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摘要:目前,发电企业面对的经营形势非常严峻。面对煤价高位上涨、电价难以调整、设备利用小时逐年降低等不利因素,发电企业必须最大限度地激发全体员工增收盈利的积极性、主动性和创造性,强化以经济效益为中心的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,使“对标一流找差距,眼睛向内挖潜力”成为全体员工的自觉行动;使厉行节约,为增收盈利作贡献的“阶段性活动”成为企业的常态机制。
关键词:双增双节;安全生产;抢发电量;控煤价;降四耗
作者简介:王丽娜(1973-),女,河北保定人,大唐保定热电厂计划专工,经济师,主要研究方向:综合计划管理。(河北 保定071051)
目前,发电企业面临的经营形势非常严峻。面对煤价高位上涨、电价难以调整、设备利用小时逐年降低等不利因素,发电企业必须最大限度地激发全体员工增收盈利的积极性、主动性和创造性,强化以经济效益为中心的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,使“对标一流找差距,眼睛向内挖潜力”成为全体员工的自觉行动,使奉行厉行节约,为增收盈利作贡献的“阶段性活动”成为企业的常态机制。只有把严峻形势分析清楚了,才能做到心中有数,制定目标才能有所依据,提出措施才能有的放矢。发电企业开展双增双节活动,不仅是应对严峻形势的当务之急,更是确保企业可持续发展的根本大计。
一、戮力同心,协同奋进,大力营造攻坚氛围
为营造戮力同心、协同奋进的浓厚攻坚氛围,要充分利用宣传橱窗、黑板报、电子显示屏、闭路电视、宣传条幅等媒体,在企业中大力宣传开展双增双节活动的重要性和紧迫性,增强职工的责任感和使命感,促使其自觉做到与企业思想同心、行动同步、目标同向,为实现企业双增双节各项工作目标积极建言献策,做到人人身上有压力、各个肩上有指标,从自身做起、从点滴做起,全面节省办公费用开支,包括每一分钱、每一度电、每一升油、每一张纸等,要组织劳动竞赛比攻坚。为挖掘职工的聪明才智,发挥生产一线职工在双增双节活动中的积极性和创造性,要组织开展比安全、比降耗、比稳定、赛经济效益的“三比一赛’活动,提高职工业务技能和机组运行水平,营造争先创优良好氛围。制订严格的指标统计办法和考核办法,并在企业网站开设竞赛专栏,对评出的竞赛积分和奖励情况进行公布,
在企业中推行全面责任管理和全员业绩考核,其目的是建立切实有效的激励约束机制,解决“责任制大而化之”的问题。要通过科学的责任管理和严格的业绩考核,不断强化员工的责任意识、对标意识和创新意识,增强员工的执行力、履职力和创造力;确保各项目标任务分解到位,岗位目标和责任落实到位,考核激励逐级兑现到位,切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性,切实把责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工,切实增强企业的可持续发展能力、盈利能力,促进企业科学发展上水平。
二 安全生产是一切工作的基础
安全生产是一切工作的基础,确保机组稳定、经济运行更是双增双节的基本。没有发电量,一切将无从谈起。对此,需要从三个方面抓好工作。
抓好作业行为管理,确保安全质量效益。通过健全日常管理机制、开展职工代表督导检查、公开招聘作业行为设备管理工程师、作业行为安全管理工程师等多种方式,不断完善作业行为管理系统,充分发挥其作用。
抓好技术分析制度,提前预测隐患。企业要在网页开辟“技术分析”专栏,重点做好重复缺陷和遗留缺陷的分析研究。同时,建立指标变化情况统计,分析,上报制度,对未能发现的问题建立责任追究机制。要谋划修订绩效管理办法,以发现问题、解决问题作为绩效发放的主要依据。将重点加大对设备健康状况的分析,强制推行状态检修,彻底改变原来传统大、小修概念,以促进专业技术人员能力的提高,而且有利于增加发电小时,增发电量。
