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国网九江市庐山区供电公司承担九江市三分之一城区和周边12个乡镇的供电任务。现管辖10千伏线路53条，其中城网42条、农网11条，线路总长约828公里。近几年，地方经济建设发展迅速，百姓居民生活水平日益提升，配网安全可靠运行压力大。面对新形势和新任务，庐山区公司坚持“严、细、实”的工作作风，充分发挥专业管理优势，通过大力开展配网综合检修作业，全面提升了城乡电网供电保障能力。
一、理顺管理流程，提升专业水平。
近年来，庐山区公司按照10千伏配电业务集中管理的要求，加强了城乡10千伏配网运维、检修和应急抢修等专业化管理。一是理顺业务流程。为确保新模式高效运转，庐山区公司反复推演，因地制宜制定《配电运维检修责任划分界面图》、《0.4千伏和10千伏配电业务流程图》等12个工作流程图及相关职责，并在江西省电力公司农电系统推广应用。二是加强制度宣贯。将新的业务流程、职责及管理制度全部在供电所和班组上墙，层层宣贯、反复学习，促使每位員工尽快适应新的管理模式和工作岗位，提升业务素质。三是推行标准建设。统一了各运行单位工器具、仪器仪表、抢修车辆、备品备件等装备配置及办公场所。为建立城乡一体化快速抢修体系，配置了标准化作业车和带电作业车，统一标准化抢修流程和服务标准，辖区内故障抢修处置时限平均控制在45分钟以内。
10千伏配电业务集中管理模式及各项业务流程经过2012年迎峰度冬和2013年迎峰度夏的反复考验，已磨合得更加顺畅，高压配电运检班组与各供电所低压班在检修过程中的职责及协同配合得到再次检阅和不断完善，专业化管理水平不断提升。
二、创新工作机制，夯实生产基础。
一是加大运维考核力度。结合新模式不断完善和修订生产运维管理制度18项，修订后的《安全生产管理考核办法》除了加强生产运维日常管理和线路跳闸率等重要指标考核外，还将各生产运行单位年度百分之二十的效益工资与年度重点目标任务完成情况挂钩，有效强化了运维检修人员的责任意识。二是建立三级管理网络。即：实行线路设备责任人制，根据“谁管理、谁负责”的原则，对10千伏及以下配电线路逐条确定责任人，设专人管理；实行班组负责制，主要负责组织各线路责任人进行维护管理和相关计划申报等工作；实行督导考核制，由公司对各班组工作的运行情况开展分析检查，进行业务指导，督促整改，兑现考核。三是强化配网基础管理。依托科技平台强化配网管理，建设地县一体化调控技术支持系统、生产实时管控系统、配变监测系统和电压监测系统等等，实时监控35千伏变电站、10千伏线路、配变台区和低压线路的运行情况。建成并投用GIS系统设备更新、退役等异动模块，实现了线路设备台帐事后管理变为事前控制，提升了配网基础数据的准确性和完善性。完成县域通信网试点工程建设，开展TD—LTE无线宽带系统在电力系统中的试点应用，提升了科技信息水平。通过班组建设平台，将其纳入专业部门和班组绩效考核，大大强化了基础管理。同时，以同业对标为抓手，结合县供电企业管理提升工程，深入查找专业工作差距，落实提升措施，全面提升安全生产绩效水平。
三、实施综合检修，降低配网故障。
庐山区公司实施配电业务集中管理后，充分发挥专业管理优势，迅速组织配电运检班组对10千伏配网线路设备运行状况进行全面诊断，分析研究配网故障率高、可靠性水平低线路的根本原因，制定针对性的管理措施。各班组在新模式及管理流程下，分别于2013年3月至6月、9月至11月开展线路清障、更换跳线、铜铝对接线夹、刀闸和加装简易JP柜等一体化综合检修作业。历时近八个月时间，共开展10千伏线路综合检修88次，加装JP柜263个，线路清除树竹8971棵，更换和加装避雷器338组，更换绝缘跳线821处、铜铝对接线夹12700只、刀闸196组、针瓶7433只、设备线夹9214个，安装智能跌落49组、驱鸟器63台、绝缘护套886组。通过两轮综合检修作业，取得了明显成效，2013年所辖10千伏线路跳闸率同比下降31%，电网安全可靠运行水平明显提升，真正改变了“以抢代维”的局面。
