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摘要：在建筑行业中，工程造价是非常重要的一项内容，可是在建筑工程造价预算管理过程中也有一些缺点慢慢显现出来。为了符合社会主义市场经济制度发展的需求，我们必须不断加大重视力度，不仅要对其进行合理明确，还要在实际建设过程中对建设工程造价进行合理管控，对工程造价控制管理水平进行不断提升。对建筑工程造价预算出现超额的因素进行讨论，运用合理的办法对其进行处理。不断加大建筑工程造价的管控力度，使工程造价编制水平不断提升，避免浪费情况发生，对工程的实际造价有很好的体现，对建筑工程项目造价进行合理管控，从而符合建设项目整个过程中工程管理的标准。
关键词：工程造价；管理；有效；控制
1实行建设工程造价管理与控制的重要价值
不论是哪一个施工部门，其工作的本质目标就是提升经济收益，为此，有一部分施工单位在报送工程竣工结算书时会虚报工作量，通过虚报工程量来提升企业的经济效益，这样就会借助多报出的工程量减少一部分工程成本，提升企业的盈利空间。因此，工程造价工作人员必须按照施工图纸来落实各项工作，坚决禁止在原有施工工程量的基础上随意增减；尤其是对于那些没有完成签字盖章的签证来说，不能给予足够的肯定；在施工图纸不太明确的情况下，我们应该到施工现场去考察实际情况，然后进一步完成工程量的技术准确计算。（2）能够更加准确地制定一个科学合理的材料购买价格。一般情况下，施工单位上报的材料价格相对较高，施工部门通常会寻找一些理由来抬高施工材料的价格，比如原材料的产地距离较远，途中的运输费用非常高，因此导致施工原材料的价格较高。基于此，工程造价工作人员应该结合相关规定中的原材料价格要求进行分析，结合施工地周围的经济发展状况确定生产材料的成本价格，定期进行原材料的调查研究工作，及时了解原材料的价格走向，通过比较分析不同生产厂家的不同产品，选择性价比较高的合作对象。
2现阶段工程造价存在的问题
2.1企业对造价不重视
纵观我国目前的建筑施工企业，都缺乏对工程造价的认识。在建筑项目施工过程中一味的重视工艺和技术的應用，而忽略了造价对工程建设进度和质量的作用。部分建筑企业甚至认为，在不影响项目按时完成的前提下，造价的高低与否并不非常重要。行业内的普遍认知都体现出工程造价的观念还没有深入人心，因此对于实际建设所起到的指导作用还很有限。其实工程造价与质量是不可分割的有机整体，两者之间相互影响相互促进。科学合理的造价方案不仅考虑到了施工的工艺和技术，同时也严格的控制了成本，对于项目的质量而言起着积极的作用。
2.2在工程设计中难以实现工程造价的动态管理
在工程设计中的管理是一种动态的管理，这也使得工程造价的难度较大。发生设计图纸变更主要原因在于：①设计人员对工程建设项目缺乏标准化设计思维，设计保守、方法守旧，在一定程度上提升了工程总造价的基数，后期发现了问题之后势必要更改优化图纸，以降低成本；②工程设计人员在图纸设计中与施工相脱节的现象较为普遍，对图纸设计的变更管理较为松散，如果图纸设计变更出现在工程施工中，不但浪费建材、增大成本，而且还影响工期。
2.3项目完工结算过程的项目造价管理不到位
建筑项目竣工结算可以很好的体现出整个项目具体的造价，并且还可以很好的体现出建筑项目承包者及发包者，对整个建筑项目造价的管控水平。可是在详细的建筑项目建设时期，有关机构没有加大监管力度，导致建筑项目建设在赔偿与计量等步骤发生严重状况，例如，估算太高或进行反复计算等过程的问题，这些状况导致建筑项目总体造价偏高的状况发生，进而使建筑竣工后出现严重的失误状况。
3有效控制建筑工程造价管理的具体方法
3.1项目决策中的造价管理与控制
估算建设项目工程投资要由建设项目投资方来执行，其中要关注以下几方面的内容：①加强对数据指标的精准化累计和采集，建设项目投资方将采集到的数据是作为估算重要参考指标，由于少数评价的指标已既定被获取，则需进一步深入的处理，以此更好地反映工程的实时性和有效性。②投资方在估算投资项目中，要加强工程竣工后的风险和收益的分析和研究工作，及时的找出针对性方案来规避其中存在的风险。
