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在《财富》杂志刚刚推出的2006年全球500强排行榜上,已经四连冠的沃尔玛以年收入2879.89亿美元再次夺得第一,成为《财富》全球500强的五冠王。
但就是这个看起来所向披靡的沃尔玛,最近经历了一次“惨败”。
2006年7月28日,一向不愿意承认失败的沃尔玛向全世界宣布撤出德国市场,原来在德国的85家沃尔玛连锁店将转让欧洲对手麦德龙(Metro)。至于撤出的原因,沃尔玛也毫不隐讳,亏损10亿美元,再加上看不到打败对手的希望。 沃尔玛的认输令人多少有些意外,但长期跟踪沃尔玛的分析师们指出,这已经不是沃尔玛的第一次,就在今年5月,沃尔玛还撤出了韩国,虽然没有德国一样的巨额亏损,但18家连锁店也全都拱手让给韩国对手Shinsegae。
当然,沃尔玛的“不幸”还不止这些,在它的老家美国,加利福尼亚、马里兰等好多州为保护当地零售业,保证就业,也都向沃尔玛说不。
对于沃尔玛在德国的失利,分析师们认为有两大原因,一是碍于德国的政策环境,使它无法开出超级连锁店,二是沃尔玛的最大优势是低价,而德国几大零售巨头也都是杀价高手。Oppenheimer分析师伯纳德(Bernard Sosnick)就说,不光沃尔玛在德国无法立足,前面已经有几家零售巨头在德国吃败仗。
但撤出并不意味着沃乐玛的全线败退,事实上,这只是沃尔玛全球战略的调整。
2005年,杜克(Mike Duke)接任沃尔玛全球部总裁,与他的前任约翰(John Menzer)不同,杜克的全球扩张策略重点不在连锁店数量,而在于投资回报。在撤出韩国与德国,最直接的原因就是投资回报率低,而且低到了亏损。
于是,杜克毫不犹豫地撤出这些市场,决定把精力放到刚刚为外资打开零售之门的印度。
《经济学家》:沃尔玛绝不会因为面子而留在德国,这是一家绝对看重收益的公司。要知道,沃尔玛当年一直在美国的小乡镇上经营,一点也不急于进攻城市。
《竞争力》:与其说是沃尔玛兵败德国与韩国,不如说它为了中国与印度市场而放弃了德国与韩国,这其间有风险,但更多的是一家高度成功企业的取舍艺术。
但就是这个看起来所向披靡的沃尔玛,最近经历了一次“惨败”。
2006年7月28日,一向不愿意承认失败的沃尔玛向全世界宣布撤出德国市场,原来在德国的85家沃尔玛连锁店将转让欧洲对手麦德龙(Metro)。至于撤出的原因,沃尔玛也毫不隐讳,亏损10亿美元,再加上看不到打败对手的希望。 沃尔玛的认输令人多少有些意外,但长期跟踪沃尔玛的分析师们指出,这已经不是沃尔玛的第一次,就在今年5月,沃尔玛还撤出了韩国,虽然没有德国一样的巨额亏损,但18家连锁店也全都拱手让给韩国对手Shinsegae。
当然,沃尔玛的“不幸”还不止这些,在它的老家美国,加利福尼亚、马里兰等好多州为保护当地零售业,保证就业,也都向沃尔玛说不。
对于沃尔玛在德国的失利,分析师们认为有两大原因,一是碍于德国的政策环境,使它无法开出超级连锁店,二是沃尔玛的最大优势是低价,而德国几大零售巨头也都是杀价高手。Oppenheimer分析师伯纳德(Bernard Sosnick)就说,不光沃尔玛在德国无法立足,前面已经有几家零售巨头在德国吃败仗。
但撤出并不意味着沃乐玛的全线败退,事实上,这只是沃尔玛全球战略的调整。
2005年,杜克(Mike Duke)接任沃尔玛全球部总裁,与他的前任约翰(John Menzer)不同,杜克的全球扩张策略重点不在连锁店数量,而在于投资回报。在撤出韩国与德国,最直接的原因就是投资回报率低,而且低到了亏损。
于是,杜克毫不犹豫地撤出这些市场,决定把精力放到刚刚为外资打开零售之门的印度。
《经济学家》:沃尔玛绝不会因为面子而留在德国,这是一家绝对看重收益的公司。要知道,沃尔玛当年一直在美国的小乡镇上经营,一点也不急于进攻城市。
《竞争力》:与其说是沃尔玛兵败德国与韩国,不如说它为了中国与印度市场而放弃了德国与韩国,这其间有风险,但更多的是一家高度成功企业的取舍艺术。