同时扎实了开展配网综合整治，全年完成16条线路标准化整治和四条线路的环网建设与改造，实现了辖区10千伏线路100%“手拉手”环网供电，及时解决了5处供电瓶颈和近百个台区“低电压”问题。当前，该公司还在进一步完善“五项综合整治”方案，结合安全大检查活动深入推进综合整治，不断完善考核体系，形成常态管理机制，力争通过一至两年时间真正做到“检修为主、抢修为辅”。
四、开展专项治理，保障电网安全。
一是强化安全管控机制。常态开展反违章纠查、无票无计划督查，加强运维单位和项目实施单位的安全保证体系建设，严格落实各级安全生产责任制，实施外协队伍安全信誉等级评价管理，强化生产现场安全措施、作业流程及施工质量管理，提升安全管控水平。二是严格检修计划管理。坚持每周两次生产调度晨会，将计划检修、生产运维、农网改造等现场生产任务全部纳入晨会调度；凡是涉及高压停电检修计划严格实施双周计划管理，由运维检修部汇总并审核计划后上报市公司审批并发布，审批流程通过市公司管控，在计划申报和执行上十分严格，从源头上为现场安全管控上了“防护锁”。三是坚持隐患排查治理。定期召开安全生产运行分析会，常态开展配电设施巡视消缺和安全警示牌清查，实施配电变压器负荷监控和重载线路红外温检测，加快推进了农网升级改造、配电线路标准化整治和“低电压”治理，努力提升供电质量。同时充分利用安全大检查和安全性评价等平台，深入查找安全管理差距，及时落实隐患排查整改，不断提升设备健康水平。四是严厉打击外力破坏。聘请当地农民参与护线和防外力破坏巡视，及时制止违章行为，同时联合区政府安监局常态开展电网安全隐患联合执法专项整治活动，及时下达安全生产隐患执法文书并限期整改。将“三线”跨越交叉整治、架空电力线路通道树障专项治理及剩余电流动作保护装置安装等工作纳入重点工作计划，推进情况实施每周班子例会调度和月绩效考核，不断巩固了安全生产基础。
作 者：孙小芬
联系地址：国网江西九江市庐山区供电有限责任公司
一、理顺管理流程，提升专业水平。
近年来，庐山区公司按照10千伏配电业务集中管理的要求，加强了城乡10千伏配网运维、检修和应急抢修等专业化管理。一是理顺业务流程。为确保新模式高效运转，庐山区公司反复推演，因地制宜制定《配电运维检修责任划分界面图》、《0.4千伏和10千伏配电业务流程图》等12个工作流程图及相关职责，并在江西省电力公司农电系统推广应用。二是加强制度宣贯。将新的业务流程、职责及管理制度全部在供电所和班组上墙，层层宣贯、反复学习，促使每位員工尽快适应新的管理模式和工作岗位，提升业务素质。三是推行标准建设。统一了各运行单位工器具、仪器仪表、抢修车辆、备品备件等装备配置及办公场所。为建立城乡一体化快速抢修体系，配置了标准化作业车和带电作业车，统一标准化抢修流程和服务标准，辖区内故障抢修处置时限平均控制在45分钟以内。
10千伏配电业务集中管理模式及各项业务流程经过2012年迎峰度冬和2013年迎峰度夏的反复考验，已磨合得更加顺畅，高压配电运检班组与各供电所低压班在检修过程中的职责及协同配合得到再次检阅和不断完善，专业化管理水平不断提升。
二、创新工作机制，夯实生产基础。
