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【摘 要】 建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，不仅是企业的缩影，也体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，所以，唯有创新才能使建筑施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。本文主要谈谈建筑工程项目施工管理的必然性、原则、管理问题以及管理创新的措施。
【关键词】 建筑工程;项目管理;创新
前言：
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性及原则
（一）建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、是时代发展的要求。建筑工程项目施工管理是建筑施工氽业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产要素实现优化配置与动态管理，以实现工程经济效益和社会效益。21世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条可持续发展之路，是建筑施工企业面临的一项艰巨的任务，只有不断创新，项目施工才能具有强大的生命力。
2、是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价，低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，职责也难以履行，职能错位时常发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不良竞争，影响公正、公平的实现;行业保护，地区保护仍然比较严重，建筑行业地区间的壁垒，影响和阻碍着市场的健康发展。
3、是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，竞争意识、市场观念逐步形成，将人们长期以来形成的“等、靠、要”思想逐渐清除。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
（二）建筑工程项目施工管理创新的原则
创新要与市场发展相适应，符合市场发展的规律，也只有适应市场发展才能够获得效益，才能够有所作为。这里的效益是指为企业创造的经济效益和为社会创造的效益在工程项目施工中。企业占有已有市场是良好的社会效益，潜在市场开拓的关键，如果所施工的工程进度拖后，质量不好，那么就会缺少社会形象，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了占有市场、企业开拓的能力，这两者缺一不可。项目是指业主与建筑施工企业签订的规定范围的合同项目，我们从市场的角度，应延伸项目到市场，即在市场中执行项目，从市场中得到项目，增强在项目的执行中的竞争力，然后参与市场新一轮的竞争。所以从广义上项目施工管理的创新前后延伸项目的内涵;深度上，处理好项目与企业的关系，更好地建设好项目，适应市场的竞争能力增强。
二、建筑工程项目管理现状和存在的问题
我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用，管理问题主要表现在以下几方面：
（一）管理观念落后
对于我国以往的建筑工程来讲，项目施工管理一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：（1）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标;（2）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理;（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
（二）管理方式单一
项目施工管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不利因素的产生：（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
（三）管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上報，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象;（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展;（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动各方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
三、建筑工程项目施工管理创新
（一）管理模式创新
建筑施工企业的生产过程有阶段性、流动性、生产能力不均衡等特点。因此，我们应该更多地借鉴其他企业科学的、成功的、规范的管理模式结合建筑企业的自身实际，对现有的建筑工程管理模式进行创新。以下是几条试用方法：第一，建立贴近市场的科学合理的施工体系。第二，采取科学有效的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法。第三，做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
（二）组织机构创新
对组织的架构进行重新的设计，根据行业的特征以及本公司的实际情况，根据市场的需要对组织的管理体制进行重新的设计，按照权责分明的原则，合理的确定管理层级，按照比例进行定员，做到管理结构的简单有效，有效的精简队伍减少不必要的支出，同时明确各个部门的责任，狠抓落实与监督，制定严格的规范制度，和奖惩制度，对于管理过程中出现的问题要高度重视，严肃处理，杜绝一些不当操作引起的安全事故的事件的发生。 （三）施工技术创新
建筑工程项目施工管理的创新需要立足于技术的创新。只有积极的引进新技术、新工艺、新设备，不断创新施工技术，提高施工质量，加快施工进度，才能极大的推动建筑工程项目施工管理工作的创新，使企业获得最大的经济效益。同时，引进新技术、新工艺与新设备还能够从根本上提升企业的核心竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
（四）企业文化创新
企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，人是企业的核心力量，所有的活动都是由人员来执行的。所以，企业制度的创新和经营战略的创新都会以企业文化的形式展现。从中外企业的成功案例中我们可以得出，只有不断创新企业文化，才可以展现企业的生命力，使之蓬勃发展。企业文化是企业高效发展的一个重要问题。企业文化的创新要做到两点：第一，时刻要有危机意识，这是建筑企业文化打造的第一步，危机意识是创新的动力源头，企业管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战。第二，确立文化创新机制，创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。积极利用国内外的市场和技术资源和创新资源，创新需要一套完善的机制，并能及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用。第三，创新企业的价值观，形成建筑企业队伍合力。
（五）管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着广泛应用的计算机信息技术，建筑施工管理技术创新的主要载体可以作为信息技术。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还为了提高企业管理水平应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，而必须依靠计算机的现代化管理手段来完成，可见，在建筑工程施工管理过程中应用计算机技术，是提高施工企业管理水平的有效途径。
（六）构建信息化管理平台
建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、质量管理、安全管理、成本分析、施工管理、材料管理、机械管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。
四、结语
综上所述，随着建筑事业的不断发展，传统的项目施工管理方式己经无法充分满足现阶段建筑工程项目管理的需求。在现有项目施工管理方式上进行创新，以满足建筑工程项目管理阶段性需求的重要性日益凸显，必须在工程项目施工管理实践的过程中不断创新，发掘出适合企业发展的特色施工管理模式。
参考文献：
[1]常艳.建筑工程项目施工管理的创新[J].科技传播，2012，21：43.
[2]任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J].科技资讯，2012，10：169.
