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企业文化激励创业之路
创业的故事并非都是传奇，其中更充满了风险、付出与艰辛。在创业刚刚开始的9个月里，我们没有接到一笔业务，一开始就处在摇摇欲坠的困境，但我和我的团队都没有放弃，我们始终坚持着逆境中迎难而上的理念，我们一起克服重重困难。艰苦的创业，让我更加感觉到企业文化的重要，在最艰苦的日子里，凝聚着我们、激励着我们的，正是宝松独特的文化力量。
随着企业的壮大，我们愈加认识到，现代企业的竞争，不再单单是产品的竞争，更是人品的竞争，在瞬息万变的市场中，能够脱颖而出的往往是综合素养更强的团队。正是因为这样，宝松始终把人放在第一位，坚持以人为本不动摇，自始至终把“员工是宝、企业如松”作为最重要的共识。人才是企业发展、社会进步的重要基础，是创新和创意的生命力。宝松致力于为员工打造像家一样温馨的利益和命运共同体，让员工的梦想汇聚成企业的梦想，让员工的命运与企业的命运紧密相连。我们还不断完善宝松的文化体系，以独特的企业文化熏陶宝松人，以多种多样的培训方式和课题教育宝松人。在理想信念教育实践活动中，我们更清醒地认识到这样的做法也是将信念、信任和信心传递给员工的有效方法。
宝松集团有500多名员工，由于我们始终坚持对于新员工的招聘“不看户籍、不论年龄、不凭关系、不唯学历、不重历史表现、不论资排辈、不为使用而使用”，员工们在宝松更加体会到了公平的就业环境，能够在宝松享有更好的就业幸福感。宝松员工中有很多人家境并不好，承受着比较大的生活压力。宝松有责任、也有能力在困难时候帮他们一把，在关键时刻拉他们一下。我们从1995年就开始探索党总支和工会在民营企业的创新模式，让工会成为员工身边的“知心人”，建立了“五必访”的关爱制度，对员工进行无微不至的关怀，让党总支成为员工困难的最快“解决者”，充分发挥党员的模范带头作用，对员工的各种困难进行解决。
企业文化锤炼宝松团队
我在宝钢工作时期，一直担任着宝钢炼铁厂的团委书记，长期跟宝钢青年紧密联系，这也使我意识到，青年人是宝松的未来，也是整个国家和社会的未来。对青年的培养，尤其是青年人综合素养的培养，是我们企业不可推卸的责任。因此，自创业伊始，我们不仅注重对青年技能技术水平的培训和教育，更努力以宝松文化帮助青年人建立充满正能量的人生观、世界观、价值观。市场化经济发展大潮的冲击，让很多刚刚步入社会的青年内心满怀迷茫和浮躁，2009年，我们将几家独立的公司和产业进行整合，成立了集团化运作的公司，同步成立了宝松青年知识分子联谊会，针对青年人，以“集团扶持、青年自治”的方式让青年主动地自我管理和提升，以青年人的兴趣为纽带，发挥他们的主观能动性创造价值，并让他们在这个过程中感受到自身的成长。同时我们还不断在体制上下功夫，努力建立与完善人才上升通道，培养各类管理与专业人才，现在我们宝松的几家主要子公司的领导团队，都是以80后为主的青年团队。2014年，我们还被区总工会委托建立了“陶华强劳模工作室”，我与9名“年轻化、专业化、革命化、科学化”的青年结成对子，从各方面对他们进行教育和指导，为有潜力、有上进心、有基础的骨干青年提供更全面的磨炼。
在全方位推进育人兴业战略的同时，我们首开“正能量传播”先河，在员工中发掘闪光点和正能量，每年召开宝松正能量传播大会，邀请全体宝松员工和社会各界朋友共同参加，让充满正能量的员工们分享他们的故事感悟，用员工身边鲜活的事例带给他们正能量，同时向社会传递出民营企业的正能量。
企业文化推动宝松壮大
