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[摘 要]随着我国改革开放和市场经济的深入发展，我国的建筑工程行业发展的十分迅速。但就目前的形势来看，我国在管理工程项目成本中还是存在许多不足的地方，同时建设工程项目管理中的核心部分是成本管理，成本管理可以直接影响施工企业的经济效益。因此，项目管理人员必须要拿出有效的措施进行解决。基于此，本文对建筑工程项目成本的动态控制与管理进行了深度的研究。
[关键词]建筑工程；项目成本；动态控制；管理措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0191-01
前言：
随着我国建筑市场不断的完善与改革，建筑企业面临着巨大的挑战。因此建筑施工企业只有不断提高自身的竞争力，同时把项目成本工作开展下去，只有这样我国的建筑施工企业才能在市场竞争力中站稳脚跟。
一、工程项目成本动态的定义
工程项目成本顾名思义就是指在施工的过程中产生的费用的总和。工程项目成本主要是包括：工程成本、质量成本、目标成本等等。然而动态控制是工程项目管理中最主要的工作环节之一，动态控制工作就是指在工程项目实施的过程中，对工程进行跟踪、熟练的掌握工程每道工序的内容，然后在把掌握的情况和实际目标情况进行对比，若发现工程有失误的地方，应该及时的拿出措施进行解决，从而完成建筑工程项目成本的动态控制工作。由于建筑工程的施工现场不一样，施工目标不一致，因此建筑施工企业只有通过不断的改革与创新，同时动态控制应该适应由外部环境带来的影响，只有这样我国的建筑工程建设才可以更好的为人们服务。最重要的一点就是项目管理人员只有做好建筑工程项目成本的动态控制工作，才可以做好项目的控制工作。
二、建筑工程项目成本的动态控制存在的问题
（一）成本管理意识不强
由于项目管理人员的成本管理意识、责任意识不强，导致我国的建筑工程项目成本工作不能够更好的发展下去。
（二）材料浪费的情况
因施工材料是建筑工程中消费最高的部分，材料的费用可以直接影响着我国的建筑工程质量，同时还有可能使建筑施工企业的经济效益受损。
（三）项目管理人员的管理水平有待提高
项目管理人员作为工程项目成本控制的重要组成部分之一。就当前的发展形势来看，我国的施工技术较成熟，但对于工程的管理工作还是有待提高。因此项目管理人员只有不断的提高自身的管理水平。与此同时，建筑施工企业应该为项目管理讲解有关于工程项目成本的动态控制与管理内容，以便在管理的过程中，能够更好的运用自身知识，让我国的建筑工程成本得到有效的控制要管理。
三、加强建筑工程项目成本的动态控制与管理的有效措施
（一）建立工程项目成本核算与分析制度
由于我国的建筑工程项目成本主要可以分为两大类，一是直接成本费用，二是间接成本费用。而直接成本费用又可以包括人本费、施工设备费用、施工原材料费用等等。总的说来，建筑工程项目成本核算和分析就是对工程中的施工人员、施工设备和施工原材料进行的核算。项目管理人员一定要把预算情况和实际结算情况进行对比，每个月的人本费、材料费、和施工设备的费用进行量化分析，若发现与预算情况相差数据过大，项目管理人员一定要采取相关措施进行解决，要把工程成本费用降到最低。这样做的目的不仅仅可为节省不必要的开支，还可以把节约的生活理念贯彻到建筑工程中去。
（二）合理控制工程中的材料费和施工设备费用
材料费是建筑工程中消费最高的成本费用，同时材料费用可以直接影响着我国的建筑工程质量和施工企业的经济效益。要想合理控制工程中的材料费用，项目管理人员必须要从材料用量和材料价格这两个方面着手。
1.对材料价格进行控制
购买施工材料的工作主要是由建筑企业中的采购部门进行购买。要想用最低的价格，购买到质量最好的施工原材料，选购人员必须要货比三家，同时应该采用就近原则进行购买，同时选用经济最实惠的运输方式，以此来降低由运输方式带来的成本费用。
2.合理控制材料用量的情况
要想合理的控制材料用量情况，最好的办法就是，建筑施工企业要不断改进施工技术，推广使用材料消耗过低的施工工艺和施技术。只有这样我国的施工原材料中的材料用量方能得到有效的控制，为施工企业节约不必要的开支。
3.控制施工设备的费用
