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摘 要：当前，企业所追求的目标应该不再是快速的增长，应该将增长的速度控制在合理的范围之下，还要将管理工作做的更加细致，逐渐的提升企业财务管理工作的科学化以及精确化的水平，为企业的发展作出更好的铺垫。本文主要分析了目前的经济形势下的财务管理工作中存在的问题，同时根据问题提出了一些建议。
关键词：新经济；财务管理；问题；建议
财务管理是企业管理的一项重要内容，在新经济背景下，企业在传统的财务管理中存在的很多问题逐渐显现出来，阻碍着企业的发展。技术的不断发展，经济全球化，竞争日渐激烈的市场经济环境，对企业的财务管理产生了重大影响，对财务管理有了新的要求，财务管理的重要性在企业中日渐凸显。企业想要在这种环境下得以生存，就必须釆取相应的应对措施，以此来获得企业的长远发展。
一、新经济背景下财务管理的特点
（一）财务管理的先进性
在新经济的背景下科技与信息技术得到了迅速的发展，互联网渗透到了各个行业，互联网信息网络在财务管理的工作中也得到充分的运用。传统的财管工作大都靠人工来完成，工作量大、工作效率低。所以我们应该改变原有的方法，采用先进的管理理念，实现智能化、数字化的管理，充分发挥网络在财务管理工作中的优势。运用网络收集数据，处理数据，减轻工作人员的工作量，提高其工作的效率。
（二）财务管理对象的多样化
传统企业的财务管理工作在企业中的独立性比较强，而且管理的对象也比较单一，对固定资产、存货管理比较强，但较少的关注无形资产的管理。随着财务管理所涉及的范围越来越广阔，管理的对象也呈现处多样化的特点。所以在新经济的制度下，企业不得不优化自己的管理人员还应关注着整个财经行业的动态，使企业的财务管理模式不断更新，提高企业的竞争能力，让企业尽可能的占据市场份额。
二、财务管理在新经济背景下存在的问题
（一）财务管理体系存在漏洞
我国对于会计的监督制度还不是太完善，容易造成会计人员的贪污腐败现象。且企业内部的监督制度完善度也不高，企业过多的关注着经济利益，在监督方面的建设远远不够，这就更加助长了一些财务人员的恶习。财务人员的管理目标就是对企业的财务信息进行分析、管理，为企业的投资融资做出科学的决策，从而实现本企业经济利益的最大化。但现在很多企业的财务管理人员更多的关注于眼前的利益，忽视企业的长远发展。财务人员更多的应该考虑在新经济背景下经济市场对于企业的影响，并不断完善财务管理体系，使得企业更好地发展
（二）财务管理人员缺少专业素质
如今随着我国的经济实力不断上升，我国对财务管理人员的要求也就逐渐的提高。一些企业在进行人才的选择时的标准也有所提高。但是，目前从企业内部的财务管理人员的整体素质水平来看，很多员工的水平远不能符合如今新常态下的经济管理模式，其与标准的人才要求相差很远。很多财务管理人员的思想仍旧比较传统，仍旧采用古老的工作模式，根本不对新型的财务管理模式产生重视。另外，由于一些员工自身水平较低，同时还没有及时的进行一些培训，所以员工的整体水平就不高，在掌握一些科学的工作模式方面的人才比较少，所以就导致工作不能很好的完
成，严重影响了企业经济的发展。
三、新经济背景下财务管理的应对策略
（一）制定适合新经济背景的财务管理目标
企业的财会管理目标与企业的管理目标应该是相致的，企业的管理系统中包含着财务管理系统，财务管理是企业管理的核心，通过开展财务管理工作来促进企业最终目的的实现。财务管理的目标包括经济目标与社会目标，其中经济目标是指，企业以经济利润最大化为目标，来发展企业；社会目标是指，强调社会责任对于企业的重要性，追求社会效益最大化，这是由目前的社会经济环境所决定的。企业的财会管理目标不仅仅是战术性的，而应该是战术性与战略性的结合。如果战略发展思想不能在财会管理的目标中得到体现，必然会导致企业追求眼前利益，损害长远利益，阻碍企业发展。
（二）让财务管理人员的业务水平适应新经济
企业财务管理工作的顺利开展，很大程度上也取决于人员自身的修养。传统上人们认为财务管理人员就是记账与算账的，但他们的主要工作是对企业资金及资金的运作进行管理的。特别是在新经济背景下，财务管理工作日趋复杂，对财务人员的素养要求越来越高，知识的更新速度也不断地加快。为了适应新环境，企业需要不断地组织财务人员学习，引入财务管理人才，带动企业的发展。同时要建立完善的内部控制制度，鼓励财务人员不断更新知识，对于不思进取的人员，予以相应的处罚，严重的甚至还予以开除；对于做得好的人员给予相应的奖励。通过不断提高他们的专业素养，来确保财务管理工作适应新环境，让企业得到的发展。
（三）完善管理体制
完善的管理体制对于企业来说是十分重要的，加强企业的管理，不断强化管理制度是十分重要的。完善企业的监督机制，优化企业的财务管理主要包括：1.监督工作主要就是指企业内部可以设立专门的监督機构，对财务管理的日常工作进行合理的监督。2.要加强财务管理监督工作的力度，就应该选择一些与财务管理方面相关的人员来组成监督小组，从而真正地实现监督工作的目的，保证财务工作的顺利进行。在对企业内部进行管理时，应该积极的打造好企业内部的信息交流渠道，保证信息的第一时间传达，同时还可以设立一些完善的监督机制，来实时的反映出财务管理人员的工作环境以及工作状态，从而更好地实现了财务工作的管理，保证了企业的良好发展。
参考文献：
[1]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013，（29）.
