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摘要：新形势下电力资源已成为人们生活中不可或缺的重要资源。人们生活质量的提升很大程度上依赖于此，故而电力企业的平稳 快速发展对民众生活来说意义重大。电力物资是电力企业发展的基石，其管理使用的情况直接关系到电力企业的发展状态。故而，加强电力物资计划管理，采取科学 积极的管理措施，为电力企业的长久 平稳 可持续发展提供最强有力的保障。
关键词：电力物资;计划;管理;对策
引言
新形势下，电力资源在大众生活中的重要地位日益凸显。面对大众日益增长的用电需要，各电力企业必须不断提升自身的供电能力和质量，保证供电的平稳和安全。而电力企业平稳 常态运行是要以高质量 运行平稳的各种设备及配套资源为基础的。因此，革新和优化管理方案，强化对电力企业的物资计划管理已是必然之舉。本文通过对物资管理现存问题加以分析，并以此制定相应的应对之策，以期对新形势下电力企业电力物资计划管理实施有所助益。
1 新形势下加强电力物资计划管理的重要性
国家经济的大繁荣加速了各种能源的消耗，电力能源也逐渐在民众生活中扮演着越来越重要的角色，是人们提高生活质量的极大助力，故而，保证电力系统的平稳 安全运营无论对于民众生活还是社会经济都极为重要。而实现这一目标的前提是要有充足的 高质量的 配置合理的电力物资供应。因此，制定科学合理的电力物资计划方案，并对方案的落实进行严格的管理和监督就显得尤为重要。
在新形势下加强电力物资计划管理，一方面可以有效保障电力企业建设顺利进行，促进电力企业的快速发展。如在将近年末之时依据电力企业未来一年发展建设需要进行电力物资的预算，并制定出详细的计划，来年可以此为蓝本开展电力物资的采购 质检等一系列工作，并对电力物资购置后的配置和使用情况进行监督，使得电力物资真正实现物尽其用。另一方面，科学的电力物资计划管理方案的实施，可以提升电力企业对于电力物资的管理水平，同时可优化电力物资的配置的利用，帮助减少电力物资的无端损坏和浪费，从而帮助企业进一步提升经济效益。
2 新形势下电力物资计划管理存在的问题
2.1 采购管理亟待完善
电力物资计划管理中很重要的一环即为电力物资的采购，科学合理的物资采购离不开高质量的采购管理。然而，现阶段，在很多电力企业中，其对于采购管理的理念太过陈旧，管理方案也不够完善，使得采购环节问题重重，给电力企业造成了一定的经济损失。
在采购管理一环中，其问题主要表现为：一是电力物资采购流程制度的不完善。在一些电力企业中，对于大宗物资的采购多采用招标的模式，相对较为规范。但对于其他相对零散的物资采购就不会再应用此方案，多数情况下会使用询价法，但在实际操作中，很难按照相关规定进行“货比三家”的多家比价操作规程，多是在询问价格合适后即仓促下单订货，不问其他;二是在签订合同后太过着眼于目前既定的物资，而对于相关后续产品的详细情况了解甚少，且一些电力企业更是疏于对各个供应商的综合管理和监督，使得后续供应产品的质量难以保证，也为后续的合作埋下隐患。
2.2 电力物资管理体系现代化程度不高
电力企业的电力物资计划管理因其综合程度较高而使得管理实施具有一定的难度。现代企业发展迅速，电力企业的长足发展更加需要先进的物资管理体系为依托。因而，很多企业都引入了新型的电力物资管理体系，但其管理效果却无法尽如人意。究其原因，一是缺乏专业的物资管理人员，一些企业引入新的管理体系却未配备相应的管理人才，使得物资管理体系无法真正地发挥其效用;二是管理实施中缺乏现代化的管理理念，一些企业的物资管理太过着眼于眼前的物资状况，而忽略了对周围市场和环境的考察，没有将目光着眼于未来，落后的管理理念，使得电力企业无法真正实现各个环节中的物资成本管控，不利于企业物资管理的高效进行。
2.3 企业内部物资管理力度不够
电力企业中电力物资的计划管理因涉及的部门较多，协调工作较难，又因其管理力度不够，使得企业内部电力物资管理较为混乱。主要体现在：一是物资采购制度的不规范。很多部门都有自己的物资采购流程，又缺乏与其他部门的沟通，使得物资管理部门往往需要花费大量的实践和精力进行物资的统计和管理，无形中增加了物资管理部门的工作量，也极容易发生物资积压 损坏现象，造成大量的物资浪费，给企业带来不必要的经济损失;二是各部门综合管理力度不足，在物资采购环节中，各个部门的职责没有明确的规定，责任边界模糊不清，给物资管理部门工作的顺利开展带来了一定的难度。
3 新形势下加强电力物资计划管理的对策
3.1 落实物资标准化体系建设
电力企业开展的电力物资计划管理是从根本上保障电力资源合理配置和管理的有效手段，而物资标准化体系的建设则是为电力物资的管理装上了翅膀，使物资管理可以更加高效 精准，是物资管理的极好助力。