项目管理人员在管理的过程中，一定要让施工人员明白建筑工程项目成本的动态控制和管理工作在建筑工程中的重要性。因此施工人员在施工的过程中，尽量减少施工中所消耗的施工设备的台班量，通过合理分配施工设备、合理设计施工组织方案，同时施工人员要加强施工设别的检修和保养的工作。最重要的一点就是，施工人员一定要避免施工设备闲置而增加租赁设备的费用。然而从经济的角度来看，我国的工程项目成本控制还可以包括，施工人员的个人给予奖励的费用等等。项目管理人员为了使工程的成本得到控制，可以加强对机械设备的管理，合理安排大型的施工设备退场时间与其他施工设备的配合使用。同时项目管理人员必须要按照实际运转施工设备和预定的施工设备进行比较，如发现实际运转施工设备的数量和预定的施工设备数量差距较大，应该及时找出原因，并采取措施进行解决。只有通过项目管理人员的有效控制，我国的建筑工程才可以更好的发展下去。
（三）健全并完善奖惩制度
由于项目成本的动态控制与管理工作是建筑工程中最重要的工作环节之一，因此项目管理人员必须要合理控制工程成本，健全并完善奖惩制度，只有这样才能为我国的建筑施工企业带来更大的经济效益。建立起合适有效的奖惩制度不仅仅可以调动起施工人员工作的积极性，还可以把降低成本的工作落实到每位施工人员的肩上。
（四）建立施工图预算和实际成本结算对比制度
施工图运算与实际成本结算对比，是目前广泛使用的一种实际操作性高，直接的经济核算方案，同时也成为了当前项目成本控制的有效措施之一。该措施可以把建筑工程中的施工人员、项目工程进度、施工材料、施工设备进行有效的对比，还可以及时发现工程中的问题，并及时采取有效措施进行成本控制，最大力度控制工程的成本费用。最重要的一点还是，施工图预算和实际成本计算对比的措施最大优点莫过于可以保证成本结算数据的准确性，从而使施工企业在查阅时，可以看到工程中的每笔费用。如此一来，该措施可以使建筑工程项目成本得到有效的控制，同时还可以使建筑工程更好的为人们服务。
结束语：
项目管理人员在对工程项目成本进行控制的过程中，一定要不断的建立起有效的成本动态控制管理的具体实施方案，提高自身的管理水平，要完全认识到建筑工程项目成本的动态控制与管理工作在建筑工程中的重要性。同时在管理的过程中，若出现问题，项目管理人员应该及时采取相关措施进行解决，只有合理控制工程项目的成本費用，才可以为我国的建筑工程提供更好的发展前景。
参考文献
[1]蒋立. 基于活动与过程的工程成本动态管理研究[D].西华大学，2011.
[2]刘瑶瑶. 基于全面预算管理的输变电工程项目成本动态控制研究[D].华北电力大学，2013.
[3]杨乔莉. 工程项目成本动态控制系统设计[D].西南财经大学，2011.
[4]李贞. 进度—成本联合控制模型在公路施工项目成本控制中的应用研究[D].南昌大学，2008.
[关键词]建筑工程；项目成本；动态控制；管理措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0191-01
前言：
随着我国建筑市场不断的完善与改革，建筑企业面临着巨大的挑战。因此建筑施工企业只有不断提高自身的竞争力，同时把项目成本工作开展下去，只有这样我国的建筑施工企业才能在市场竞争力中站稳脚跟。
一、工程项目成本动态的定义
工程项目成本顾名思义就是指在施工的过程中产生的费用的总和。工程项目成本主要是包括：工程成本、质量成本、目标成本等等。然而动态控制是工程项目管理中最主要的工作环节之一，动态控制工作就是指在工程项目实施的过程中，对工程进行跟踪、熟练的掌握工程每道工序的内容，然后在把掌握的情况和实际目标情况进行对比，若发现工程有失误的地方，应该及时的拿出措施进行解决，从而完成建筑工程项目成本的动态控制工作。由于建筑工程的施工现场不一样，施工目标不一致，因此建筑施工企业只有通过不断的改革与创新，同时动态控制应该适应由外部环境带来的影响，只有这样我国的建筑工程建设才可以更好的为人们服务。最重要的一点就是项目管理人员只有做好建筑工程项目成本的动态控制工作，才可以做好项目的控制工作。
二、建筑工程项目成本的动态控制存在的问题
（一）成本管理意识不强
由于项目管理人员的成本管理意识、责任意识不强，导致我国的建筑工程项目成本工作不能够更好的发展下去。
（二）材料浪费的情况
因施工材料是建筑工程中消费最高的部分，材料的费用可以直接影响着我国的建筑工程质量，同时还有可能使建筑施工企业的经济效益受损。
（三）项目管理人员的管理水平有待提高
项目管理人员作为工程项目成本控制的重要组成部分之一。就当前的发展形势来看，我国的施工技术较成熟，但对于工程的管理工作还是有待提高。因此项目管理人员只有不断的提高自身的管理水平。与此同时，建筑施工企业应该为项目管理讲解有关于工程项目成本的动态控制与管理内容，以便在管理的过程中，能够更好的运用自身知识，让我国的建筑工程成本得到有效的控制要管理。
