【摘 要】
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预防性控制比事后解决问题更重要rn可能很多人认为,能解决问题会是一件很了不起的事情,因为这证明其在危机发生后总能化险为夷,显示出其能力的超群绝伦.但事实上,一个优秀的管理者,不会坐等问题发生后再去解决,而是根本就不会让问题有机会发生.rn预防性控制比事后解决问题更重要,事后解决为时已晚.瑕疵产品、次品、劣质品已出现,这将造成产品的返工、返修,并会导致成本消耗、交货期延迟、库存增加,由此引起客户不满意,进而令企业产生损失.
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预防性控制比事后解决问题更重要rn可能很多人认为,能解决问题会是一件很了不起的事情,因为这证明其在危机发生后总能化险为夷,显示出其能力的超群绝伦.但事实上,一个优秀的管理者,不会坐等问题发生后再去解决,而是根本就不会让问题有机会发生.rn预防性控制比事后解决问题更重要,事后解决为时已晚.瑕疵产品、次品、劣质品已出现,这将造成产品的返工、返修,并会导致成本消耗、交货期延迟、库存增加,由此引起客户不满意,进而令企业产生损失.
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交通安全是许多企业的重点和难点.面对施工区域山高、坡陡、弯多、路滑、交通风险大的情况,西南石油工程公司勇于创新、探索并实行车长制模式,有力保证了交通安全,对做好当前的安全生产有很强的指导意义.
下午开安全会,班长通报了上午公司安监处突击检查的情况:“在检查时,大李违章跨置卷台被安监人员发现并拍照,还要求厂内严肃处理.”大李听了直发愣,“班长,怎么一点风声都没有听到,以前检查都是提前下通知,大家好心理有个准备,这回肯定就是为了抓几个现行而来的.”班长接过话茬说:“现在安全抓得严,大家千万不要违章作业.否则,不但自己安全没保证,经济上还要受损失.”
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前不久,笔者在中国平煤神马集团瑞平公司贾岭南矿调研班组管理情况时,该矿运输队生产班班长耿帅杰在班组管理中遇到了难题:他担任班长6年了,由于班组成员和自己相处多年,关系不错,他一直用随和的态度对待大家,和大家打成一片,因此各项管理制度便没有执行到位,导致班组执行力不强.前不久,领导批评了他,要他提升班组执行力.于是,他便试着用严肃的态度对待成员,用严格的管理制度来约束成员.谁知,班组成员渐渐疏远了他,不再与其沟通交流,看似班组的执行力是提高了,但是班组工作效率反而降低了,这让他十分苦恼.
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