一是加大运维考核力度。结合新模式不断完善和修订生产运维管理制度18项，修订后的《安全生产管理考核办法》除了加强生产运维日常管理和线路跳闸率等重要指标考核外，还将各生产运行单位年度百分之二十的效益工资与年度重点目标任务完成情况挂钩，有效强化了运维检修人员的责任意识。二是建立三级管理网络。即：实行线路设备责任人制，根据“谁管理、谁负责”的原则，对10千伏及以下配电线路逐条确定责任人，设专人管理；实行班组负责制，主要负责组织各线路责任人进行维护管理和相关计划申报等工作；实行督导考核制，由公司对各班组工作的运行情况开展分析检查，进行业务指导，督促整改，兑现考核。三是强化配网基础管理。依托科技平台强化配网管理，建设地县一体化调控技术支持系统、生产实时管控系统、配变监测系统和电压监测系统等等，实时监控35千伏变电站、10千伏线路、配变台区和低压线路的运行情况。建成并投用GIS系统设备更新、退役等异动模块，实现了线路设备台帐事后管理变为事前控制，提升了配网基础数据的准确性和完善性。完成县域通信网试点工程建设，开展TD—LTE无线宽带系统在电力系统中的试点应用，提升了科技信息水平。通过班组建设平台，将其纳入专业部门和班组绩效考核，大大强化了基础管理。同时，以同业对标为抓手，结合县供电企业管理提升工程，深入查找专业工作差距，落实提升措施，全面提升安全生产绩效水平。
三、实施综合检修，降低配网故障。
庐山区公司实施配电业务集中管理后，充分发挥专业管理优势，迅速组织配电运检班组对10千伏配网线路设备运行状况进行全面诊断，分析研究配网故障率高、可靠性水平低线路的根本原因，制定针对性的管理措施。各班组在新模式及管理流程下，分别于2013年3月至6月、9月至11月开展线路清障、更换跳线、铜铝对接线夹、刀闸和加装简易JP柜等一体化综合检修作业。历时近八个月时间，共开展10千伏线路综合检修88次，加装JP柜263个，线路清除树竹8971棵，更换和加装避雷器338组，更换绝缘跳线821处、铜铝对接线夹12700只、刀闸196组、针瓶7433只、设备线夹9214个，安装智能跌落49组、驱鸟器63台、绝缘护套886组。通过两轮综合检修作业，取得了明显成效，2013年所辖10千伏线路跳闸率同比下降31%，电网安全可靠运行水平明显提升，真正改变了“以抢代维”的局面。
同时扎实了开展配网综合整治，全年完成16条线路标准化整治和四条线路的环网建设与改造，实现了辖区10千伏线路100%“手拉手”环网供电，及时解决了5处供电瓶颈和近百个台区“低电压”问题。当前，该公司还在进一步完善“五项综合整治”方案，结合安全大检查活动深入推进综合整治，不断完善考核体系，形成常态管理机制，力争通过一至两年时间真正做到“检修为主、抢修为辅”。
四、开展专项治理，保障电网安全。
一是强化安全管控机制。常态开展反违章纠查、无票无计划督查，加强运维单位和项目实施单位的安全保证体系建设，严格落实各级安全生产责任制，实施外协队伍安全信誉等级评价管理，强化生产现场安全措施、作业流程及施工质量管理，提升安全管控水平。二是严格检修计划管理。坚持每周两次生产调度晨会，将计划检修、生产运维、农网改造等现场生产任务全部纳入晨会调度；凡是涉及高压停电检修计划严格实施双周计划管理，由运维检修部汇总并审核计划后上报市公司审批并发布，审批流程通过市公司管控，在计划申报和执行上十分严格，从源头上为现场安全管控上了“防护锁”。三是坚持隐患排查治理。定期召开安全生产运行分析会，常态开展配电设施巡视消缺和安全警示牌清查，实施配电变压器负荷监控和重载线路红外温检测，加快推进了农网升级改造、配电线路标准化整治和“低电压”治理，努力提升供电质量。同时充分利用安全大检查和安全性评价等平台，深入查找安全管理差距，及时落实隐患排查整改，不断提升设备健康水平。四是严厉打击外力破坏。聘请当地农民参与护线和防外力破坏巡视，及时制止违章行为，同时联合区政府安监局常态开展电网安全隐患联合执法专项整治活动，及时下达安全生产隐患执法文书并限期整改。将“三线”跨越交叉整治、架空电力线路通道树障专项治理及剩余电流动作保护装置安装等工作纳入重点工作计划，推进情况实施每周班子例会调度和月绩效考核，不断巩固了安全生产基础。
作 者：孙小芬
联系地址：国网江西九江市庐山区供电有限责任公司