抓好技术监控管理,确保经济运行。技术监控将直接关系到机组的健康寿命和安全运行。需要进一步健全三级监控体系,对超限的监控指标进行分级预警,并将其列入技术监控问题库,制定整改方案或措施,限期整改落实。
三 抢发电量是增收的重要手段
电量是企业收入和利润的主要来源,只有争取到更多的具有边际利润的电量,才能真正增强盈利能力。一是开展好值际抢发电量竞赛活动,细化完善抢发电量激励措施,提高机组利用小时;二是值长与电网调度联系,及时了解电网负荷情况,按中调下达的日负荷曲线上限接带负荷,减少机组的调峰次数和调峰时间,在调峰时做到晚停早并,保证日计划电量的完成,三是在机组启动时,充分做好机组启动准备工作,缩短启动时间,严格按照调度通知并机组时间并网,争取提前井网,不滞后并网。四是值长负责协调各专业、各岗位之间的工作,确保机组多发多供,发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理,避免延误,杜绝拖延,五是从汽机、锅炉、电气和热控专业人手,防止各种设备故障引起非计划停运事故的发生。六是对影响机组负荷的消缺工作,一般都安排在电网负荷低谷时段进行,运行人员要积极创造条件配合消缺,认真执行重大操作人员到位管理办法,把消缺时间最小化。七是作为供热机组要充分利用釆暖期保供热的黄金时段做好抢发电量工作。
四 控煤价、保煤质是节支的主要途径
燃料成本是火电企业成本管理的“大户”,必须把效益原则全面贯穿于煤炭的采购、运输、管理的各个环节中,建立成本监控体系开展经营工作,以利润总额的亏损值等于折旧值作为临界点,做好标煤单价的测算和控制工作。一是根据市场情况,要加大驻站、驻矿监装、监发力度;加大亏吨、亏卡的索赔力度。二是降低人厂人炉煤热值差,每月至少召开一次热值差分析会,每日监控热值差完成情况。做好人厂入炉煤采样设备的维护,提高采样代表性。三是大力推广配煤掺烧工作,制定掺烧劣质煤和煤泥方案。方案中要做掺烧各煤种的全面经济性测算比较,要细化从煤场设置、来煤如何晾晒、分类存放、如何上煤、燃料与锅炉运行人员如何做好煤质沟通、锅炉运行人员针对不同煤种如何对制粉系统、配风方式、烟气调节挡板开度、氧量等如何进行调整,以降低飞灰可燃物,提高锅炉效率。边实践、边总结、边提高。通过这些工作,尽最大可能降低标煤单价。
五 加强设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。提高企业经济效益,一方面要在增发、抢发电量上做好文章,提高劳动生产效益,另一方面要围绕如何减少消耗,降低生产成本开展工作,而在这一系列的管理活动中,设备管理占有特别突出的地位。
强化设备管理,提高设备健康水平。一是要加强设备治理,扎实开展隐患排查活动。通过参数调整,确保机组稳定运行。二是要切实提高发现问题、解决问题的能力,增强对设备发展 趋势的预测能力,提高设备健康水平,提高机组可调小时和利用小时。
强化消缺管理,提高设备可靠性。认真执行重大操作人员到位管理办法,实现消缺时间最小化,从防人员误操作、防“四管”泄漏、防二次系统故障、防止汽轮机故障、防锅炉灭火、防脱硫设备停运、提高检修质量等几方面人手,制定、落实好企业降非停行动计划,力争实现零非停。
强化对标管理,挖掘设备潜力。对标管理的第一要点是同类可比,找准参照物,有的放矢,通过关注指标、差异分析、阶段分析、典型分析,综合分析等多种分析方法,分析差距,制定改善措施,方可最大化挖掘出设备潜力。企业在网站上设立“对标专栏,平台,建立同类型机组比较机制,加大对指标管理的奖励和考核力度,实现对标工作常态化,力争做到最优。
六 降四耗、减四排、重节流,确保双节效果
一是以实施全员绩效为契机,加大以电量为主要考核指标的绩效力度,实现压力层层传递,加大责任意识,确保各项措施落实到位。
