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【摘 要】 随着社会的不断发展，人民生活质量的提高以及住房需求的增加，房建工程也在不断增加且发展越来越快。但房建工程由于资金投入大、建设周期长、生产建设的单一性等特点，使得房建工程成本控制问题仍旧存在一定的难度。基于此，文中笔者就当前房建工程中成本管控的有效性以及成本控制中存在的问题进行了简要的阐述，并针对这些问题给出了相应的成本控制的策略。
【关键词】 房建工程;成本控制;策略
一、前言
长期以来，房建工程由于自身的多重特点使得房建工程造价控制问题越来越严峻。随着新时期，不断涌现的新问题越来越多，这就需要一个能够从工程总体全程对工程造价成本进行严格管理的成本控制体系，从各个环节上优化成本控制，从而为建筑企业改善经营管理，提高盈利能力，提升企业竞争力。
二、目前我国房建项目成本管控的有效性分析
1、管理者及相关人员成本管控重视不足
随着近年来房产市场的大力发展，众多企业纷纷向房产市场进驻，都想从具有高额利润的房建市场上分一杯羹。为了在激烈的房产市场上争揽业务，竞相压价投标。在追求高额利润的同时，很多企业都一味扩大项目范围和数量，而无视成本控制，成本管理意识相对薄弱。不仅在施工前忽视预算的作用，而且施工准备工作也不足，比如，进场后的材料堆放不合理;三通一平的处理不到位;项目经理对设备的投放和分配不合理等，无端造成了资源浪费。此外，做好成本核算工作的同时，却对成本的分析与管理重视不足，对成本超支/结余原因把握不充分等。而这些，无一不是因为管理者等人员对成本管控重视不足所导致。
2、成本核算不及时，信息存在失真成分
目前，很多企业在投入房产项目建设的过程中，财务部门和项目部等相关部门无法准确且及时的掌握工程款项的结算情况和工程施工情况，间接导致房产项目存在收支不符、无法配比等现象时有发生。此外，目前很多亏损的房产项目存在长期挂账的现象，或者有些房建项目结算周期过长。而且，很多企业在日常并不反映房建项目的盈亏，通常待到项目竣工结束方才予以反映，从而不利于企业对房建成本的管控。
3、实际成本管理水平较混乱
当前相当一部分企业在房产项目的建设中，对资金的使用“前松后紧”、“大手大脚”，只是一味的图快、图数量，损失浪费现象较为严重。甚至很多企业的房建项目不但并未盈利，甚至存在巨额亏损的现象。这一现象与企业的实际成本管理水平较差、较混乱直接相关。此外，很多房建项目由于能够完成企业的费用控制指标，就肆意扩大费用开支项目或随意支出，并未将成本管控上升为企业整体目标，而简单停留在单项房产项目的管控上，并不利于企业全面管控成本。
4、成本管理缺乏统一性，责任落实不明确
具体的房建项目往往由项目经理进行具体负责，而项目经理往往将视角集中于保质、按期完成施工任务。在其整个管理过程中，最为关心的一点无非是资金是否到位及时;施工工人则更多地关注工资奖金数额多少、有无拖欠、是否能及时发放;技术人员则更多的关注施工难题是否能够被及时有效的解决，工程质量是否能够检测过关。表现来看，虽然每个房建项目所涉及的各个人员都参与到了施工过程之中以及成本管理活动之中，但是成本管理缺乏统一性，并非人人都能清晰的了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰的知晓如何对成本管理施加影响。而一旦成本管控出现问题，责任将难以落实。
三、施工现场的管理工作
施工现场的管理工作是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制，现场的成本控制：第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩;第二，材料和能源的管理上！施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了30%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用;第三，机械设备的管理上！良好的机械设备是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源材料的消耗过大。
四、施工阶段的成本风险
施工阶段的成本风险施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。如负责某大型水利工程主体工程监理业务的监理公司监理部在岗人数为150人，仅有23人具有监理资质，5名总监和副总监中，只有3人具有总监资格。同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，资金筹集和使用不相协调，就难以保证资金及时到位;或因贷款过早而多偿付利息，提高了工程成本;或欠缺资金而拖延工程。