物资标准化体系的建设，使得电力物资管理实施的各个环节都有据可依，有章可循，使其流程更加明晰，操作更加规范。如标准化体系的建设，使得各种物资都有自己独特的编制，将编码及相关的详细信息录入信息系统后，皆可实现对物资的信息化管理。严格的编制体系和信息录入规范，可以有效地促进物资采购 质检 仓储 管理等环节的规范化，同时现代化的信息管理系统可以减省很多的工作量，省去很多的劳动力，帮助企业降低成本。
3.2 大力推进物资计划管理信息化建设
信息时代的来临使得互联网 大数据 云计算等逐渐改变了我们的生活，这些先进的网络技术也逐渐深入企业，为企业管理和发展注入新的活力。最为电力企业管理中极为重要一环的电力物资计划管理，更应当紧随时代潮流，大力推进物资计划管理的信息化建设，切实提升企业电力物资计划管理的效率和质量。如引进先进的物资管理体系，配备专业的物资管理人员进行管理体系的信息化建设和管理，以先进的网络技术为依托，全面了解市场动态，对物资的市场价格 本企业的需求量，综和分析各种因素，制定科学合理的物资计划管理方案，确保物资管理的质量。
3.3 拟定科学合理的物资管理计划
古语有云，“凡事预则立不预则废”，足见事先制定计划的重要性。在现代电力企业中，其电力物资的管理更应做好相应的计划方案，基于企业建设发展需要而制定的科学化 规范化的物资管理计划，不仅可以为来年的物资采购 招标 发放等提供参考依据，有效避免因任意购置物资而造成的不必要的经济损失，还可以优化物资的配置，减少物资的浪费。此外，物资管理计划也是公司制定财务计划的重要参考。
3.4 强化物资计划管理人员的综合素养
电力物资计划管理的核心依旧是从事管理工作的一线管理人员，其综合素质水平直接影响着电力物资计划管理的质量。故而，强化物资计划管理人员的综合素养很有必要。具体操作可以采用以下方法：一是严格任用管理人员，每一位管理者均需经过严格的考核，方可进行正常工作;二是要强化对管理人员的综合素养的培训，企业要积极为他们提供良好的学习平台，激励管理者们自主学习，不断提升自身的综合素养。
结语
综上所述，新形势下，电力物资计划管理是电力企业管理中的重要一环，其科学 高效的物资管理办法对电力企业的长期发展意义重大。加强电力物资计划管理，不仅可以帮助电力企业降低运营成本，增加经济效益，还可以为电力企业平稳运行铺就基石，保障其快速平稳的发展。
参考文献：
[1]肖华伟.浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].华东科技（综合），2019（8）：225.
[2]丁锐.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].电子乐园，2019（4）：362.
[3]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018（3）：123-124.
关键词：电力物资;计划;管理;对策
引言
新形势下，电力资源在大众生活中的重要地位日益凸显。面对大众日益增长的用电需要，各电力企业必须不断提升自身的供电能力和质量，保证供电的平稳和安全。而电力企业平稳 常态运行是要以高质量 运行平稳的各种设备及配套资源为基础的。因此，革新和优化管理方案，强化对电力企业的物资计划管理已是必然之舉。本文通过对物资管理现存问题加以分析，并以此制定相应的应对之策，以期对新形势下电力企业电力物资计划管理实施有所助益。
1 新形势下加强电力物资计划管理的重要性
国家经济的大繁荣加速了各种能源的消耗，电力能源也逐渐在民众生活中扮演着越来越重要的角色，是人们提高生活质量的极大助力，故而，保证电力系统的平稳 安全运营无论对于民众生活还是社会经济都极为重要。而实现这一目标的前提是要有充足的 高质量的 配置合理的电力物资供应。因此，制定科学合理的电力物资计划方案，并对方案的落实进行严格的管理和监督就显得尤为重要。
在新形势下加强电力物资计划管理，一方面可以有效保障电力企业建设顺利进行，促进电力企业的快速发展。如在将近年末之时依据电力企业未来一年发展建设需要进行电力物资的预算，并制定出详细的计划，来年可以此为蓝本开展电力物资的采购 质检等一系列工作，并对电力物资购置后的配置和使用情况进行监督，使得电力物资真正实现物尽其用。另一方面，科学的电力物资计划管理方案的实施，可以提升电力企业对于电力物资的管理水平，同时可优化电力物资的配置的利用，帮助减少电力物资的无端损坏和浪费，从而帮助企业进一步提升经济效益。
2 新形势下电力物资计划管理存在的问题
2.1 采购管理亟待完善
电力物资计划管理中很重要的一环即为电力物资的采购，科学合理的物资采购离不开高质量的采购管理。然而，现阶段，在很多电力企业中，其对于采购管理的理念太过陈旧，管理方案也不够完善，使得采购环节问题重重，给电力企业造成了一定的经济损失。