二是通过优化机组运行方式、开展不同运行方式下的经济性测算和小指标竞赛,进行精细调整,开展节能调度,实现参数压红线运行,确保各机组运行的经济性,根据机组的热力性能,制定相应的负荷调度方案。对机组启停、负荷调整进行科学调度。制定供热系统合理的运行方式,提高机组的热电比,确保机组发电、供热整体效益最佳。结合生产实际,对各项能耗指标,根据专业和月份进行层层分解,对责任部门、完成时间、工作内容进行布置和要求,建立月度计划任务书制度,落实到每一值。加大指标的考核力度,将指标考核到各值的每个岗位。职能部门进行监督检查,严格管理、严格考核。开展小指标竞赛活动和月度机组、单元、岗位指标竞赛活动,将运行指标绩效考核与生产指标充分结合,真正做到运行收入靠指标,同时结合指标竞赛活动,继续开展指标优化工作。坚持开展运行分析工作。加强专业、班组对生产指标的关注力度,将小指标的变化与能耗指标的变化紧密挂钩,通过岗位分析、班组分析、专业分析,及时发现设备运行过程中参数的变化对安全经济的影响,采取措施进行处理,确保设备在合理的工况下运行,提高机组经济运行水平,在提高锅炉效率方面要根据不同煤种的燃烧调整经验,制定可操作性强的燃烧调整方案。根据煤种差异,控制不同的煤粉细度,降低飞灰可燃物。要根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量、存煤量。要保持合理的煤粉细度和风煤配比,达到制粉系统的最佳出力,降低飞灰可燃物,提高锅炉效率。燃料专业及时向锅炉运行人员通知煤质情况,根据煤质情况,及时调整燃烧。要优化吹灰方案,严格执行过热器定期吹灰制度,井根据主汽温度和排烟温度情况及时吹灰,保证尾部烟道及空预器吹灰效果,降低排烟温度。
三是根据季节、环境温度、负荷的不同,合理调整系统的运行方式,减少动力的运行台数、启停次数以及辅机运行时间,减少系统的节流损失和消缺用油。各部门明确公用系统、主要辅机的运行方式,降低厂用电率,杜绝在机组不发电的状态下公用系统及主要辅机无谓的浪费。优化辅机的运行方式,强化值长的指挥意识,做到合理指挥,经济调度。加强空预器漏风率的监督,对漏风率大于标准值的空预器,利用机组停运机会及时处理,降低风机单耗。加强对磨煤机的钢球量、球径分布、衬瓦的磨损状态的监督,通过合理的检修与维护,保证磨煤机处于最佳工作状态。在粉仓的粉量能满足要求的情况下,尽可能减少磨煤机运行台数,并把磨煤机运行的时间安排在机组低负荷期间,降低制粉单耗。给水泵退出之后,应尽陕停止运行,投入静止备用,勺管自动跟踪,减少旋转热备用的运行时间,降低给水泵单耗。结合老机组关停,优化公用系统结构,减少公用动力的耗电量以及各项动力耗电率,降低厂用电率。
四是严格按照预算目标对成本进行控制,做到成本发生之前有计划,成本支出之时可控制。压缩一切可控费用,细化管理出效益。
责任编辑 赵赟
关键词:双增双节;安全生产;抢发电量;控煤价;降四耗
作者简介:王丽娜(1973-),女,河北保定人,大唐保定热电厂计划专工,经济师,主要研究方向:综合计划管理。(河北 保定071051)
目前,发电企业面临的经营形势非常严峻。面对煤价高位上涨、电价难以调整、设备利用小时逐年降低等不利因素,发电企业必须最大限度地激发全体员工增收盈利的积极性、主动性和创造性,强化以经济效益为中心的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,使“对标一流找差距,眼睛向内挖潜力”成为全体员工的自觉行动,使奉行厉行节约,为增收盈利作贡献的“阶段性活动”成为企业的常态机制。只有把严峻形势分析清楚了,才能做到心中有数,制定目标才能有所依据,提出措施才能有的放矢。发电企业开展双增双节活动,不仅是应对严峻形势的当务之急,更是确保企业可持续发展的根本大计。
一、戮力同心,协同奋进,大力营造攻坚氛围
为营造戮力同心、协同奋进的浓厚攻坚氛围,要充分利用宣传橱窗、黑板报、电子显示屏、闭路电视、宣传条幅等媒体,在企业中大力宣传开展双增双节活动的重要性和紧迫性,增强职工的责任感和使命感,促使其自觉做到与企业思想同心、行动同步、目标同向,为实现企业双增双节各项工作目标积极建言献策,做到人人身上有压力、各个肩上有指标,从自身做起、从点滴做起,全面节省办公费用开支,包括每一分钱、每一度电、每一升油、每一张纸等,要组织劳动竞赛比攻坚。为挖掘职工的聪明才智,发挥生产一线职工在双增双节活动中的积极性和创造性,要组织开展比安全、比降耗、比稳定、赛经济效益的“三比一赛’活动,提高职工业务技能和机组运行水平,营造争先创优良好氛围。制订严格的指标统计办法和考核办法,并在企业网站开设竞赛专栏,对评出的竞赛积分和奖励情况进行公布,