五、认真研究分析房建工程各阶段成本控制
通过对房建工程分析我们可以依据工程建设的进度以及阶段进行阶段性造价成本控制划分。因为房建工程造价成本控制需要处理好一个重要的关系，即造价成本控制的目标与工程建设的质量保证。造价成本控制所追求的目标是尽可能的降低工程成本的花费。但在实现造价成本控制目标的过程中应当处理好造价与工程质量的关系，不能为了一味的追求造价的降低而偏废了质量保证，否则将会得不偿失。针对此，整个房建工程造价成本控制阶段可以划分为工程论证阶段、方案设计阶段、工程建设招标阶段、工程施工阶段和竣工阶段下面我们将就每个阶段的成本控制进行详细的分析。
1、工程论证阶段
提高工程论证阶段投资资金估算的准确性，投资资金筹集的充足性，协调各方为成本控制共同努力是工程造价控制的前提。工程论证阶段主要的工作是从技术和经济的角度研究对工程的可行性进行研究分析。能够通过运用工程论证阶段对投资方案的投资数额对后期的工程建设方案和工程施工图纸预算以及工程完工结算进行最高资金限额，来实现控制工程造价成本超支的作用。在整个论证阶段，作为工程项目负责人的项目经理需要在成本控制阶段发挥积极主动的领导作用，着力从工程建设的目标、房建功能的标准和所要达到的功能要求以及建设周期内可能会涉及到影响工程成本的因素进行深入反复的分析论证，通过资料的收集，数据的确定，实地的考察，对工程各个分项目的成本预测做出有效的决策工作，并在此基础上为工程后期成本造价管理工作的展开提供参考和依据。 2、工程建设方案设计阶段
工程方案的设计往往由建设单位的设计部门进行负责，那么为了保证设计方案在保证质量的同时而又使得成本最低，建设单位就需要严格的依照工程设计任务委托书和工程建设要求以及合同的要求，运用科学合理的方法，努力的把设计概算控制在一个十分理想的范围之内。工程方案的设计应当视整个工程中的各个阶段为一个相互联系，相互制约的有机整体，从整体的角度出发，研究各个阶段成本控制工作的联系，寻求整体造价最优的方案设计。
3、工程建设招标阶段
通过分析工程建设的特点和招标投标模式的特征分析其在工程成本控制中的最要做法和实现方式我们可以总计以下三点：一，为工程项目招标标底的确定提供最低限额依据，通过前期工程预算和获批的工程项目概算数额，在衡量工程质量保证所需支出的数额的考虑下，确定比较满意的标底。二，建设单位能够在前期对工程建设目标、建设周期以及工程功能要求分析的基础上，以科学经济合理地方式制定出招标工作中评标的具体方法。三，需要做的工作是在招标工作完成的后期，在合同签订阶段，制定与工程成本密切相关的合同条款。这三方面的工作不是相互独立的，而是招标工作处于成本控制的目的相互联系的一个整体，在具体招标工作中应给予综合的考虑，以实现整体的最优。
4、工程施工阶段
具体的工程施工过程中，造价工程师的作用无疑是非常重要的，造价工程师也应当具备强烈的成本控制责任感，对工程施工方案和设计进行认真的审核和比较，以经济和质量两方面可虑制定的最低限和最高限成本支出区间，并采用量化的经济学观点通过方案投资金额的转换去与成本控制目标相比较，发现偏差，分析原因，及时上报采取纠正措施。如果说工程方案设计阶段是对工程建设成本影响较大的阶段，那么工程施工阶段就是工程成本实际投入阶段，这个阶段的成本控制十分的重要，关系到前期通过多方努力评比筛选的最优方案计划和造价控制目标是否能够实现。
5、竣工阶段
竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。
竣工阶段成本控制应当重视下面两个方面的工作：（1）工程量的审核，对工程建设中量的审核涉及到工程形成过程中的各种直接的成本造价支出，这部分对工程造价成本的准确性十分的重要。（2）工程造价定额价格的应用。定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额，在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象，对此应当认真审核。
六、结语
综上所述，工程造价成本问题是房建工程建设中的难题也是一个比较普遍的管理问题。在日益竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要发展、提高经济效益，必须有效的控制工程的成本，最大限度的实现成本控制和工程质量的和谐统一。
参考文献：
[1]傅荃：《浅谈房建成本控制的策略》，《中国建筑金属结构》，2013年18期