对企业文化的重视为宝松发展带来了显著的成效，在宝松的员工中，涌现出了很多成长快速或饱含正能量的感人故事，整个宝松处在良好的氛围和发展动力中，当许多行业类企业因为受到市场冲击开始出现亏损甚至倒闭的困难局面时，我们依然保持了稳健的前进步伐。
我把员工看做一家人，努力让员工们感觉到选择了宝松不会后悔、选择了宝松拥有未来，即便在金融危机企业很困难的时候，我们依然坚持把员工的利益放在首位，不辞退一名员工，员工遇到困难，我们照样出钱出力帮助解决，员工不得已要离职，我们会多发放一些工资，确保员工离职后生活稳定。我们曾在2002年转制了宝山的一家起重机厂，我们不仅全员接收了老厂的员工，还让他们享受着与国企一样的关爱，现在他们中绝大多数人因为年龄很大退休了，我们宝松依然坚持每月给予他们退休补贴，确保他们晚年的生活幸福。这些措施给我们的资金带来了一定的压力，在宝松内部，也有一些反对的声音，有人劝我说，我们是一家民营企业，员工个人的事情与我们无关，我们没必要付出那么多，如果员工有困难或是年龄大不能上班了，我们可以招聘新的员工。但19年来共同合作奋斗的情谊不允许我这样做，企业家的社会责任也不允许我这样做。我对大家说，宝松是一个懂得感恩和换位思考的企业，是一个懂得“舍得”的大家庭，没有家人的支持就没有家庭的繁荣。宝松的发展需要很多志同道和的员工的支持。现在，我经常收到离退休员工的短信，他们还十分牵挂和感恩宝松，还为宝松的成长而欣喜，对我们表示感谢，这让我十分感动。
通过这些年企业文化的建设和参加理想信念教育实践活动，我有深切的体会：民营企业应该是“三不像”或者说“三结合”的企业，也就是兼具国企的福利待遇和人性关怀，但摈弃国企的论资排辈；兼具外企的创新和公平工作环境，但摈弃外企的人情味不足；兼具民企的灵活和开放姿态，但摈弃民企的家长制、家族制、眼前利益为上的客观现象。我们始终坚持“永葆创业激情、永怀感恩之心”，通过文化打造，为努力实现物质富足、精神富有的企业和人生目标而永不懈怠。
（作者为宝松集团董事长、党总支书记）
创业的故事并非都是传奇，其中更充满了风险、付出与艰辛。在创业刚刚开始的9个月里，我们没有接到一笔业务，一开始就处在摇摇欲坠的困境，但我和我的团队都没有放弃，我们始终坚持着逆境中迎难而上的理念，我们一起克服重重困难。艰苦的创业，让我更加感觉到企业文化的重要，在最艰苦的日子里，凝聚着我们、激励着我们的，正是宝松独特的文化力量。
随着企业的壮大，我们愈加认识到，现代企业的竞争，不再单单是产品的竞争，更是人品的竞争，在瞬息万变的市场中，能够脱颖而出的往往是综合素养更强的团队。正是因为这样，宝松始终把人放在第一位，坚持以人为本不动摇，自始至终把“员工是宝、企业如松”作为最重要的共识。人才是企业发展、社会进步的重要基础，是创新和创意的生命力。宝松致力于为员工打造像家一样温馨的利益和命运共同体，让员工的梦想汇聚成企业的梦想，让员工的命运与企业的命运紧密相连。我们还不断完善宝松的文化体系，以独特的企业文化熏陶宝松人，以多种多样的培训方式和课题教育宝松人。在理想信念教育实践活动中，我们更清醒地认识到这样的做法也是将信念、信任和信心传递给员工的有效方法。
宝松集团有500多名员工，由于我们始终坚持对于新员工的招聘“不看户籍、不论年龄、不凭关系、不唯学历、不重历史表现、不论资排辈、不为使用而使用”，员工们在宝松更加体会到了公平的就业环境，能够在宝松享有更好的就业幸福感。宝松员工中有很多人家境并不好，承受着比较大的生活压力。宝松有责任、也有能力在困难时候帮他们一把，在关键时刻拉他们一下。我们从1995年就开始探索党总支和工会在民营企业的创新模式，让工会成为员工身边的“知心人”，建立了“五必访”的关爱制度，对员工进行无微不至的关怀，让党总支成为员工困难的最快“解决者”，充分发挥党员的模范带头作用，对员工的各种困难进行解决。