在企业中推行全面责任管理和全员业绩考核,其目的是建立切实有效的激励约束机制,解决“责任制大而化之”的问题。要通过科学的责任管理和严格的业绩考核,不断强化员工的责任意识、对标意识和创新意识,增强员工的执行力、履职力和创造力;确保各项目标任务分解到位,岗位目标和责任落实到位,考核激励逐级兑现到位,切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性,切实把责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工,切实增强企业的可持续发展能力、盈利能力,促进企业科学发展上水平。
二 安全生产是一切工作的基础
安全生产是一切工作的基础,确保机组稳定、经济运行更是双增双节的基本。没有发电量,一切将无从谈起。对此,需要从三个方面抓好工作。
抓好作业行为管理,确保安全质量效益。通过健全日常管理机制、开展职工代表督导检查、公开招聘作业行为设备管理工程师、作业行为安全管理工程师等多种方式,不断完善作业行为管理系统,充分发挥其作用。
抓好技术分析制度,提前预测隐患。企业要在网页开辟“技术分析”专栏,重点做好重复缺陷和遗留缺陷的分析研究。同时,建立指标变化情况统计,分析,上报制度,对未能发现的问题建立责任追究机制。要谋划修订绩效管理办法,以发现问题、解决问题作为绩效发放的主要依据。将重点加大对设备健康状况的分析,强制推行状态检修,彻底改变原来传统大、小修概念,以促进专业技术人员能力的提高,而且有利于增加发电小时,增发电量。
抓好技术监控管理,确保经济运行。技术监控将直接关系到机组的健康寿命和安全运行。需要进一步健全三级监控体系,对超限的监控指标进行分级预警,并将其列入技术监控问题库,制定整改方案或措施,限期整改落实。
三 抢发电量是增收的重要手段
电量是企业收入和利润的主要来源,只有争取到更多的具有边际利润的电量,才能真正增强盈利能力。一是开展好值际抢发电量竞赛活动,细化完善抢发电量激励措施,提高机组利用小时;二是值长与电网调度联系,及时了解电网负荷情况,按中调下达的日负荷曲线上限接带负荷,减少机组的调峰次数和调峰时间,在调峰时做到晚停早并,保证日计划电量的完成,三是在机组启动时,充分做好机组启动准备工作,缩短启动时间,严格按照调度通知并机组时间并网,争取提前井网,不滞后并网。四是值长负责协调各专业、各岗位之间的工作,确保机组多发多供,发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理,避免延误,杜绝拖延,五是从汽机、锅炉、电气和热控专业人手,防止各种设备故障引起非计划停运事故的发生。六是对影响机组负荷的消缺工作,一般都安排在电网负荷低谷时段进行,运行人员要积极创造条件配合消缺,认真执行重大操作人员到位管理办法,把消缺时间最小化。七是作为供热机组要充分利用釆暖期保供热的黄金时段做好抢发电量工作。
四 控煤价、保煤质是节支的主要途径
燃料成本是火电企业成本管理的“大户”,必须把效益原则全面贯穿于煤炭的采购、运输、管理的各个环节中,建立成本监控体系开展经营工作,以利润总额的亏损值等于折旧值作为临界点,做好标煤单价的测算和控制工作。一是根据市场情况,要加大驻站、驻矿监装、监发力度;加大亏吨、亏卡的索赔力度。二是降低人厂人炉煤热值差,每月至少召开一次热值差分析会,每日监控热值差完成情况。做好人厂入炉煤采样设备的维护,提高采样代表性。三是大力推广配煤掺烧工作,制定掺烧劣质煤和煤泥方案。方案中要做掺烧各煤种的全面经济性测算比较,要细化从煤场设置、来煤如何晾晒、分类存放、如何上煤、燃料与锅炉运行人员如何做好煤质沟通、锅炉运行人员针对不同煤种如何对制粉系统、配风方式、烟气调节挡板开度、氧量等如何进行调整,以降低飞灰可燃物,提高锅炉效率。边实践、边总结、边提高。通过这些工作,尽最大可能降低标煤单价。
五 加强设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。提高企业经济效益,一方面要在增发、抢发电量上做好文章,提高劳动生产效益,另一方面要围绕如何减少消耗,降低生产成本开展工作,而在这一系列的管理活动中,设备管理占有特别突出的地位。
