在《财富》杂志刚刚推出的2006年全球500强排行榜上，已经四连冠的沃尔玛以年收入2879．89亿美元再次夺得第一，成为《财富》全球500强的五冠王。
　　但就是这个看起来所向披靡的沃尔玛，最近经历了一次“惨败”。
　　2006年7月28日，一向不愿意承认失败的沃尔玛向全世界宣布撤出德国市场，原来在德国的85家沃尔玛连锁店将转让欧洲对手麦德龙(Metro)。至于撤出的原因，沃尔玛也毫不隐讳，亏损10亿美元，再加上看不到打败对手的希望。 沃尔玛的认输令人多少有些意外，但长期跟踪沃尔玛的分析师们指出，这已经不是沃尔玛的第一次，就在今年5月，沃尔玛还撤出了韩国，虽然没有德国一样的巨额亏损，但18家连锁店也全都拱手让给韩国对手Shinsegae。
　　当然，沃尔玛的“不幸”还不止这些，在它的老家美国，加利福尼亚、马里兰等好多州为保护当地零售业，保证就业，也都向沃尔玛说不。
　　对于沃尔玛在德国的失利，分析师们认为有两大原因，一是碍于德国的政策环境，使它无法开出超级连锁店，二是沃尔玛的最大优势是低价，而德国几大零售巨头也都是杀价高手。Oppenheimer分析师伯纳德(Bernard Sosnick)就说，不光沃尔玛在德国无法立足，前面已经有几家零售巨头在德国吃败仗。
　　但撤出并不意味着沃乐玛的全线败退，事实上，这只是沃尔玛全球战略的调整。
　　2005年，杜克(Mike Duke)接任沃尔玛全球部总裁，与他的前任约翰(John Menzer)不同，杜克的全球扩张策略重点不在连锁店数量，而在于投资回报。在撤出韩国与德国，最直接的原因就是投资回报率低，而且低到了亏损。
　　于是，杜克毫不犹豫地撤出这些市场，决定把精力放到刚刚为外资打开零售之门的印度。
　　《经济学家》：沃尔玛绝不会因为面子而留在德国，这是一家绝对看重收益的公司。要知道，沃尔玛当年一直在美国的小乡镇上经营，一点也不急于进攻城市。
　　《竞争力》：与其说是沃尔玛兵败德国与韩国，不如说它为了中国与印度市场而放弃了德国与韩国，这其间有风险，但更多的是一家高度成功企业的取舍艺术。