作者简介：宋海升，山东临沂烟草有限公司。
关键词：新经济；财务管理；问题；建议
财务管理是企业管理的一项重要内容，在新经济背景下，企业在传统的财务管理中存在的很多问题逐渐显现出来，阻碍着企业的发展。技术的不断发展，经济全球化，竞争日渐激烈的市场经济环境，对企业的财务管理产生了重大影响，对财务管理有了新的要求，财务管理的重要性在企业中日渐凸显。企业想要在这种环境下得以生存，就必须釆取相应的应对措施，以此来获得企业的长远发展。
一、新经济背景下财务管理的特点
（一）财务管理的先进性
在新经济的背景下科技与信息技术得到了迅速的发展，互联网渗透到了各个行业，互联网信息网络在财务管理的工作中也得到充分的运用。传统的财管工作大都靠人工来完成，工作量大、工作效率低。所以我们应该改变原有的方法，采用先进的管理理念，实现智能化、数字化的管理，充分发挥网络在财务管理工作中的优势。运用网络收集数据，处理数据，减轻工作人员的工作量，提高其工作的效率。
（二）财务管理对象的多样化
传统企业的财务管理工作在企业中的独立性比较强，而且管理的对象也比较单一，对固定资产、存货管理比较强，但较少的关注无形资产的管理。随着财务管理所涉及的范围越来越广阔，管理的对象也呈现处多样化的特点。所以在新经济的制度下，企业不得不优化自己的管理人员还应关注着整个财经行业的动态，使企业的财务管理模式不断更新，提高企业的竞争能力，让企业尽可能的占据市场份额。
二、财务管理在新经济背景下存在的问题
（一）财务管理体系存在漏洞
我国对于会计的监督制度还不是太完善，容易造成会计人员的贪污腐败现象。且企业内部的监督制度完善度也不高，企业过多的关注着经济利益，在监督方面的建设远远不够，这就更加助长了一些财务人员的恶习。财务人员的管理目标就是对企业的财务信息进行分析、管理，为企业的投资融资做出科学的决策，从而实现本企业经济利益的最大化。但现在很多企业的财务管理人员更多的关注于眼前的利益，忽视企业的长远发展。财务人员更多的应该考虑在新经济背景下经济市场对于企业的影响，并不断完善财务管理体系，使得企业更好地发展
（二）财务管理人员缺少专业素质
如今随着我国的经济实力不断上升，我国对财务管理人员的要求也就逐渐的提高。一些企业在进行人才的选择时的标准也有所提高。但是，目前从企业内部的财务管理人员的整体素质水平来看，很多员工的水平远不能符合如今新常态下的经济管理模式，其与标准的人才要求相差很远。很多财务管理人员的思想仍旧比较传统，仍旧采用古老的工作模式，根本不对新型的财务管理模式产生重视。另外，由于一些员工自身水平较低，同时还没有及时的进行一些培训，所以员工的整体水平就不高，在掌握一些科学的工作模式方面的人才比较少，所以就导致工作不能很好的完
成，严重影响了企业经济的发展。
三、新经济背景下财务管理的应对策略
（一）制定适合新经济背景的财务管理目标
企业的财会管理目标与企业的管理目标应该是相致的，企业的管理系统中包含着财务管理系统，财务管理是企业管理的核心，通过开展财务管理工作来促进企业最终目的的实现。财务管理的目标包括经济目标与社会目标，其中经济目标是指，企业以经济利润最大化为目标，来发展企业；社会目标是指，强调社会责任对于企业的重要性，追求社会效益最大化，这是由目前的社会经济环境所决定的。企业的财会管理目标不仅仅是战术性的，而应该是战术性与战略性的结合。如果战略发展思想不能在财会管理的目标中得到体现，必然会导致企业追求眼前利益，损害长远利益，阻碍企业发展。
（二）让财务管理人员的业务水平适应新经济
企业财务管理工作的顺利开展，很大程度上也取决于人员自身的修养。传统上人们认为财务管理人员就是记账与算账的，但他们的主要工作是对企业资金及资金的运作进行管理的。特别是在新经济背景下，财务管理工作日趋复杂，对财务人员的素养要求越来越高，知识的更新速度也不断地加快。为了适应新环境，企业需要不断地组织财务人员学习，引入财务管理人才，带动企业的发展。同时要建立完善的内部控制制度，鼓励财务人员不断更新知识，对于不思进取的人员，予以相应的处罚，严重的甚至还予以开除；对于做得好的人员给予相应的奖励。通过不断提高他们的专业素养，来确保财务管理工作适应新环境，让企业得到的发展。
（三）完善管理体制
完善的管理体制对于企业来说是十分重要的，加强企业的管理，不断强化管理制度是十分重要的。完善企业的监督机制，优化企业的财务管理主要包括：1.监督工作主要就是指企业内部可以设立专门的监督機构，对财务管理的日常工作进行合理的监督。2.要加强财务管理监督工作的力度，就应该选择一些与财务管理方面相关的人员来组成监督小组，从而真正地实现监督工作的目的，保证财务工作的顺利进行。在对企业内部进行管理时，应该积极的打造好企业内部的信息交流渠道，保证信息的第一时间传达，同时还可以设立一些完善的监督机制，来实时的反映出财务管理人员的工作环境以及工作状态，从而更好地实现了财务工作的管理，保证了企业的良好发展。
参考文献：
[1]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013，（29）.
作者简介：宋海升，山东临沂烟草有限公司。