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【摘 要】工程质量控制，对企业和工程起着重要作用。因此要严格对施工全过程进行质量控制，实现项目质量目标。本文通过准备阶段、实施阶段、竣工阶段质量控制的要素、方法等进行分析，达到对项目的质量控制的科学管理。
【关键词】工程质量控制；准备阶段；实施阶段；竣工阶段
工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。本文以施工方为主体，探讨建设工程项目实施阶段质量控制。根据施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分，施工阶段的质量控制可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段。
1.工程项目实施准备阶段的质量控制
准备阶段质量控制是正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并要贯穿施工全过程中。
1.1工程项目施工准备范围
①全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②单位工程施工准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
③分项、分部工程施工准备是以单位工程中的一个分项、分部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备工作。
④项目开工前的施工准备是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
⑤项目开工后的施工准备是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。
1.2施工准备阶段控制内容
①组织准备。
建立项目组织机构及质量保证体系；对参与人员分层次进行培训教育；建立与保证质量有关的岗位责任制等。
②技术准备。
熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。
③物质准备。
包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。严把原材料或半成品的质量检验关，不合格者不能用于项目。
④现场准备。
不同的项目，现场准备的内容亦不相同。例如，建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验项目计划等。
2.工程项目实施阶段的质量控制
项目实施阶段是形成项目实体质量的重要阶段，也是形成最终项目产品质量的重要阶段，此阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目质量的影响因素（5M1E）、施工工艺、工序质量是项目实施阶段质量控制的重点。
2.1施工生产要素的控制施工项目质量
事先对六个施工生产要素严加控制是保证施工项目质量的关键：
2.1.1人
人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差、粗心大意、违规操作、技术不熟练等。故通过加强专业技术培训、质量意识教育，建立健全质量责任制、岗位责任制、改善劳动条件等来预防。
2.1.2机械
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具。加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。
2.1.3材料
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对施工材料质量的控制，需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。
2.1.4方法工艺
方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择和工序加工的指导文件的编制。工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：
①制定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等的正确性和合理性。
②贯彻、执行工艺方法的严肃性。因此要做好样板工作，严格按合格的样板检验。加强技术业务培训。积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整。严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
2.1.5环境
环境，指施工现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明和现场污染程度等。尤其是施工现场，应建立文明施工和生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全生产创造条件。
2.1.6测量过程
产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。
①对大过程（组织的质量管理体系）的测量内部质量体系审核。
②对子过程（质量管理各个独立的过程）的测量通常对这些过程可分为产品实现过程（主要过程）和支持过程（辅助过程）两种，产品实现过程测量可采用的方法有过程测量；支持过程包括许多的过程，如采购过程等。
2.2工艺质量控制
工艺过程本身对施工质量产生影响，该质量可称为工艺质量。工艺质量直接关系到项目施工质量的稳定性。预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程；严格按工艺要求作业，使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化；加强监督检查，及时发现问题解决问题；不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高技术水平。
2.3工序的质量控制
控制工序质量是构成工程施工质量的基本单位，工序质量控制是项目质量控制的基础。因此，实施阶段质量控制的关键是加强对工序的质量控制。
①控制工序活动条件的质量，工序活動条件主要是指人、材料、方法、设备和环境。只要将这些因素有效地加以控制，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。 ②及时检验工序活动效果的质量。应加强质量检验工作，对质量数据进行综合统计与分析，找出影响工序质量的原因，及时掌握质量动态，并针对所出现的质量问题及时采取对策，自始至终使工序活动效果的质量满足相关要求。
③严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
④设置工序质量控制点，控制点是为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节。
3.工程项目竣工验收阶段质量控制
3.1竣工验收质量控制内容
（1）组织联动试车。
（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
（3）组织竣工验收。
（4）质量文件编目建档。
（5）办理工程交接手续。
3.2竣工验收阶段质量控制
（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
（2）单位工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
（3）施工质量缺陷應予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。
（4）项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
（5）工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。
本文从施工项目质量管理和控制出发，通过对事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。注重过程质量控制，可以把质量管理的重点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。通过建立科学的质量管理体系使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的科学管理。 [科]
【参考文献】
[1]尤建新.质量管理学[M].北京：科学出版社，2003：21-24.
[2]张检身.工程质量管理指南[M].北京：中国计划出版社，2007：175-180.
[3]温德成.制造业质量效益管理[M].北京：中国计量出版社，2006：58-59.
