浅析房建施工中的技术节约措施

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  【摘要】:随着社会经济的不断发展,房建工程也随着不断进步,人们对房建工程施工也提出了越来越多的要求,尤其对房建工程施工的节约问题大为关注。本文通过对房施工过程中机械设备、施工用水、施工原材料等方面存在的浪费现象进行了分析,根据房建施工实际情况,探讨如何在房建施工中有效地开展节约节能的活动,并根据房建施工中的一些技术节约的应用,提出施工单位应该对施工过程控制、施工后期分析等房建施工方面进行合理的控制,以达到控制房建工程成本的目的,既提高了承包单位的经济利益,也增加了单位在房建行业的竞争力。
  关键字:房建施工、房建施工中的浪费现象、技术节约措施
  一:前言
  随着我国科学技术的不断进步与改革开放以及经济建设的进一步深入发展,我国房建行业在不断的发展过程中,相互之间的竞争也越加激烈。房建行业市场呈高质量、低造价及快速度的发展趋势,施工单位为了在激烈的房建市场中加大自己的竞争力,就必须出房建施工中的技术节约着手,通过对房建工程成本的控制,获得更多利益,也进一步强化自身市场竞争力。
  二:房建施工中的浪费现象
  目前我国房建行业中存在许多问题,造成大量的资源浪费。主要问题如下:
  1. 房建施工机械设备问题
  在房建施工过程中存在这许多的浪费现象,而房建施工机械设备问题更是极为常见的问题之一,许多施工单位使用的机械设备都存在超限期使用、耗能大、效率低这类极为常见的问题,而且由于没有完善的监督体系,许多机械设备必没有遵守有关规章制度定期进行必要的检修与保养,更加加剧了机械设备的损耗与超限使用。在房建工程施工过程中,施工单位经常会为了赶工期而让许多机械设备进行超时超负荷工作,但在不适用时又不注意保养就随意置放,这样的错误使用方式使得机械设备的损耗老化现象大大加剧,增加了施工单位的施工成本。除此之外,房建工程施工现场就地布置的电网也普遍存在不规范、不合理现象。
  2.房建施工用水问题
  我国是一个干旱缺水严重的国家。淡水资源总量为28000亿立方米,占全球水资源的6%,仅次于巴西、俄罗斯和加拿大,居世界第四位,但人均只有2200立方米,仅为世界平均水平的1/4、美国的1/5,是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。虽然我国水资源极多稀缺,但在房建工程实际施工过程中,水资源的浪费现象依然十分严重。据调查,在房建工程施工过程中,预算用水量往往只有实际用水量的二分之一,甚至三分之一,造成这种现象的原因众多,一方面是施工现场管理的不当,另一方面也是硬管埋地不够深、用水布置合理性不足的原因。由于在房建施工现场没有建立完善的用水方案,部分施工人员乱拉水管,对接口处也不密封,甚至任由珍贵的水资源就白白的浪费掉。
  3.房建工程施工材料问题
  施工材料的质量直接影响到整个工程的质量,但许多施工单位在房建工程施工材料的现场保管处理不当,使得施工材料质量降低甚至于失效,进而导致材料的回收率降低,造成了大量的材料浪费。而且材料在运输过程中由于运输方式选择的不恰当与采购过程中的管理不严格都会导致材料的浪费。例如一个十分常见的现象,在房建工程施工现场,一般都会堆积水泥,由于没有规范的水泥放置与保管,一旦遇到突然袭击的大雨,就容易导致大量水泥的失效。
  4. 建筑垃圾的“三化”不够深入
  建筑垃圾的处理一直以来都是我国房建工程施工中的突出问题,房建工程垃圾得不到良好处理的主要原因包括:施工设计的临时变更、施工工种的协调、施工管理力度、管理方法、二次装修等。虽然许多施工单位已经认识到了建筑垃圾的“三化”处理的重要性,并建立了ISO 管理体系,同时在“三化”即无害化、减量化、资源化上已经有了一定的突破,但是存在的问题仍然不少,主要是由于施工人员的社会责任感不足,不愿意全身心的投入,对信息的掌握不夠和管理技术缺乏。所以施工单位在建筑垃圾的回收利用上还是任重而道远。
  三:房建施工过程中技术节约措施
  工程实例:某施工单位施工的大港油田钻井机修厂房,该工程的部分数据如下:主厂房长90 m,宽60 m,三跨,中间24m,两侧各为18 m跨,建筑面积6 025 m2。采用的是独立杯形基础、牛腿柱、预应力混凝土梯型屋架及大型屋面板。厂房修建目的是修理大型钻井设备,里面设有数台10~50 t电动双梁式起重机,工艺要求比较复杂。针对这种投入资金有限,质量要求又高,工期十分紧张的房建工程,该施工从刚接到工程开始就对如何在保障工程质量与缩短工期的气体下,尽可能的降低造价展开了认真的探讨。通过对施工图纸与相关资料的研究,运用专业的技术知识对基础工程、预应力梯型屋架工程等方面都提出了适当的改进措施,并最终取得良好效果。
  针对房建施工的浪费现象,本文给出了技术节约措施如下:
  1.充分的做好施工准备工作
  为了更好的做到技术节约,必须从房屋建设施工之前做起,要充分的做好应做的施工准备工作和施工的组织设计,具体来说就是做好机械设备、施工物资、施工人力资源等各生产要素的选择与调配。一旦出现由于准备工作的不充分,而造成停窝工现象,就必然会引起工程成本的提高与资源的浪费。
  2.建立完善的成本管理体系
  建立完善的成本管理体系,将责任成本推行下去。责任成本就是根据责任者可控制的程度而归集出的应有责任者负责任的成本。具体操作方式如下:
  (一)确认责任人。责任人一般有工程经理担任,是房建工程施工过程找那个责任成本的第一责任人。强制性的提高工程经理的责任意识,一旦在其管理范围内出现成本超支现象,就根据相应的超支比例对其进行处罚,进而将谁负责、谁负担的原则贯彻到底,给工程管理人员敲响警钟,使其能够明确自身的责任,提高全体工作人员的责任意识,最终到达控制工程成本的目的。
  (二)推行定期考核制度。考核是为了及时发现并纠正施工过程中出现的问题。制定相应的考核制度,考核范围要包含所有的施工人员、管理人员以及责任人员,考核内容主要由机械设备费用、人工费用、材料费用以及工作量等组成。通过定期的考核制度,在各个施工人员相应的责任成本范围里,将成本管理的节约奖励、超支处罚的特性彰显出来。
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