狠抓烟叶生产基础工作提高经营管理水平

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  科技进步是推动烟叶生产经久不衰的发展基础,因循守旧只能使产业走向衰败。望奎烤烟产业发展之路并不平坦,过去从少到多,从多到少,波动起伏,迄今正处于一个稳定发展时期,剖析过去,望奎虽然种烟历史悠久,规模较大,但是所生产的烟叶叶片小、油分少、颜色淡、组织结构紧密、低次烟较多、等级结构不尽合理、交售烟叶等级合格率较低、管理粗放、烟农效益不尽理想。烟叶生产处于一种广种薄收、思想滞后、陈旧落后的经营方式。针对存在的问题,我们认真查找原因,分析问题,达成共识,一致认为公司要生存,企业要发展,必须提高烟叶质量,保证产品信誉,打牢烟叶生产全程基础。因此,我们采取走出去学习,请专家诊脉培训,解决制约我公司烟叶生产发展的瓶颈问题。我们近几年高度重视烟叶生产基础工作和经营管理工作,结合我公司实际情况及专家的合理化建议,制定了附合我公司实际的“烟叶生产工作总体思路”,落实烟叶生产各项保证措施,从而使烟叶生产规范化水平在不断更新、改变、提高。特别是2008年烟叶生产有了一个新的飞跃,各项指标实现了历史性突破。我们的主要做法是“围绕一个中心、狠抓十个重点”。
  
  一、围绕一个中心
  
  就是以提高烟叶质量为中心,摆在我们面前的工作任务是指导烟农生产出市场需求的烟叶,把全员职工思想统一到提高烟叶质量是求生存求发展的高度上来,增加职工干部的紧迫感和使命感。在行动上以科学发展观为统领,用耐心细致的工作引导烟农走质量效益之路,使提高烟叶质量的思想意识贯穿到烟叶规范化生产的始终。
  