在采购管理一环中，其问题主要表现为：一是电力物资采购流程制度的不完善。在一些电力企业中，对于大宗物资的采购多采用招标的模式，相对较为规范。但对于其他相对零散的物资采购就不会再应用此方案，多数情况下会使用询价法，但在实际操作中，很难按照相关规定进行“货比三家”的多家比价操作规程，多是在询问价格合适后即仓促下单订货，不问其他;二是在签订合同后太过着眼于目前既定的物资，而对于相关后续产品的详细情况了解甚少，且一些电力企业更是疏于对各个供应商的综合管理和监督，使得后续供应产品的质量难以保证，也为后续的合作埋下隐患。
2.2 电力物资管理体系现代化程度不高
电力企业的电力物资计划管理因其综合程度较高而使得管理实施具有一定的难度。现代企业发展迅速，电力企业的长足发展更加需要先进的物资管理体系为依托。因而，很多企业都引入了新型的电力物资管理体系，但其管理效果却无法尽如人意。究其原因，一是缺乏专业的物资管理人员，一些企业引入新的管理体系却未配备相应的管理人才，使得物资管理体系无法真正地发挥其效用;二是管理实施中缺乏现代化的管理理念，一些企业的物资管理太过着眼于眼前的物资状况，而忽略了对周围市场和环境的考察，没有将目光着眼于未来，落后的管理理念，使得电力企业无法真正实现各个环节中的物资成本管控，不利于企业物资管理的高效进行。
2.3 企业内部物资管理力度不够
电力企业中电力物资的计划管理因涉及的部门较多，协调工作较难，又因其管理力度不够，使得企业内部电力物资管理较为混乱。主要体现在：一是物资采购制度的不规范。很多部门都有自己的物资采购流程，又缺乏与其他部门的沟通，使得物资管理部门往往需要花费大量的实践和精力进行物资的统计和管理，无形中增加了物资管理部门的工作量，也极容易发生物资积压 损坏现象，造成大量的物资浪费，给企业带来不必要的经济损失;二是各部门综合管理力度不足，在物资采购环节中，各个部门的职责没有明确的规定，责任边界模糊不清，给物资管理部门工作的顺利开展带来了一定的难度。
3 新形势下加强电力物资计划管理的对策
3.1 落实物资标准化体系建设
电力企业开展的电力物资计划管理是从根本上保障电力资源合理配置和管理的有效手段，而物资标准化体系的建设则是为电力物资的管理装上了翅膀，使物资管理可以更加高效 精准，是物资管理的极好助力。
物资标准化体系的建设，使得电力物资管理实施的各个环节都有据可依，有章可循，使其流程更加明晰，操作更加规范。如标准化体系的建设，使得各种物资都有自己独特的编制，将编码及相关的详细信息录入信息系统后，皆可实现对物资的信息化管理。严格的编制体系和信息录入规范，可以有效地促进物资采购 质检 仓储 管理等环节的规范化，同时现代化的信息管理系统可以减省很多的工作量，省去很多的劳动力，帮助企业降低成本。
3.2 大力推进物资计划管理信息化建设
信息时代的来临使得互联网 大数据 云计算等逐渐改变了我们的生活，这些先进的网络技术也逐渐深入企业，为企业管理和发展注入新的活力。最为电力企业管理中极为重要一环的电力物资计划管理，更应当紧随时代潮流，大力推进物资计划管理的信息化建设，切实提升企业电力物资计划管理的效率和质量。如引进先进的物资管理体系，配备专业的物资管理人员进行管理体系的信息化建设和管理，以先进的网络技术为依托，全面了解市场动态，对物资的市场价格 本企业的需求量，综和分析各种因素，制定科学合理的物资计划管理方案，确保物资管理的质量。
3.3 拟定科学合理的物资管理计划
古语有云，“凡事预则立不预则废”，足见事先制定计划的重要性。在现代电力企业中，其电力物资的管理更应做好相应的计划方案，基于企业建设发展需要而制定的科学化 规范化的物资管理计划，不仅可以为来年的物资采购 招标 发放等提供参考依据，有效避免因任意购置物资而造成的不必要的经济损失，还可以优化物资的配置，减少物资的浪费。此外，物资管理计划也是公司制定财务计划的重要参考。
3.4 强化物资计划管理人员的综合素养
电力物资计划管理的核心依旧是从事管理工作的一线管理人员，其综合素质水平直接影响着电力物资计划管理的质量。故而，强化物资计划管理人员的综合素养很有必要。具体操作可以采用以下方法：一是严格任用管理人员，每一位管理者均需经过严格的考核，方可进行正常工作;二是要强化对管理人员的综合素养的培训，企业要积极为他们提供良好的学习平台，激励管理者们自主学习，不断提升自身的综合素养。
结语
综上所述，新形势下，电力物资计划管理是电力企业管理中的重要一环，其科学 高效的物资管理办法对电力企业的长期发展意义重大。加强电力物资计划管理，不仅可以帮助电力企业降低运营成本，增加经济效益，还可以为电力企业平稳运行铺就基石，保障其快速平稳的发展。
参考文献：
[1]肖华伟.浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].华东科技（综合），2019（8）：225.
[2]丁锐.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].电子乐园，2019（4）：362.
[3]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018（3）：123-124.