强化设备管理,提高设备健康水平。一是要加强设备治理,扎实开展隐患排查活动。通过参数调整,确保机组稳定运行。二是要切实提高发现问题、解决问题的能力,增强对设备发展 趋势的预测能力,提高设备健康水平,提高机组可调小时和利用小时。
强化消缺管理,提高设备可靠性。认真执行重大操作人员到位管理办法,实现消缺时间最小化,从防人员误操作、防“四管”泄漏、防二次系统故障、防止汽轮机故障、防锅炉灭火、防脱硫设备停运、提高检修质量等几方面人手,制定、落实好企业降非停行动计划,力争实现零非停。
强化对标管理,挖掘设备潜力。对标管理的第一要点是同类可比,找准参照物,有的放矢,通过关注指标、差异分析、阶段分析、典型分析,综合分析等多种分析方法,分析差距,制定改善措施,方可最大化挖掘出设备潜力。企业在网站上设立“对标专栏,平台,建立同类型机组比较机制,加大对指标管理的奖励和考核力度,实现对标工作常态化,力争做到最优。
六 降四耗、减四排、重节流,确保双节效果
一是以实施全员绩效为契机,加大以电量为主要考核指标的绩效力度,实现压力层层传递,加大责任意识,确保各项措施落实到位。
二是通过优化机组运行方式、开展不同运行方式下的经济性测算和小指标竞赛,进行精细调整,开展节能调度,实现参数压红线运行,确保各机组运行的经济性,根据机组的热力性能,制定相应的负荷调度方案。对机组启停、负荷调整进行科学调度。制定供热系统合理的运行方式,提高机组的热电比,确保机组发电、供热整体效益最佳。结合生产实际,对各项能耗指标,根据专业和月份进行层层分解,对责任部门、完成时间、工作内容进行布置和要求,建立月度计划任务书制度,落实到每一值。加大指标的考核力度,将指标考核到各值的每个岗位。职能部门进行监督检查,严格管理、严格考核。开展小指标竞赛活动和月度机组、单元、岗位指标竞赛活动,将运行指标绩效考核与生产指标充分结合,真正做到运行收入靠指标,同时结合指标竞赛活动,继续开展指标优化工作。坚持开展运行分析工作。加强专业、班组对生产指标的关注力度,将小指标的变化与能耗指标的变化紧密挂钩,通过岗位分析、班组分析、专业分析,及时发现设备运行过程中参数的变化对安全经济的影响,采取措施进行处理,确保设备在合理的工况下运行,提高机组经济运行水平,在提高锅炉效率方面要根据不同煤种的燃烧调整经验,制定可操作性强的燃烧调整方案。根据煤种差异,控制不同的煤粉细度,降低飞灰可燃物。要根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量、存煤量。要保持合理的煤粉细度和风煤配比,达到制粉系统的最佳出力,降低飞灰可燃物,提高锅炉效率。燃料专业及时向锅炉运行人员通知煤质情况,根据煤质情况,及时调整燃烧。要优化吹灰方案,严格执行过热器定期吹灰制度,井根据主汽温度和排烟温度情况及时吹灰,保证尾部烟道及空预器吹灰效果,降低排烟温度。
三是根据季节、环境温度、负荷的不同,合理调整系统的运行方式,减少动力的运行台数、启停次数以及辅机运行时间,减少系统的节流损失和消缺用油。各部门明确公用系统、主要辅机的运行方式,降低厂用电率,杜绝在机组不发电的状态下公用系统及主要辅机无谓的浪费。优化辅机的运行方式,强化值长的指挥意识,做到合理指挥,经济调度。加强空预器漏风率的监督,对漏风率大于标准值的空预器,利用机组停运机会及时处理,降低风机单耗。加强对磨煤机的钢球量、球径分布、衬瓦的磨损状态的监督,通过合理的检修与维护,保证磨煤机处于最佳工作状态。在粉仓的粉量能满足要求的情况下,尽可能减少磨煤机运行台数,并把磨煤机运行的时间安排在机组低负荷期间,降低制粉单耗。给水泵退出之后,应尽陕停止运行,投入静止备用,勺管自动跟踪,减少旋转热备用的运行时间,降低给水泵单耗。结合老机组关停,优化公用系统结构,减少公用动力的耗电量以及各项动力耗电率,降低厂用电率。
四是严格按照预算目标对成本进行控制,做到成本发生之前有计划,成本支出之时可控制。压缩一切可控费用,细化管理出效益。
责任编辑 赵赟