[2]李宇：《房建造价成本控制方法探讨》，《商品混凝土》，2013年04期
[3]郝志良：《刍议建筑施工项目的成本控制与管理》，《河南机电高等专科学校学报》，2010年03期
[4]王勇：《论房屋建筑工程施工成本管理》，《科技创新导报》，2012年17期
【关键词】 房建工程;成本控制;策略
一、前言
长期以来，房建工程由于自身的多重特点使得房建工程造价控制问题越来越严峻。随着新时期，不断涌现的新问题越来越多，这就需要一个能够从工程总体全程对工程造价成本进行严格管理的成本控制体系，从各个环节上优化成本控制，从而为建筑企业改善经营管理，提高盈利能力，提升企业竞争力。
二、目前我国房建项目成本管控的有效性分析
1、管理者及相关人员成本管控重视不足
随着近年来房产市场的大力发展，众多企业纷纷向房产市场进驻，都想从具有高额利润的房建市场上分一杯羹。为了在激烈的房产市场上争揽业务，竞相压价投标。在追求高额利润的同时，很多企业都一味扩大项目范围和数量，而无视成本控制，成本管理意识相对薄弱。不仅在施工前忽视预算的作用，而且施工准备工作也不足，比如，进场后的材料堆放不合理;三通一平的处理不到位;项目经理对设备的投放和分配不合理等，无端造成了资源浪费。此外，做好成本核算工作的同时，却对成本的分析与管理重视不足，对成本超支/结余原因把握不充分等。而这些，无一不是因为管理者等人员对成本管控重视不足所导致。
2、成本核算不及时，信息存在失真成分
目前，很多企业在投入房产项目建设的过程中，财务部门和项目部等相关部门无法准确且及时的掌握工程款项的结算情况和工程施工情况，间接导致房产项目存在收支不符、无法配比等现象时有发生。此外，目前很多亏损的房产项目存在长期挂账的现象，或者有些房建项目结算周期过长。而且，很多企业在日常并不反映房建项目的盈亏，通常待到项目竣工结束方才予以反映，从而不利于企业对房建成本的管控。
3、实际成本管理水平较混乱
当前相当一部分企业在房产项目的建设中，对资金的使用“前松后紧”、“大手大脚”，只是一味的图快、图数量，损失浪费现象较为严重。甚至很多企业的房建项目不但并未盈利，甚至存在巨额亏损的现象。这一现象与企业的实际成本管理水平较差、较混乱直接相关。此外，很多房建项目由于能够完成企业的费用控制指标，就肆意扩大费用开支项目或随意支出，并未将成本管控上升为企业整体目标，而简单停留在单项房产项目的管控上，并不利于企业全面管控成本。
4、成本管理缺乏统一性，责任落实不明确
具体的房建项目往往由项目经理进行具体负责，而项目经理往往将视角集中于保质、按期完成施工任务。在其整个管理过程中，最为关心的一点无非是资金是否到位及时;施工工人则更多地关注工资奖金数额多少、有无拖欠、是否能及时发放;技术人员则更多的关注施工难题是否能够被及时有效的解决，工程质量是否能够检测过关。表现来看，虽然每个房建项目所涉及的各个人员都参与到了施工过程之中以及成本管理活动之中，但是成本管理缺乏统一性，并非人人都能清晰的了解自己在成本管控中的作用，也并非人人都能清晰的知晓如何对成本管理施加影响。而一旦成本管控出现问题，责任将难以落实。
三、施工现场的管理工作
施工现场的管理工作是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制，现场的成本控制：第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩;第二，材料和能源的管理上！施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了30%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用;第三，机械设备的管理上！良好的机械设备是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源材料的消耗过大。
四、施工阶段的成本风险
施工阶段的成本风险施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。如负责某大型水利工程主体工程监理业务的监理公司监理部在岗人数为150人，仅有23人具有监理资质，5名总监和副总监中，只有3人具有总监资格。同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，资金筹集和使用不相协调，就难以保证资金及时到位;或因贷款过早而多偿付利息，提高了工程成本;或欠缺资金而拖延工程。
五、认真研究分析房建工程各阶段成本控制