  二、狠抓十个重点
  
  一是狠抓统育分植育苗。全公司利用7个统育分植大棚进行母床育苗,育苗面积2000平方米,保证了15,762亩假植用苗.统育分植大棚由各站设专人负责,育苗采取了“五统一”即:“统一消毒、统一催芽、统一配制营养土、统一农时播种、统一时间假植”。采用统育分植大棚育苗,培育出了健壮烟苗,为全年烟叶生产奠定了坚实基础。统育分植大棚与普通中棚对照,苗床期棚内有效积温提高了174℃,苗龄提前7天,假植后的烟苗成活率高,苗齐、苗壮、无病害。
  二是狠抓大型机械深松整地起垄。公司统一组织大型机车进行烟田深松浅翻整地起垄,达到了统一起垄标准,统一垄距1.15-1.2米,通过采用大型机械整地起垄改善了土壤物理性状和土壤结构,增加了土壤的透气性,提高了保水蓄水能力,通过深松浅翻与没深松浅翻的烟田对照,深松的烟田腐殖质层增加8cm以上,土层容重降低,土壤孔隙度提高60%左右,烟株叶片长度增加15cm左右,宽度增加5cm左右。熟化土壤,提高肥力,减少病虫害,为烟草根系生长发育创造了良好条件。
  三是狠抓科学配方平衡施肥。根据我公司不同区域,不同土壤类型,共化验土样452个,依据测土结果,结合前茬作物长势、产量,逐户逐地块制定了科学施肥配方。施肥本着因地制宜,注重降氮、补磷、增钾,以夹肥为主,穴施为辅,追肥和叶面喷施为补的原则,氮、磷、钾比例为1:2:3.5,玉米茬亩施纯N3斤;重茬烟亩施纯N5斤;一般烟田亩施纯N4斤左右,根据烟田长势确定追肥数量和叶面喷施肥料次数。通过调节烟株养分供应,保证了烟株营养需求,大幅度提高了烟叶产量、质量,通过有效的施肥技术,提高了肥料的利用率,08年与07年相比亩成本降低了22元,烟叶平均亩产增加20公斤,亩收入增加242元。
  四是狠抓揭膜高培土。几年来我公司不但重视烟田覆膜,而且对揭膜高培土也高度重视,通过揭膜,烟田好气性微生物增加,有利于肥料分解,加速植株吸收利用,改善土壤通气状况,有利根系生长,提高土温,提高土壤养分的有效性,调解土壤水分,减少杂草和病虫害发生,起到了抗旱、防涝、抗倒伏的作用,揭膜在6月10日至20日完成,培土高度全部达到25cm以上。试验证明,高培土烟田侧根增加300条以上,根群福射超过1米以上,揭膜后,充分发挥现有37眼机电井作用,对干旱烟田,全部进行浇灌。通过几年的实践,烟农充分认识到了揭膜与高培土和烟田浇灌的益处,在今年遭遇两次大风袭击后,烟田并没有减产减收。
  五是狠抓病虫害防治。多年来。我们一直贯彻执行“预防为主,防治结合”的植保方针,建立健全了病虫害预测预报网络,下发了病虫害防治方案。从育苗到大田期我们重点对猝倒病、野火病、花叶病、赤星病、马令署丫病毒进行研究和预防。在苗期喷施保护剂进行防护,移栽时烟苗带药下地,掏苗后应用药物进行封闭保护,团棵至旺长易发病期及时喷施杀菌剂进行预防,在连雨天过后及时喷施药物进行病害有效防治,通过多次系统统防统治,达到了治早、治小、治了的目的。有效地控制了病虫害的发生。与以往相比,病虫害有了明显降低。
  六是狠抓平顶药物抑芽。烟叶进入平顶期,烟株晚平顶1天每垧可降低烟叶产量16.5斤,因此必须及时去除顶端优势,杜绝烟株养分消耗,达到养分重新调整分配,使养分充分被叶片吸收利用,从而使叶片开阔,增加碳水化合物等干物质积累,提高烟叶质量。根据烟田长势,确定最佳平顶时间,合理留叶18-20片,平顶后及时使用药物抑芽,杜绝养分消耗。一般平顶原则是:雨水大年景适时早平顶,干旱年景适时晚平顶,干旱年景平顶过早、叶片厚、僵硬、弹性差。
  七是狠抓烟叶烘烤分级。烘烤环节是烟叶生产各技术环节的最终体现,是保证烟叶质量的关健所在,只有充分挖掘烘烤潜力,才能把田间长势良好的烟叶通过烘烤调制体现出最佳品质。针对以往烟叶烘烤存在的技术问题,我们充分认识到,烘烤设施是烤出最佳效果的基础,烘烤技术是烤出优质烟叶的保障。几来年,我们不断更新烘烤设施,把陈旧的烘烤设施改建为新式的密集烤房,现有密集式烤房404座,密集式烤房普及应用面达到了90%。在烟叶烘烤前,我们认真研究制定了附合我公司实际通俗易懂的“烟叶烘烤技术手册”,并下发到每户烟农,同时聘请了省烟草科研所郭永新老师,对全体下乡技术指导人员和烟农进行烘烤技术培训,重点解决烘烤中存在的问题,推广应用新的烘烤技术,下乡技术指导人员分户把关,逐地块指导采收,逐房指导烘烤,帮助烟农解决烘烤技术难题,采取下部叶早烘烤,中部叶适熟采收烘烤,上部叶成熟集中烘烤的方法,从而达到了房房烤好烟,户户出好烟。
  为了纯洁烟叶等级,提高烟叶等级合格率,杜绝以往混等、混级,混杂现象,我们把分级工作纳入重点,高度重视,只有提高产品信誉,增加烟叶可用性,才能与卷烟工业对接,适应市场需求。在烟叶分级前,我们就下决心把好烟叶分级关,实行工作前移,把混等、混级问题解决在烟农挑烟中。根据这一工作重点,我们编制了简明实用的“烟叶分级口决”,张贴到每个烟户挑烟房,对下乡人员明确责任,落实任务,层层签定保证分级纯度的“承诺书”,聘请哈公司质管科扬广胜科长等人来我公司,对下乡技术指导人员和烟农进行分级培训,通过培训,达到了烟农懂分级,小工会挑烟的目的。做到烟农烤一房挑一房,在每房烟叶挑选前,都由下乡技术指导人员挑选出分级样品,挂在挑烟房内,结合“分级口决”参照样品进行挑选,下乡人员耐心指导,严把分级关,使烤出的好烟真正挑好、挑纯,真正把入户预检工作落到实处,为烟叶顺畅收购打好基础。在纯洁等级,确保等级合格率工作上,我们总的做法是:在烟农挑选环节,加大指导力度,挑选好等级;在烟叶预检环节,细致打捆预检,纯洁好等级;在收购复检环节,拆捆甩把整理,提纯好等级;在验质环节,平稳一致收购,掌握好等级。实践证明,通过采取行之有效的措施,今年的烟叶等级纯度有了很大提高,烟农也取得了较好的经济效益,公斤烟均价(含超产的低次烟和级外烟)较去年相比提高了2.74元;上等烟比例较去年相比提高7.98%;下低等烟较去年相比下降了8.52%;交售烟叶等级合格率今年达到了70%以上,去年等级合格率为62%;
