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诺贝尔奖获得者施蒂格勒曾指出，几乎没有一家大公司完全是靠内部扩张成长起来的，众多大公司都是经 过一系列的兼并收购逐渐发展壮大起来的。因此，并购重组是国有企业做大做强的重要途径，通过并购重组可以实现资 源整合、优势互补，培育具有强大竞争力的大型企业集团，但在并购过程中及并购之后，存在诸多包括但不限于企业间 文化建设、管理方式优化等方面的融合问题。本文基于笔者亲身经历，从国有企业并购民营企业后的财务融合的意义出 发，并就出现的财务融合问题提出几点建议，仅供参考。