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文章针对企业"全员"情报体系持续运作困难问题,从参与者、体系组织者与企业管理者角度分析查找原因,提出持续运作的根本是一个细致的管理问题,需要信息类型分析、收集要求分类、反馈预期明确、考核与激励分开及与企业流程对接等多个环节的配合,也更需要从投入与价值产出比的角度对体系运作的规模、范围和预期有客观的定位。