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【摘 要】在社会主义市场经济体制不断完善的背景下，煤炭企业的发展环境也发生了重大的变化，这给煤炭企业的发展带来机遇的同时也增加了一定的风险，煤炭企业发展中的不确定因素及风险制约了企业的发展，严重影响了企业的科学化管理。本文立足煤炭企业的管理，分析现阶段煤炭企业发展中存在的风险，探讨如何进行煤炭企业危机管理的措施，使煤炭企业在社会主义市场经济体制下获得更好的发展。
【关键词】煤炭企业；风险预测；危机管理
我国的煤炭企业市场化发展不断深入，煤炭企业在发展的过程中所面临的风险也逐渐扩大，由传统的安全性生产风险向多极化的风险转变。煤炭企业融入市场经济，通过不断的产业结构调整和优化，有效预测其发展中的不确定因素及风险，进行严格的危机管理，能促进企业的健康稳定发展。
一、煤炭企业发展中存在的风险预测
风险是指发生在未来时间内的，对发展结果的不确定、损失的不确定、损失发生的概率及大小的不确定。在市场经济体制的背景下，煤炭企业进行了大规模的产业结构调整和优化，企业所面临的风险也在不断扩大。
根据煤炭企业发展的特点，将煤炭企业所面临的风险分为四类，即安全生产风险、安全管理风险、财务风险以及外部风险。具体的安全生产风险主要包括装置设备的风险、地质环境的风险、工作人员的行为风险以及生产进程的风险。安全管理的风险主要包括营销、价格、物流以及人力资源等四个方面的风险。财务风险也包括投资风险、筹资风险以及现金流量风险和资本结构风险。外部风险主要有公共关系风险、经济形势风险、政策法规风险以及监督检查风险。
煤炭企业的风险综合性、复杂性以及变动性非常强，这就在一定程度上增加了煤炭企业对其风险的预测难度。对煤炭企业的风险因素进行全面的预测和识别是煤炭企业管理的重要内容。
对煤炭企业的风险进行有效的预测，首先，通过对风险的识别来进行预测。分清楚各类风险的状态，煤炭企业多元化经营风险主要考察产品是否符合市场需求的特点；投资风险主要考察投资项目的现金流入是否符合预期的结果；法律的风险要看是否存在违反法律法规的相关行为等。其次，建立煤炭企业的风险因素评价体系，将不同类型的风险进行信息的整合，建立评估指标体系，从而明确煤炭企业的风险状态。最后，选择不同的风险应对方法。用风险规避、风险接受、风险转移以及风险降低等方法对企业的风险进行预测和评估。
二、煤炭企业如何进行危机管理
1.危机管理的含义
危机管理是针对企业存在的风险而进行的管理。具体是指企业的领导者为了应付危机事件而进行信息的收集。对信息进行分析，做出问题决策，制定相应的计划，采取措施进行化解处理和调整，最后进行经验的总结以及自我的判断的一个相对完整的管理过程。
2.煤炭企业危机管理的策略
（1）努力营造煤炭企业危机管理的文化氛围
把企业的危机管理融入企业文化建设中，培育良好的危机管理文化，在企业内部营造浓厚的危机管理文化氛围，通过不同的方式传播企业的危机管理文化。积极探索企业危机管理文化的建立方法。
（2）建立煤炭企业危机管理的具体工作流程
在浓厚的危机管理氛围中，要积极建立完善的危机管理工作流程。首先，大量收集危机发生的信息。对煤炭企业进行全面的危机管理，收集企业危机管理的相关信息，对收集的信息进行一定的筛选、对比，为风险及危机的评估做好充分的准备。其次，对危机进行科学有效的评估。通过危机辨识、危机分析以及危机评价，进行有效的危机评估，确定危机对企业发展的影响程度，实行动态信息管理，定期对危机的辨识、分析以及评价都要进行新的评估，更新系统信息，完善整个危机管理的工作。最后，制定危机管理策略。围绕企业发展的目标。确定危机的影响程度，选择恰当的危机管理方法，避免危机的发生或降低危机发生的概率。除此之外，要提出和实施危机管理的解决方案。煤炭企业在进行危机管理时，一定要针对某一重大的危机制定相应的危机管理方案，这样的危机管理方案一般包括危机解决的目标、所需要的条件和手段以及危机发生的具体的应对措施，相关工作人员的职责等。
（3）建立企业危机管理的内部管理制度
完善企业的各种内部控制制度，包括具体的岗位授权、报告制度以及责任制度、审查考核评价制度等。建立重大危机预警制度，及时发布预警信息。明确岗位职责并建立有效的岗位权力制约制度，确保煤炭企业的健康发展。
（4）建立高效的企业危机管理体系
规范煤炭企业的法人治理结构，认真做好危机管理职能部门的设置，明确各相关职能部门的职责，按照一定的规章制度，规范企业危机管理工作的流程，要建立相应的监督检查机构，使其危机管理体系能够发挥其最大的作用。
三、结语
随着社会主义市场经济的不断深入，我国的煤炭企业不断寻求新的发展，在具体的发展过程中面临的风险越来越多，对其风险进行有效的预测，实施全面有效的危机管理，能促进煤炭企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张捷.煤炭企业经营风险分析及对策分析[J].财经界，2015（5）：153-153.