【关键词】 建筑工程;项目管理;创新
前言：
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性及原则
（一）建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、是时代发展的要求。建筑工程项目施工管理是建筑施工氽业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产要素实现优化配置与动态管理，以实现工程经济效益和社会效益。21世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条可持续发展之路，是建筑施工企业面临的一项艰巨的任务，只有不断创新，项目施工才能具有强大的生命力。
2、是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价，低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，职责也难以履行，职能错位时常发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不良竞争，影响公正、公平的实现;行业保护，地区保护仍然比较严重，建筑行业地区间的壁垒，影响和阻碍着市场的健康发展。
3、是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，竞争意识、市场观念逐步形成，将人们长期以来形成的“等、靠、要”思想逐渐清除。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
（二）建筑工程项目施工管理创新的原则
创新要与市场发展相适应，符合市场发展的规律，也只有适应市场发展才能够获得效益，才能够有所作为。这里的效益是指为企业创造的经济效益和为社会创造的效益在工程项目施工中。企业占有已有市场是良好的社会效益，潜在市场开拓的关键，如果所施工的工程进度拖后，质量不好，那么就会缺少社会形象，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了占有市场、企业开拓的能力，这两者缺一不可。项目是指业主与建筑施工企业签订的规定范围的合同项目，我们从市场的角度，应延伸项目到市场，即在市场中执行项目，从市场中得到项目，增强在项目的执行中的竞争力，然后参与市场新一轮的竞争。所以从广义上项目施工管理的创新前后延伸项目的内涵;深度上，处理好项目与企业的关系，更好地建设好项目，适应市场的竞争能力增强。
二、建筑工程项目管理现状和存在的问题
我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用，管理问题主要表现在以下几方面：
（一）管理观念落后
对于我国以往的建筑工程来讲，项目施工管理一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：（1）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标;（2）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理;（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
（二）管理方式单一
项目施工管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不利因素的产生：（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
（三）管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上報，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象;（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展;（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动各方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
三、建筑工程项目施工管理创新
（一）管理模式创新
建筑施工企业的生产过程有阶段性、流动性、生产能力不均衡等特点。因此，我们应该更多地借鉴其他企业科学的、成功的、规范的管理模式结合建筑企业的自身实际，对现有的建筑工程管理模式进行创新。以下是几条试用方法：第一，建立贴近市场的科学合理的施工体系。第二，采取科学有效的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法。第三，做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
（二）组织机构创新
对组织的架构进行重新的设计，根据行业的特征以及本公司的实际情况，根据市场的需要对组织的管理体制进行重新的设计，按照权责分明的原则，合理的确定管理层级，按照比例进行定员，做到管理结构的简单有效，有效的精简队伍减少不必要的支出，同时明确各个部门的责任，狠抓落实与监督，制定严格的规范制度，和奖惩制度，对于管理过程中出现的问题要高度重视，严肃处理，杜绝一些不当操作引起的安全事故的事件的发生。 （三）施工技术创新
建筑工程项目施工管理的创新需要立足于技术的创新。只有积极的引进新技术、新工艺、新设备，不断创新施工技术，提高施工质量，加快施工进度，才能极大的推动建筑工程项目施工管理工作的创新，使企业获得最大的经济效益。同时，引进新技术、新工艺与新设备还能够从根本上提升企业的核心竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
（四）企业文化创新
企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，人是企业的核心力量，所有的活动都是由人员来执行的。所以，企业制度的创新和经营战略的创新都会以企业文化的形式展现。从中外企业的成功案例中我们可以得出，只有不断创新企业文化，才可以展现企业的生命力，使之蓬勃发展。企业文化是企业高效发展的一个重要问题。企业文化的创新要做到两点：第一，时刻要有危机意识，这是建筑企业文化打造的第一步，危机意识是创新的动力源头，企业管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战。第二，确立文化创新机制，创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。积极利用国内外的市场和技术资源和创新资源，创新需要一套完善的机制，并能及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用。第三，创新企业的价值观，形成建筑企业队伍合力。
（五）管理技术的创新
管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部是企业的形象的代表，是企业的实力的体现，更是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理唯有创新才能使生命之树常青。随着广泛应用的计算机信息技术，建筑施工管理技术创新的主要载体可以作为信息技术。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还为了提高企业管理水平应采用更加先进的现代化施工管理技术手段，而必须依靠计算机的现代化管理手段来完成，可见，在建筑工程施工管理过程中应用计算机技术，是提高施工企业管理水平的有效途径。
（六）构建信息化管理平台
建筑施工信息化管理的基础是信息管理平台的构建。利用现代信息技术构建建筑施工项目动态管理的信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑施工信息管理系统，综合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，对建筑施工的成本、安全、进度、质量、工序以及工艺等实施动态管理，从而确保建筑施工管理高效化。通过综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的物料采购、客户交互、成本费用管理、事故分析处理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使得建筑施工管理的各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享。在具体的信息系统应用中，应当以点带面、分步推行，不断地巩固强化，争取实现全面应用。信息化系统应用需要打破建筑施工各个单位或部门单独应用、各自作战的局面，需要建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、施工现场管理等多方面的信息化管理系统平台。经过整合的建筑施工信息化管理系统平台需要包括以下内容：系统维护、流程管理、质量管理、安全管理、成本分析、施工管理、材料管理、机械管理、合同预算以及计划统计等。在信息化管理系统设计方面，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，保证建筑施工信息化管理平台的有效性。
四、结语
综上所述，随着建筑事业的不断发展，传统的项目施工管理方式己经无法充分满足现阶段建筑工程项目管理的需求。在现有项目施工管理方式上进行创新，以满足建筑工程项目管理阶段性需求的重要性日益凸显，必须在工程项目施工管理实践的过程中不断创新，发掘出适合企业发展的特色施工管理模式。
参考文献：
[1]常艳.建筑工程项目施工管理的创新[J].科技传播，2012，21：43.
[2]任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J].科技资讯，2012，10：169.