[4]兰丽萍.浅谈工程项目管理中的三大目标控制[硕士学位论文].山西建筑，2005.3：24-28.
【关键词】工程质量控制；准备阶段；实施阶段；竣工阶段
工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。本文以施工方为主体，探讨建设工程项目实施阶段质量控制。根据施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分，施工阶段的质量控制可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段。
1.工程项目实施准备阶段的质量控制
准备阶段质量控制是正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并要贯穿施工全过程中。
1.1工程项目施工准备范围
①全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②单位工程施工准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
③分项、分部工程施工准备是以单位工程中的一个分项、分部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备工作。
④项目开工前的施工准备是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
⑤项目开工后的施工准备是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。
1.2施工准备阶段控制内容
①组织准备。
建立项目组织机构及质量保证体系；对参与人员分层次进行培训教育；建立与保证质量有关的岗位责任制等。
②技术准备。
熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。
③物质准备。
包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。严把原材料或半成品的质量检验关，不合格者不能用于项目。
④现场准备。
不同的项目，现场准备的内容亦不相同。例如，建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验项目计划等。
2.工程项目实施阶段的质量控制
项目实施阶段是形成项目实体质量的重要阶段，也是形成最终项目产品质量的重要阶段，此阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目质量的影响因素（5M1E）、施工工艺、工序质量是项目实施阶段质量控制的重点。
2.1施工生产要素的控制施工项目质量
事先对六个施工生产要素严加控制是保证施工项目质量的关键：
2.1.1人
人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差、粗心大意、违规操作、技术不熟练等。故通过加强专业技术培训、质量意识教育，建立健全质量责任制、岗位责任制、改善劳动条件等来预防。
2.1.2机械
机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具。加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。
2.1.3材料
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对施工材料质量的控制，需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。
2.1.4方法工艺
方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择和工序加工的指导文件的编制。工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：
①制定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等的正确性和合理性。
②贯彻、执行工艺方法的严肃性。因此要做好样板工作，严格按合格的样板检验。加强技术业务培训。积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整。严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
2.1.5环境
环境，指施工现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明和现场污染程度等。尤其是施工现场，应建立文明施工和生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全生产创造条件。
2.1.6测量过程
产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。
①对大过程（组织的质量管理体系）的测量内部质量体系审核。
②对子过程（质量管理各个独立的过程）的测量通常对这些过程可分为产品实现过程（主要过程）和支持过程（辅助过程）两种，产品实现过程测量可采用的方法有过程测量；支持过程包括许多的过程，如采购过程等。
2.2工艺质量控制
工艺过程本身对施工质量产生影响，该质量可称为工艺质量。工艺质量直接关系到项目施工质量的稳定性。预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程；严格按工艺要求作业，使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化；加强监督检查，及时发现问题解决问题；不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高技术水平。
2.3工序的质量控制
控制工序质量是构成工程施工质量的基本单位，工序质量控制是项目质量控制的基础。因此，实施阶段质量控制的关键是加强对工序的质量控制。
①控制工序活动条件的质量，工序活動条件主要是指人、材料、方法、设备和环境。只要将这些因素有效地加以控制，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。 ②及时检验工序活动效果的质量。应加强质量检验工作，对质量数据进行综合统计与分析，找出影响工序质量的原因，及时掌握质量动态，并针对所出现的质量问题及时采取对策，自始至终使工序活动效果的质量满足相关要求。
③严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
④设置工序质量控制点，控制点是为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节。
3.工程项目竣工验收阶段质量控制
3.1竣工验收质量控制内容
（1）组织联动试车。
（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
（3）组织竣工验收。
（4）质量文件编目建档。
（5）办理工程交接手续。
3.2竣工验收阶段质量控制
（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
（2）单位工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
（3）施工质量缺陷應予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。
（4）项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
（5）工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。
本文从施工项目质量管理和控制出发，通过对事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。注重过程质量控制，可以把质量管理的重点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。通过建立科学的质量管理体系使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的科学管理。 [科]
【参考文献】
[1]尤建新.质量管理学[M].北京：科学出版社，2003：21-24.
[2]张检身.工程质量管理指南[M].北京：中国计划出版社，2007：175-180.
[3]温德成.制造业质量效益管理[M].北京：中国计量出版社，2006：58-59.
[4]兰丽萍.浅谈工程项目管理中的三大目标控制[硕士学位论文].山西建筑，2005.3：24-28.