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作为新时代的施工企业，在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益，在建筑市场中占据不败之地，就必须控制好财务风险，强化建筑工程项目目标成本的管理。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题，结合遇到的问题，着眼于在实际工程中的应用，从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理，保证项目和企业总体的合理经济效益。