[2]李利忠.煤炭企业危机管理的对策建议[J].环球市场信息导报，2013（16）：25.
[3]王茂.浅谈煤炭企业危机管理的事前管理[J].管理观察，2013（8）：34-35.
【关键词】煤炭企业；风险预测；危机管理
我国的煤炭企业市场化发展不断深入，煤炭企业在发展的过程中所面临的风险也逐渐扩大，由传统的安全性生产风险向多极化的风险转变。煤炭企业融入市场经济，通过不断的产业结构调整和优化，有效预测其发展中的不确定因素及风险，进行严格的危机管理，能促进企业的健康稳定发展。
一、煤炭企业发展中存在的风险预测
风险是指发生在未来时间内的，对发展结果的不确定、损失的不确定、损失发生的概率及大小的不确定。在市场经济体制的背景下，煤炭企业进行了大规模的产业结构调整和优化，企业所面临的风险也在不断扩大。
根据煤炭企业发展的特点，将煤炭企业所面临的风险分为四类，即安全生产风险、安全管理风险、财务风险以及外部风险。具体的安全生产风险主要包括装置设备的风险、地质环境的风险、工作人员的行为风险以及生产进程的风险。安全管理的风险主要包括营销、价格、物流以及人力资源等四个方面的风险。财务风险也包括投资风险、筹资风险以及现金流量风险和资本结构风险。外部风险主要有公共关系风险、经济形势风险、政策法规风险以及监督检查风险。
煤炭企业的风险综合性、复杂性以及变动性非常强，这就在一定程度上增加了煤炭企业对其风险的预测难度。对煤炭企业的风险因素进行全面的预测和识别是煤炭企业管理的重要内容。
对煤炭企业的风险进行有效的预测，首先，通过对风险的识别来进行预测。分清楚各类风险的状态，煤炭企业多元化经营风险主要考察产品是否符合市场需求的特点；投资风险主要考察投资项目的现金流入是否符合预期的结果；法律的风险要看是否存在违反法律法规的相关行为等。其次，建立煤炭企业的风险因素评价体系，将不同类型的风险进行信息的整合，建立评估指标体系，从而明确煤炭企业的风险状态。最后，选择不同的风险应对方法。用风险规避、风险接受、风险转移以及风险降低等方法对企业的风险进行预测和评估。
二、煤炭企业如何进行危机管理
1.危机管理的含义
危机管理是针对企业存在的风险而进行的管理。具体是指企业的领导者为了应付危机事件而进行信息的收集。对信息进行分析，做出问题决策，制定相应的计划，采取措施进行化解处理和调整，最后进行经验的总结以及自我的判断的一个相对完整的管理过程。
2.煤炭企业危机管理的策略
（1）努力营造煤炭企业危机管理的文化氛围
把企业的危机管理融入企业文化建设中，培育良好的危机管理文化，在企业内部营造浓厚的危机管理文化氛围，通过不同的方式传播企业的危机管理文化。积极探索企业危机管理文化的建立方法。
（2）建立煤炭企业危机管理的具体工作流程
在浓厚的危机管理氛围中，要积极建立完善的危机管理工作流程。首先，大量收集危机发生的信息。对煤炭企业进行全面的危机管理，收集企业危机管理的相关信息，对收集的信息进行一定的筛选、对比，为风险及危机的评估做好充分的准备。其次，对危机进行科学有效的评估。通过危机辨识、危机分析以及危机评价，进行有效的危机评估，确定危机对企业发展的影响程度，实行动态信息管理，定期对危机的辨识、分析以及评价都要进行新的评估，更新系统信息，完善整个危机管理的工作。最后，制定危机管理策略。围绕企业发展的目标。确定危机的影响程度，选择恰当的危机管理方法，避免危机的发生或降低危机发生的概率。除此之外，要提出和实施危机管理的解决方案。煤炭企业在进行危机管理时，一定要针对某一重大的危机制定相应的危机管理方案，这样的危机管理方案一般包括危机解决的目标、所需要的条件和手段以及危机发生的具体的应对措施，相关工作人员的职责等。
（3）建立企业危机管理的内部管理制度
完善企业的各种内部控制制度，包括具体的岗位授权、报告制度以及责任制度、审查考核评价制度等。建立重大危机预警制度，及时发布预警信息。明确岗位职责并建立有效的岗位权力制约制度，确保煤炭企业的健康发展。
（4）建立高效的企业危机管理体系
规范煤炭企业的法人治理结构，认真做好危机管理职能部门的设置，明确各相关职能部门的职责，按照一定的规章制度，规范企业危机管理工作的流程，要建立相应的监督检查机构，使其危机管理体系能够发挥其最大的作用。
三、结语
随着社会主义市场经济的不断深入，我国的煤炭企业不断寻求新的发展，在具体的发展过程中面临的风险越来越多，对其风险进行有效的预测，实施全面有效的危机管理，能促进煤炭企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张捷.煤炭企业经营风险分析及对策分析[J].财经界，2015（5）：153-153.
[2]李利忠.煤炭企业危机管理的对策建议[J].环球市场信息导报，2013（16）：25.
[3]王茂.浅谈煤炭企业危机管理的事前管理[J].管理观察，2013（8）：34-35.