工作带来巨大挑战。
2、由于多数国有企业摊子大、占地面广，使得治安不稳定因素对单位内部的冲击日趋严重。在企業有发展改建项目时，外来务工人员增多、人流动性强，促使内部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易导致少数不法分子铤而走险进行盗窃活动。
3、在企业安保队伍中存在业务素质参差不齐，对安全保卫工作缺乏创新意识和能力的问题。有些国有企业仍按照老思想、老观念进行看门护院式办公，导致企业人防、物防、技防不能与时俱进，使得企业治安保卫工作丧失了内部安全防范应有的威慑力。在具体工作中，还存在管理意识不强，责任落实不到位，执行力度差等弊端，还会有部分安保卫人员法律观念薄弱，经受不住外面的诱惑，利用职务之便中饱私囊，内外勾结，造成严重的内部漏洞。
二、新形势下国有企业治安保卫工作中运用的对策
针对以上情况，作者认为，必须坚持以科学发展观为指导，坚持以和谐稳定为前提，以制度为保障，以科技为支撑，对国有企业保卫工作进行改革，建立新的运行机制。
（一）未雨绸缪，加强规章制度建设。
企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作具体落实执行。要根据相关条例要求，坚决落实责任制，将保卫责任层层分解、落实，保证人人有责，制定和完善内部各项安全保卫制度、措施和各类应急预案，建立相应的监督、考核机制，有力保证企业内部不出大事，少出小事，使之形成协调有序、反应灵敏、运转高效的单位，切实维护企业和社会稳定发展。保卫人员要针对企业发展中的阶段性问题，在主动深入县城，要认真开展调查研究，把通过职工、车间、班组等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防、盗窃和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。
（二）加强技防设施建设，实现传统闭门管理向开放现代管理转变。
在新的市场形势下，企业要积极转变观念，调整职能，不断探索企业内部安全保卫工作新模式，关键是要加强企业技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的有机结合，按照先易后难的原则，分步骤、分阶段，多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置、门禁系统等技防设施，逐步实现过去闭门式管理转变为开发现代的管理。
（三）加强素质教育，实现被动工作向精干高效转变。
首先，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。其次，要通过专题讨论会、专刊等多种形式的教育，使保卫人员牢固树立正确的人生观、价值观、世界观和爱岗敬业精神，树立起服务职工群众的意识，大力表彰先进，形成一股奋发向上的风气。再次，进一步规范保卫人员的言行、规范勤务方式，并通过内部查勤和聘请监督员等方式完善监督机制，使保卫工作真正落到实处。根据企业发展要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫干部，真正体现能者上、庸者下的用人机制，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。
（四）加强与有关部门的协作配合，实现单一的安保工作为中心向综合管理为核心的转变。
企业要主动加强与公安部门的联系，互通信息，密切配合，由公安机关对企业安全保工作进行指导与监督。安全保卫部门还要与二级单位的安全保卫人员紧密联系，随时了解基层动态，便于更好的开展工作。企业所有活动都要紧紧围绕增效创效，低成本运行这一中心，保卫工作也不例外，要具有主动工作意识，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要，调整工作重心，提高对环境的适应性，安全保卫人员主动深入各部门开展服务，为单位的干部和职工群众排忧解难。
（作者单位：中国平煤神马尼龙化工有限责任公司保卫处）
参考文献：
[1]李景云.新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策，《甘肃警察职业学院报》2008.3.
[2]李月红.加强国有企业保卫工作的主要对策，《政府法制》2011.34.
关键词 信息时代 国企 保安工作
中图分类号：G647 文献标识码：A
一、新时期企业治安保卫工作面临的压力、任务和特点
1、企业不安定因素趋于增多。随着社会信息传媒技术的发展，职工吸收信息的渠道不断扩展，大量的极端甚至是虚假信息铺面而来，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面，特别是一些对工作现状有所不满的职工，可能会不停地受到外界信息的刺激。这些都可能诱发事端的隐患，给企业治安保卫工作带来巨大挑战。
2、由于多数国有企业摊子大、占地面广，使得治安不稳定因素对单位内部的冲击日趋严重。在企業有发展改建项目时，外来务工人员增多、人流动性强，促使内部防范工作的空隙加大，漏洞增多，很容易导致少数不法分子铤而走险进行盗窃活动。
3、在企业安保队伍中存在业务素质参差不齐，对安全保卫工作缺乏创新意识和能力的问题。有些国有企业仍按照老思想、老观念进行看门护院式办公，导致企业人防、物防、技防不能与时俱进，使得企业治安保卫工作丧失了内部安全防范应有的威慑力。在具体工作中，还存在管理意识不强，责任落实不到位，执行力度差等弊端，还会有部分安保卫人员法律观念薄弱，经受不住外面的诱惑，利用职务之便中饱私囊，内外勾结，造成严重的内部漏洞。
二、新形势下国有企业治安保卫工作中运用的对策
针对以上情况，作者认为，必须坚持以科学发展观为指导，坚持以和谐稳定为前提，以制度为保障，以科技为支撑，对国有企业保卫工作进行改革，建立新的运行机制。
（一）未雨绸缪，加强规章制度建设。
企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作具体落实执行。要根据相关条例要求，坚决落实责任制，将保卫责任层层分解、落实，保证人人有责，制定和完善内部各项安全保卫制度、措施和各类应急预案，建立相应的监督、考核机制，有力保证企业内部不出大事，少出小事，使之形成协调有序、反应灵敏、运转高效的单位，切实维护企业和社会稳定发展。保卫人员要针对企业发展中的阶段性问题，在主动深入县城，要认真开展调查研究，把通过职工、车间、班组等各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防、盗窃和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。
（二）加强技防设施建设，实现传统闭门管理向开放现代管理转变。
在新的市场形势下，企业要积极转变观念，调整职能，不断探索企业内部安全保卫工作新模式，关键是要加强企业技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的有机结合，按照先易后难的原则，分步骤、分阶段，多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置、门禁系统等技防设施，逐步实现过去闭门式管理转变为开发现代的管理。
（三）加强素质教育，实现被动工作向精干高效转变。
首先，加强保卫人员的业务技能，使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规，做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。其次，要通过专题讨论会、专刊等多种形式的教育，使保卫人员牢固树立正确的人生观、价值观、世界观和爱岗敬业精神，树立起服务职工群众的意识，大力表彰先进，形成一股奋发向上的风气。再次，进一步规范保卫人员的言行、规范勤务方式，并通过内部查勤和聘请监督员等方式完善监督机制，使保卫工作真正落到实处。根据企业发展要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫干部，真正体现能者上、庸者下的用人机制，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。
（四）加强与有关部门的协作配合，实现单一的安保工作为中心向综合管理为核心的转变。
企业要主动加强与公安部门的联系，互通信息，密切配合，由公安机关对企业安全保工作进行指导与监督。安全保卫部门还要与二级单位的安全保卫人员紧密联系，随时了解基层动态，便于更好的开展工作。企业所有活动都要紧紧围绕增效创效，低成本运行这一中心，保卫工作也不例外，要具有主动工作意识，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要，调整工作重心，提高对环境的适应性，安全保卫人员主动深入各部门开展服务，为单位的干部和职工群众排忧解难。
（作者单位：中国平煤神马尼龙化工有限责任公司保卫处）
参考文献：
[1]李景云.新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策，《甘肃警察职业学院报》2008.3.
[2]李月红.加强国有企业保卫工作的主要对策，《政府法制》2011.34.