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在激烈竞争的地质市场上，目前各地质队面临的主要问题是两个方面：一是僧多粥少，项目来源困难，市场工作缺乏后劲；二是内部管理工作不完善，造成整个地质工作畸形发展——地质市场倍受重视，兴盛一时，而预算内项目常常不能按时完成计划。本文旨在着力谈谈第二个方面的问题，因此而提出：要改进地质市场的内部管理：应做好四个方面的转变工作，还应完善现有地质市场项目的内部费用承包办法。