三、加强建筑工程项目成本的动态控制与管理的有效措施
（一）建立工程项目成本核算与分析制度
由于我国的建筑工程项目成本主要可以分为两大类，一是直接成本费用，二是间接成本费用。而直接成本费用又可以包括人本费、施工设备费用、施工原材料费用等等。总的说来，建筑工程项目成本核算和分析就是对工程中的施工人员、施工设备和施工原材料进行的核算。项目管理人员一定要把预算情况和实际结算情况进行对比，每个月的人本费、材料费、和施工设备的费用进行量化分析，若发现与预算情况相差数据过大，项目管理人员一定要采取相关措施进行解决，要把工程成本费用降到最低。这样做的目的不仅仅可为节省不必要的开支，还可以把节约的生活理念贯彻到建筑工程中去。
（二）合理控制工程中的材料费和施工设备费用
材料费是建筑工程中消费最高的成本费用，同时材料费用可以直接影响着我国的建筑工程质量和施工企业的经济效益。要想合理控制工程中的材料费用，项目管理人员必须要从材料用量和材料价格这两个方面着手。
1.对材料价格进行控制
购买施工材料的工作主要是由建筑企业中的采购部门进行购买。要想用最低的价格，购买到质量最好的施工原材料，选购人员必须要货比三家，同时应该采用就近原则进行购买，同时选用经济最实惠的运输方式，以此来降低由运输方式带来的成本费用。
2.合理控制材料用量的情况
要想合理的控制材料用量情况，最好的办法就是，建筑施工企业要不断改进施工技术，推广使用材料消耗过低的施工工艺和施技术。只有这样我国的施工原材料中的材料用量方能得到有效的控制，为施工企业节约不必要的开支。
3.控制施工设备的费用
项目管理人员在管理的过程中，一定要让施工人员明白建筑工程项目成本的动态控制和管理工作在建筑工程中的重要性。因此施工人员在施工的过程中，尽量减少施工中所消耗的施工设备的台班量，通过合理分配施工设备、合理设计施工组织方案，同时施工人员要加强施工设别的检修和保养的工作。最重要的一点就是，施工人员一定要避免施工设备闲置而增加租赁设备的费用。然而从经济的角度来看，我国的工程项目成本控制还可以包括，施工人员的个人给予奖励的费用等等。项目管理人员为了使工程的成本得到控制，可以加强对机械设备的管理，合理安排大型的施工设备退场时间与其他施工设备的配合使用。同时项目管理人员必须要按照实际运转施工设备和预定的施工设备进行比较，如发现实际运转施工设备的数量和预定的施工设备数量差距较大，应该及时找出原因，并采取措施进行解决。只有通过项目管理人员的有效控制，我国的建筑工程才可以更好的发展下去。
（三）健全并完善奖惩制度
由于项目成本的动态控制与管理工作是建筑工程中最重要的工作环节之一，因此项目管理人员必须要合理控制工程成本，健全并完善奖惩制度，只有这样才能为我国的建筑施工企业带来更大的经济效益。建立起合适有效的奖惩制度不仅仅可以调动起施工人员工作的积极性，还可以把降低成本的工作落实到每位施工人员的肩上。
（四）建立施工图预算和实际成本结算对比制度
施工图运算与实际成本结算对比，是目前广泛使用的一种实际操作性高，直接的经济核算方案，同时也成为了当前项目成本控制的有效措施之一。该措施可以把建筑工程中的施工人员、项目工程进度、施工材料、施工设备进行有效的对比，还可以及时发现工程中的问题，并及时采取有效措施进行成本控制，最大力度控制工程的成本费用。最重要的一点还是，施工图预算和实际成本计算对比的措施最大优点莫过于可以保证成本结算数据的准确性，从而使施工企业在查阅时，可以看到工程中的每笔费用。如此一来，该措施可以使建筑工程项目成本得到有效的控制，同时还可以使建筑工程更好的为人们服务。
结束语：
项目管理人员在对工程项目成本进行控制的过程中，一定要不断的建立起有效的成本动态控制管理的具体实施方案，提高自身的管理水平，要完全认识到建筑工程项目成本的动态控制与管理工作在建筑工程中的重要性。同时在管理的过程中，若出现问题，项目管理人员应该及时采取相关措施进行解决，只有合理控制工程项目的成本費用，才可以为我国的建筑工程提供更好的发展前景。
参考文献
[1]蒋立. 基于活动与过程的工程成本动态管理研究[D].西华大学，2011.
[2]刘瑶瑶. 基于全面预算管理的输变电工程项目成本动态控制研究[D].华北电力大学，2013.
[3]杨乔莉. 工程项目成本动态控制系统设计[D].西南财经大学，2011.
[4]李贞. 进度—成本联合控制模型在公路施工项目成本控制中的应用研究[D].南昌大学，2008.