企业文化锤炼宝松团队
我在宝钢工作时期，一直担任着宝钢炼铁厂的团委书记，长期跟宝钢青年紧密联系，这也使我意识到，青年人是宝松的未来，也是整个国家和社会的未来。对青年的培养，尤其是青年人综合素养的培养，是我们企业不可推卸的责任。因此，自创业伊始，我们不仅注重对青年技能技术水平的培训和教育，更努力以宝松文化帮助青年人建立充满正能量的人生观、世界观、价值观。市场化经济发展大潮的冲击，让很多刚刚步入社会的青年内心满怀迷茫和浮躁，2009年，我们将几家独立的公司和产业进行整合，成立了集团化运作的公司，同步成立了宝松青年知识分子联谊会，针对青年人，以“集团扶持、青年自治”的方式让青年主动地自我管理和提升，以青年人的兴趣为纽带，发挥他们的主观能动性创造价值，并让他们在这个过程中感受到自身的成长。同时我们还不断在体制上下功夫，努力建立与完善人才上升通道，培养各类管理与专业人才，现在我们宝松的几家主要子公司的领导团队，都是以80后为主的青年团队。2014年，我们还被区总工会委托建立了“陶华强劳模工作室”，我与9名“年轻化、专业化、革命化、科学化”的青年结成对子，从各方面对他们进行教育和指导，为有潜力、有上进心、有基础的骨干青年提供更全面的磨炼。
在全方位推进育人兴业战略的同时，我们首开“正能量传播”先河，在员工中发掘闪光点和正能量，每年召开宝松正能量传播大会，邀请全体宝松员工和社会各界朋友共同参加，让充满正能量的员工们分享他们的故事感悟，用员工身边鲜活的事例带给他们正能量，同时向社会传递出民营企业的正能量。
企业文化推动宝松壮大
对企业文化的重视为宝松发展带来了显著的成效，在宝松的员工中，涌现出了很多成长快速或饱含正能量的感人故事，整个宝松处在良好的氛围和发展动力中，当许多行业类企业因为受到市场冲击开始出现亏损甚至倒闭的困难局面时，我们依然保持了稳健的前进步伐。
我把员工看做一家人，努力让员工们感觉到选择了宝松不会后悔、选择了宝松拥有未来，即便在金融危机企业很困难的时候，我们依然坚持把员工的利益放在首位，不辞退一名员工，员工遇到困难，我们照样出钱出力帮助解决，员工不得已要离职，我们会多发放一些工资，确保员工离职后生活稳定。我们曾在2002年转制了宝山的一家起重机厂，我们不仅全员接收了老厂的员工，还让他们享受着与国企一样的关爱，现在他们中绝大多数人因为年龄很大退休了，我们宝松依然坚持每月给予他们退休补贴，确保他们晚年的生活幸福。这些措施给我们的资金带来了一定的压力，在宝松内部，也有一些反对的声音，有人劝我说，我们是一家民营企业，员工个人的事情与我们无关，我们没必要付出那么多，如果员工有困难或是年龄大不能上班了，我们可以招聘新的员工。但19年来共同合作奋斗的情谊不允许我这样做，企业家的社会责任也不允许我这样做。我对大家说，宝松是一个懂得感恩和换位思考的企业，是一个懂得“舍得”的大家庭，没有家人的支持就没有家庭的繁荣。宝松的发展需要很多志同道和的员工的支持。现在，我经常收到离退休员工的短信，他们还十分牵挂和感恩宝松，还为宝松的成长而欣喜，对我们表示感谢，这让我十分感动。
通过这些年企业文化的建设和参加理想信念教育实践活动，我有深切的体会：民营企业应该是“三不像”或者说“三结合”的企业，也就是兼具国企的福利待遇和人性关怀，但摈弃国企的论资排辈；兼具外企的创新和公平工作环境，但摈弃外企的人情味不足；兼具民企的灵活和开放姿态，但摈弃民企的家长制、家族制、眼前利益为上的客观现象。我们始终坚持“永葆创业激情、永怀感恩之心”，通过文化打造，为努力实现物质富足、精神富有的企业和人生目标而永不懈怠。
（作者为宝松集团董事长、党总支书记）