通过对房建工程分析我们可以依据工程建设的进度以及阶段进行阶段性造价成本控制划分。因为房建工程造价成本控制需要处理好一个重要的关系，即造价成本控制的目标与工程建设的质量保证。造价成本控制所追求的目标是尽可能的降低工程成本的花费。但在实现造价成本控制目标的过程中应当处理好造价与工程质量的关系，不能为了一味的追求造价的降低而偏废了质量保证，否则将会得不偿失。针对此，整个房建工程造价成本控制阶段可以划分为工程论证阶段、方案设计阶段、工程建设招标阶段、工程施工阶段和竣工阶段下面我们将就每个阶段的成本控制进行详细的分析。
1、工程论证阶段
提高工程论证阶段投资资金估算的准确性，投资资金筹集的充足性，协调各方为成本控制共同努力是工程造价控制的前提。工程论证阶段主要的工作是从技术和经济的角度研究对工程的可行性进行研究分析。能够通过运用工程论证阶段对投资方案的投资数额对后期的工程建设方案和工程施工图纸预算以及工程完工结算进行最高资金限额，来实现控制工程造价成本超支的作用。在整个论证阶段，作为工程项目负责人的项目经理需要在成本控制阶段发挥积极主动的领导作用，着力从工程建设的目标、房建功能的标准和所要达到的功能要求以及建设周期内可能会涉及到影响工程成本的因素进行深入反复的分析论证，通过资料的收集，数据的确定，实地的考察，对工程各个分项目的成本预测做出有效的决策工作，并在此基础上为工程后期成本造价管理工作的展开提供参考和依据。 2、工程建设方案设计阶段
工程方案的设计往往由建设单位的设计部门进行负责，那么为了保证设计方案在保证质量的同时而又使得成本最低，建设单位就需要严格的依照工程设计任务委托书和工程建设要求以及合同的要求，运用科学合理的方法，努力的把设计概算控制在一个十分理想的范围之内。工程方案的设计应当视整个工程中的各个阶段为一个相互联系，相互制约的有机整体，从整体的角度出发，研究各个阶段成本控制工作的联系，寻求整体造价最优的方案设计。
3、工程建设招标阶段
通过分析工程建设的特点和招标投标模式的特征分析其在工程成本控制中的最要做法和实现方式我们可以总计以下三点：一，为工程项目招标标底的确定提供最低限额依据，通过前期工程预算和获批的工程项目概算数额，在衡量工程质量保证所需支出的数额的考虑下，确定比较满意的标底。二，建设单位能够在前期对工程建设目标、建设周期以及工程功能要求分析的基础上，以科学经济合理地方式制定出招标工作中评标的具体方法。三，需要做的工作是在招标工作完成的后期，在合同签订阶段，制定与工程成本密切相关的合同条款。这三方面的工作不是相互独立的，而是招标工作处于成本控制的目的相互联系的一个整体，在具体招标工作中应给予综合的考虑，以实现整体的最优。
4、工程施工阶段
具体的工程施工过程中，造价工程师的作用无疑是非常重要的，造价工程师也应当具备强烈的成本控制责任感，对工程施工方案和设计进行认真的审核和比较，以经济和质量两方面可虑制定的最低限和最高限成本支出区间，并采用量化的经济学观点通过方案投资金额的转换去与成本控制目标相比较，发现偏差，分析原因，及时上报采取纠正措施。如果说工程方案设计阶段是对工程建设成本影响较大的阶段，那么工程施工阶段就是工程成本实际投入阶段，这个阶段的成本控制十分的重要，关系到前期通过多方努力评比筛选的最优方案计划和造价控制目标是否能够实现。
5、竣工阶段
竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。
竣工阶段成本控制应当重视下面两个方面的工作：（1）工程量的审核，对工程建设中量的审核涉及到工程形成过程中的各种直接的成本造价支出，这部分对工程造价成本的准确性十分的重要。（2）工程造价定额价格的应用。定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额，在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象，对此应当认真审核。
六、结语
综上所述，工程造价成本问题是房建工程建设中的难题也是一个比较普遍的管理问题。在日益竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要发展、提高经济效益，必须有效的控制工程的成本，最大限度的实现成本控制和工程质量的和谐统一。
参考文献：
[1]傅荃：《浅谈房建成本控制的策略》，《中国建筑金属结构》，2013年18期
[2]李宇：《房建造价成本控制方法探讨》，《商品混凝土》，2013年04期
[3]郝志良：《刍议建筑施工项目的成本控制与管理》，《河南机电高等专科学校学报》，2010年03期
[4]王勇：《论房屋建筑工程施工成本管理》，《科技创新导报》，2012年17期