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胸怀大局，把握大势，着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到“因势而谋，应势而动，顺势而为”。习近平总书记在全国宣传思想文化工作会上的重要讲话，明确了宣传思想工作必须遵循的方针，对做好新形势下宣传思想文化工作具有非常重要的指导意义。
企业的改革创新，离不开积极向上的思想动力;企业的发展进步，更需凝聚全员奋进的力量。宣传思想文化工作的实质就是群众工作。弘扬主旋律，传播正能量，是辽河油田打造“双千企业·百年辽河”的动力源泉，也是兴隆台采油厂勇担重任实现质量效益发展的必然要求，更是贴近、对接、满足员工群众需求的精神需求。这就要求我们，立足老油田实际，紧跟形势发展步伐，把融入中心，服务大局作为“守土”职责，继承和发扬油田宣传思想战线好传统，利用新媒介、新方法，把思想阵地转移到基层最前沿，把工作做到员工群众的心坎上。
一、丰富宣教载体和形式，层层传递正能量
把握转变观念的“总开关”，教育引导广大干部员工充分认清发展的新形势和肩负的新责任，牢固树立统筹兼顾、全面发展的观念，以大局利益为重，正确处理局部和全局、个人和集体的关系;牢固树立直面忧患、勇于担当的观念，层层传递和承担压力;牢固树立改革创新、锐意进取的观念，理解和支持改革，为推动改革发展献计出力;牢固树立空谈误事、实干兴企的观念，把上级的决策部署认真贯彻落实到本单位、本岗位。目前，我厂已启动了新一轮形势任务教育活动，厂领导带头在科级干部大会上、女职工座谈会上、在深入调研工作中，结合“稳、增、转、改”四字方针，深入岗位、应势而讲、常抓不懈。针对四季度，全厂生产的严峻形势，厂党委及时开展“讲形势、讲奉献、讲责任”教育实践活动，坚定了全员的信心，鼓舞了斗志，调动和激发了干部员工5+2、白加黑的工作积极性，保证了生产业绩指标顺利完成。
宣讲必须讲实事、接地气，声音就要到班站。厂党委树立“支部建在前线，党政共担安全责”的理念，总支书记、支部书记组成“分享团”，深入班站与一线员工平等交流分享，围绕如何提高产量、保证安全、精细管理，员工的利益如何挣取等内容进行交流，统一和凝聚员工的思想和力量。“分享团”还以身作则，与班站长、岗位员工一起摸产量、定措施，“点对点”持表检查形成常态，真正使教育活动接到班站、岗位的地气，在岗位上得到宣贯和落实。
二、创新思想政治工作方式方法，广泛凝聚正能量
宣传思想政治工作说到底是做人的思想工作。新时期，社会利益分化、员工思想多元，为思想政治工作增加了难度系数。“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不管用”的现实，意味着与之相应的思想政治工作模式、工作思维、工作方法都应发生相应转变。在这种形势下做群众工作，“老办法”要创新用，“新办法”要学会用，“硬办法”要谨慎用，“软办法”要善于用。
一方面要注重讲求方式方法，妥善解决员工群众生产生活中遇到的实际问题，把不稳定因素排解在萌芽状态。用好党支部书记“六小”工作法，教育引导员工积极转变思想观念，破除思想障碍，摒弃不适应当前发展的思想认识，确保员工能够以正确的态度、正面的思维看待问题，化解疑虑。另一方面要发挥典型的示范引导作用。选树典型，变下指标为投票公选，使典型更具有群众性、代表性，加大奖励力度，在全厂进行广泛重点宣传，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。此外，在重视网络宣传教育的同时，还要有效发挥手机短信的传播功能，真正把宣传思想工作延伸至员工的八小时之外。
三、深化文化软实力建设，激发全员正能量
企业文化有一种极强的推动力量，是集中表达企业发展的愿景和员工追求企业发展及个人利益的一种“源动力”。优秀的企业文化为企业提供正能量，形成企业特有的文化力，并可转化为促进企业发展的发展力。
以学习型党组织建设为抓手，加强学习力建设。把学习宣传贯彻好十八大三中全会精神作为首要政治任务，采取形式多样的学习宣讲活动，使十八大精神三中全会精神进班站、进岗位。分层次、分阶段、分步骤地加强学习型党组织建设，探索建立“知识学起来、素质提起来、脑筋动起来、实践用起来、效果立起来”的学习模式，形成“学习型”的良性循环。加强顶层推动，以“双十”读书活动为主线，以“四个三”（坚持干部每季读一本书、写一篇心得、交流一次体会三个一学习;打造专家讲堂、网络学堂、流动课堂三个课堂;做好开论坛问策、走出去问经、下基层问计三问工作;开展培训提素质、读书长知识、考核评优秀三项活动）为载体，通过灵活多样的学习方式，激发党员干部自觉学习、勤于学习、善于学习的学习热情，营造处处是学习之所、时时是学习之机的良好氛围。
以完善企业文化框架体系为突破，加强凝聚力建设。坚持与企业发展战略相适应，与企业生产经营相融合的原则，总结40年来几代兴采人为油奉献的文化积淀和文化创造，全面整合完善以“知行统一、说到做到、勇于担当、追求卓越”为核心价值观的“知行统一”文化，立足新起点，选择新载体，培育新文化，形成一个以“从业、道德、人本、安全、廉洁、学习、服务、品牌、争优、和谐”10个特色文化为主要内容，与企业核心价值观相统一，与提升企业软实力相配套的优秀子文化体系。加大投入，形成以兴采企业文化园为重点的文化品牌。结合“五项实践”提升年活动，对确定的10个站队文化、10个班站文化与10个科级文化，进行分类指导，完善区站特色文化内涵，促进文化理念落地生根。开展“油井话兴采”巡讲活动，以石油先辈艰苦创业的奉献精神，感召和凝聚推动兴采发展的正能量。