3.2提高工程设计水平，降低工程项目投资建设成本
①应不断提高工程设计人员的综合素质，加强其创新思维、设计水平及成本控制能力的提升，培养设计人员具备工程造价的动态控制意识，促进设计方案的不断优化，减少设计图纸后期的变更，提升工程建设的成本节约；②设计人员在完成建筑方案设计以后，应及时与施工现场沟通联系，避免与施工现场的脱节，强化对图纸变更的管理力度，一旦发现问题及时交流、解决，避免施工出现错误而导致建筑材料的浪费，提高工程建设效率；此外，为提高设计图纸的准确性及设计方案的合理优化，建筑企业可在设计阶段引入竞争机制，通过设计招标，提高设计单位的重视程度，在众多设计方案中竞选最优的图纸方案，以降低工程成本，提高企业投资收益。
3.4工程结算阶段
工程结算时期是建筑工程的后期工作，资金使用不合理、资金估算过高及资金冒算等状况对整个工程结算结果产生严重影响，同时也会有超支状况发生，要对其进行严格的造价管控。不断加大结算时期施工管控，将工程收尾工作开展好。对施工企业工作进行检查使其符合施工具体规范及工程招标的具体标准。在工程竣工时期，要以合同文件的有关标准为依据，对其进行竣工检验，对工期、计价形式、结算办法、计价依据等诸多内容进行严格审查，并将工程竣工图与实际建筑相比较，保证其符合施工合同标准。另外，要保证各项施工材料精确、合理，并对其进行严格管理。
4结语
综上所述，建设项目的工程造价需要多方面的考究最终才能确定一个最佳的方案。它的系统性与复杂程度都是以动态的形式在发展，所以相关的部门要在整个过程中进行管理和控制，同时要切合项目的实际情况，从根本上提高建设项目工程造价管理与控制的水平，以带来更合理、更高的经济效益，进一步推动我国社会的发展。
参考文献：
[1]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2013（18）：159～160.
[2]工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.
[3]工程造价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010.
（作者单位：兴山兴星水电开发有限责任公司）
关键词：工程造价；管理；有效；控制
1实行建设工程造价管理与控制的重要价值
不论是哪一个施工部门，其工作的本质目标就是提升经济收益，为此，有一部分施工单位在报送工程竣工结算书时会虚报工作量，通过虚报工程量来提升企业的经济效益，这样就会借助多报出的工程量减少一部分工程成本，提升企业的盈利空间。因此，工程造价工作人员必须按照施工图纸来落实各项工作，坚决禁止在原有施工工程量的基础上随意增减；尤其是对于那些没有完成签字盖章的签证来说，不能给予足够的肯定；在施工图纸不太明确的情况下，我们应该到施工现场去考察实际情况，然后进一步完成工程量的技术准确计算。（2）能够更加准确地制定一个科学合理的材料购买价格。一般情况下，施工单位上报的材料价格相对较高，施工部门通常会寻找一些理由来抬高施工材料的价格，比如原材料的产地距离较远，途中的运输费用非常高，因此导致施工原材料的价格较高。基于此，工程造价工作人员应该结合相关规定中的原材料价格要求进行分析，结合施工地周围的经济发展状况确定生产材料的成本价格，定期进行原材料的调查研究工作，及时了解原材料的价格走向，通过比较分析不同生产厂家的不同产品，选择性价比较高的合作对象。
2现阶段工程造价存在的问题
2.1企业对造价不重视
纵观我国目前的建筑施工企业，都缺乏对工程造价的认识。在建筑项目施工过程中一味的重视工艺和技术的應用，而忽略了造价对工程建设进度和质量的作用。部分建筑企业甚至认为，在不影响项目按时完成的前提下，造价的高低与否并不非常重要。行业内的普遍认知都体现出工程造价的观念还没有深入人心，因此对于实际建设所起到的指导作用还很有限。其实工程造价与质量是不可分割的有机整体，两者之间相互影响相互促进。科学合理的造价方案不仅考虑到了施工的工艺和技术，同时也严格的控制了成本，对于项目的质量而言起着积极的作用。