  八是狠抓职工和烟农队伍建设。只有提高职工和烟农的技术能力,才能适应当前烟叶生产形势。为此,我们在提高两个队伍素质上狠下了功夫。组织有经验的烟农和技术指导人员进行技术研讨,总结经验,查找不足,根据我公司实际,制定了《烟叶生产技术规程》,由公司统一编写了《烟叶生产技术培训教材》,利用冬闲时间分期分批对职工和烟农进行培训,首先培训师资人员,然后由师资人员深入到各乡镇对烟农进行集中培训;在烟叶生产各关健环节,由公司统一组织,聘请专家对职工和烟农统一进行培训;在每个生产重点环节我们都召开现场会,采取以会代训的方式,以乡(镇)、村为单位,分散培训烟农、小工和专业队人员。在提高职工素质上,我们着力建设一支“懂技术、会管理、科技意识强,技术水平高,热爱烟草事业”的职工队伍。在提高烟农素质上,我们重点培养一支“知识型、稳定型、效益型、精种会管”的烟农队伍。精心培训烟叶生产各种专业队,使专业队在现代烟草农业生产中发挥重要作用。全年共举办培训班7次,培训两支队伍人员共计达到3000人次。共组建各种专业队260余支,通过培训两支队伍,有力推进了烟叶生产工作。
  九是狠抓优质服务。服务就是烟叶生产的灵魂,也是烟叶可持续发展的根本保障。因此,我们必须树立和落实“两个至上”的思想理念,真正做到以服务引领烟叶生产的一切工作。我们以事业为本,以烟农为根,尽心竭力为烟农提供优质服务,为烟农排忧解难,烟农缺肥少药、缺钱少物,缺工少车、大事小情,下乡指导人员都能亲自到场及时解决,下乡技术指导人员常年奔波在乡村、烟户、烟田、把烟农的事当作自己的事,把烟田当作自己的责任田。在收购期,收购人员热情接待烟农,站内设立了多项便民设施,通过优质服务,真正感动了烟农,和烟农建立了鱼水之情的伙伴关系,烟农主动接受下乡人员的技术指导,把下乡技术指导人员当作自己的贴心人,对烟站高度信任,积极地把所生产的烟叶全部交售到烟站,烟叶没有外流。全年共为烟农筹措烤烟生产急需资金20余万元,亲自为烟农送生产急需物资700余次,组织帮助烟农抗灾自救,利用1天时间扶正因受严重风灾袭击倒伏的烟田6000余亩。在优质服务方面受到广大烟农的认可和好评。
  十是狠抓制度落实,各项制度是规范员工行为的准则,检查考核是保证职工完成工作任务的措施。因此,我们高度重视制度建设工作,一年来,我们制定了《生产线人员各阶段考核办法》、《各岗位人员责任制》、《烟叶生产各阶段考核方案》、《各生产主要环节承诺书》、《2008年烟叶生产工作日程表》、《烟叶收购工作纪律要求》,并在每个生产阶段对各站每个工作人员工作任务完成情况进行认真检查考核,实行一段一布署、一段一考核、一段一评比。工效挂钩,奖罚分明,建立健全有效激励机制,充分调动了员工的工作积极性,使其自觉地全身心投入到本职工作中去,从而做到了:尽职尽责,扎实工作,做讲工作责任的表率;用心做事、坦荡做人,做讲工作诚信的表率;勤奋敬业,身体力行,做讲工作效率的表率;艰苦奋斗,爱岗敬业,做讲工作奉献的表率。
  通过全方位落实各项生产措施,打牢烟叶生产基础,烟叶生产规范化群体水平有了显著提高,精细化管理成效显著,各项指标实现了历史性突破,2008年收购烟叶商品量50,717担,2007年收购烟叶商品量44,452.83担。同比增长6,265担,增长比例14%;2008年收购总金额2,764.94万元,2007年收购金额1,816.18万元,同比增长948.76万元,增长比例52.2%;2008年公斤烟均价10.90元,2007年公斤烟均价8.16元,同比增加2.74元,增长比例33.57%;2008年上等烟比例30.41%,2007年上等烟比例22.43%,同比增加7.98%,增长比例35.58%;2008年中等烟比例52.62%,2007年中等烟比例52.08%,同比增加0.54%,增长比例1%;2008年下低等烟比例16.97%(含级外烟),2007年下低等烟比例25.49%,同比降低8.52%,降低比例33.49%;2008年平均亩收入1754元,亩投入1200元,亩纯收入554元,2007年平均亩收入1297元,同比增长457元,增长比例35%;2008年烟叶特产税608万元,2007年烟叶特产税399万元,同比增加209万元,增长比例52%;2008年全口径税收800万元,2007年全口径税收550万元,同比增加250万元,增长比例45%。2008年烟叶等级合格率70%以上,2007年烟叶等级合格率为62%。
  尽管2008年烟叶生产工作取得了可喜成绩,但还有一些尚需解决的问题值得我们认真反思,一是种植布局零散,不适宜乡、村、户调整步伐缓慢。二是基本烟田建设,轮作种植没有形成科学模式。三是机械化作业普及面不够,烟农种烟劳动强度没有减轻。四是烟叶产量、质量、效益还有一定潜力,需要进一步提升。上述问题在明年工作中我们要高度重视、采取措施、加以解决。
  总之,在明年的烟叶生产工作中,我们要继续抓好烟叶生产基础工作,提高经营管理水平,打造望奎烟叶品牌,确保烟叶产业健康稳定发展。
  (作者单位:152100 哈尔滨烟叶公司望奎分公司)
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