企业的改革创新，离不开积极向上的思想动力;企业的发展进步，更需凝聚全员奋进的力量。宣传思想文化工作的实质就是群众工作。弘扬主旋律，传播正能量，是辽河油田打造“双千企业·百年辽河”的动力源泉，也是兴隆台采油厂勇担重任实现质量效益发展的必然要求，更是贴近、对接、满足员工群众需求的精神需求。这就要求我们，立足老油田实际，紧跟形势发展步伐，把融入中心，服务大局作为“守土”职责，继承和发扬油田宣传思想战线好传统，利用新媒介、新方法，把思想阵地转移到基层最前沿，把工作做到员工群众的心坎上。
一、丰富宣教载体和形式，层层传递正能量
把握转变观念的“总开关”，教育引导广大干部员工充分认清发展的新形势和肩负的新责任，牢固树立统筹兼顾、全面发展的观念，以大局利益为重，正确处理局部和全局、个人和集体的关系;牢固树立直面忧患、勇于担当的观念，层层传递和承担压力;牢固树立改革创新、锐意进取的观念，理解和支持改革，为推动改革发展献计出力;牢固树立空谈误事、实干兴企的观念，把上级的决策部署认真贯彻落实到本单位、本岗位。目前，我厂已启动了新一轮形势任务教育活动，厂领导带头在科级干部大会上、女职工座谈会上、在深入调研工作中，结合“稳、增、转、改”四字方针，深入岗位、应势而讲、常抓不懈。针对四季度，全厂生产的严峻形势，厂党委及时开展“讲形势、讲奉献、讲责任”教育实践活动，坚定了全员的信心，鼓舞了斗志，调动和激发了干部员工5+2、白加黑的工作积极性，保证了生产业绩指标顺利完成。
宣讲必须讲实事、接地气，声音就要到班站。厂党委树立“支部建在前线，党政共担安全责”的理念，总支书记、支部书记组成“分享团”，深入班站与一线员工平等交流分享，围绕如何提高产量、保证安全、精细管理，员工的利益如何挣取等内容进行交流，统一和凝聚员工的思想和力量。“分享团”还以身作则，与班站长、岗位员工一起摸产量、定措施，“点对点”持表检查形成常态，真正使教育活动接到班站、岗位的地气，在岗位上得到宣贯和落实。
二、创新思想政治工作方式方法，广泛凝聚正能量
宣传思想政治工作说到底是做人的思想工作。新时期，社会利益分化、员工思想多元，为思想政治工作增加了难度系数。“老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不管用”的现实，意味着与之相应的思想政治工作模式、工作思维、工作方法都应发生相应转变。在这种形势下做群众工作，“老办法”要创新用，“新办法”要学会用，“硬办法”要谨慎用，“软办法”要善于用。
一方面要注重讲求方式方法，妥善解决员工群众生产生活中遇到的实际问题，把不稳定因素排解在萌芽状态。用好党支部书记“六小”工作法，教育引导员工积极转变思想观念，破除思想障碍，摒弃不适应当前发展的思想认识，确保员工能够以正确的态度、正面的思维看待问题，化解疑虑。另一方面要发挥典型的示范引导作用。选树典型，变下指标为投票公选，使典型更具有群众性、代表性，加大奖励力度，在全厂进行广泛重点宣传，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。此外，在重视网络宣传教育的同时，还要有效发挥手机短信的传播功能，真正把宣传思想工作延伸至员工的八小时之外。
三、深化文化软实力建设，激发全员正能量
企业文化有一种极强的推动力量，是集中表达企业发展的愿景和员工追求企业发展及个人利益的一种“源动力”。优秀的企业文化为企业提供正能量，形成企业特有的文化力，并可转化为促进企业发展的发展力。
以学习型党组织建设为抓手，加强学习力建设。把学习宣传贯彻好十八大三中全会精神作为首要政治任务，采取形式多样的学习宣讲活动，使十八大精神三中全会精神进班站、进岗位。分层次、分阶段、分步骤地加强学习型党组织建设，探索建立“知识学起来、素质提起来、脑筋动起来、实践用起来、效果立起来”的学习模式，形成“学习型”的良性循环。加强顶层推动，以“双十”读书活动为主线，以“四个三”（坚持干部每季读一本书、写一篇心得、交流一次体会三个一学习;打造专家讲堂、网络学堂、流动课堂三个课堂;做好开论坛问策、走出去问经、下基层问计三问工作;开展培训提素质、读书长知识、考核评优秀三项活动）为载体，通过灵活多样的学习方式，激发党员干部自觉学习、勤于学习、善于学习的学习热情，营造处处是学习之所、时时是学习之机的良好氛围。
以完善企业文化框架体系为突破，加强凝聚力建设。坚持与企业发展战略相适应，与企业生产经营相融合的原则，总结40年来几代兴采人为油奉献的文化积淀和文化创造，全面整合完善以“知行统一、说到做到、勇于担当、追求卓越”为核心价值观的“知行统一”文化，立足新起点，选择新载体，培育新文化，形成一个以“从业、道德、人本、安全、廉洁、学习、服务、品牌、争优、和谐”10个特色文化为主要内容，与企业核心价值观相统一，与提升企业软实力相配套的优秀子文化体系。加大投入，形成以兴采企业文化园为重点的文化品牌。结合“五项实践”提升年活动，对确定的10个站队文化、10个班站文化与10个科级文化，进行分类指导，完善区站特色文化内涵，促进文化理念落地生根。开展“油井话兴采”巡讲活动，以石油先辈艰苦创业的奉献精神，感召和凝聚推动兴采发展的正能量。