2.2在工程设计中难以实现工程造价的动态管理
在工程设计中的管理是一种动态的管理，这也使得工程造价的难度较大。发生设计图纸变更主要原因在于：①设计人员对工程建设项目缺乏标准化设计思维，设计保守、方法守旧，在一定程度上提升了工程总造价的基数，后期发现了问题之后势必要更改优化图纸，以降低成本；②工程设计人员在图纸设计中与施工相脱节的现象较为普遍，对图纸设计的变更管理较为松散，如果图纸设计变更出现在工程施工中，不但浪费建材、增大成本，而且还影响工期。
2.3项目完工结算过程的项目造价管理不到位
建筑项目竣工结算可以很好的体现出整个项目具体的造价，并且还可以很好的体现出建筑项目承包者及发包者，对整个建筑项目造价的管控水平。可是在详细的建筑项目建设时期，有关机构没有加大监管力度，导致建筑项目建设在赔偿与计量等步骤发生严重状况，例如，估算太高或进行反复计算等过程的问题，这些状况导致建筑项目总体造价偏高的状况发生，进而使建筑竣工后出现严重的失误状况。
3有效控制建筑工程造价管理的具体方法
3.1项目决策中的造价管理与控制
估算建设项目工程投资要由建设项目投资方来执行，其中要关注以下几方面的内容：①加强对数据指标的精准化累计和采集，建设项目投资方将采集到的数据是作为估算重要参考指标，由于少数评价的指标已既定被获取，则需进一步深入的处理，以此更好地反映工程的实时性和有效性。②投资方在估算投资项目中，要加强工程竣工后的风险和收益的分析和研究工作，及时的找出针对性方案来规避其中存在的风险。
3.2提高工程设计水平，降低工程项目投资建设成本
①应不断提高工程设计人员的综合素质，加强其创新思维、设计水平及成本控制能力的提升，培养设计人员具备工程造价的动态控制意识，促进设计方案的不断优化，减少设计图纸后期的变更，提升工程建设的成本节约；②设计人员在完成建筑方案设计以后，应及时与施工现场沟通联系，避免与施工现场的脱节，强化对图纸变更的管理力度，一旦发现问题及时交流、解决，避免施工出现错误而导致建筑材料的浪费，提高工程建设效率；此外，为提高设计图纸的准确性及设计方案的合理优化，建筑企业可在设计阶段引入竞争机制，通过设计招标，提高设计单位的重视程度，在众多设计方案中竞选最优的图纸方案，以降低工程成本，提高企业投资收益。
3.4工程结算阶段
工程结算时期是建筑工程的后期工作，资金使用不合理、资金估算过高及资金冒算等状况对整个工程结算结果产生严重影响，同时也会有超支状况发生，要对其进行严格的造价管控。不断加大结算时期施工管控，将工程收尾工作开展好。对施工企业工作进行检查使其符合施工具体规范及工程招标的具体标准。在工程竣工时期，要以合同文件的有关标准为依据，对其进行竣工检验，对工期、计价形式、结算办法、计价依据等诸多内容进行严格审查，并将工程竣工图与实际建筑相比较，保证其符合施工合同标准。另外，要保证各项施工材料精确、合理，并对其进行严格管理。
4结语
综上所述，建设项目的工程造价需要多方面的考究最终才能确定一个最佳的方案。它的系统性与复杂程度都是以动态的形式在发展，所以相关的部门要在整个过程中进行管理和控制，同时要切合项目的实际情况，从根本上提高建设项目工程造价管理与控制的水平，以带来更合理、更高的经济效益，进一步推动我国社会的发展。
参考文献：
[1]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2013（18）：159～160.
[2]工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.
[3]工程造价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010.
（作者单位：兴山兴星水电开发有限责任公司）