论文部分内容阅读
[摘 要]随着建筑行业之间的竞争力越来越激烈，加强建筑经济成本管理的力度显得尤为重要。经济成本管理在现代化的企业管理工作中占据重要地位，管理质量直接关系到企业的经济效益，而企业的资本规模对于企业发展态势而言具有决定性作用。但是在实际的经济成本管理方面仍然存在着一些问题需要加以改进。基于此，文章就建筑工程经济成本管理方面存在的问题进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。
[关键词]建筑工程；经济成本管理；问题
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0143-01
1.建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是一项属于成本管理在建筑方面的完整系统体系，企业进行建筑经济成本管理的主要目的是通过有效管理成本达到降低企业建筑成本的目的，从而实现企业预期的最佳收益，完成企业所设定的各项指标。针对经济成本管理体系来说，他是由许多不同的部分相互组合而形成的具有一定组织性的管理体系，主要包括建筑经济成本的预期目标、建筑经济成本的管理与控制、建筑经济成本管理的计算和核算等，这几部分在很大程度上对建筑经济成本管理起到了很大的影响作用，也在某些方面制约着企业制定的盈利计划与盈利目标。因此，随着现代经济的快速发展，企业应该逐步建立健全并逐渐完善现代建筑经济成本管理体系制度，不断根据国外的一些先进的管理体制来改进建筑经济成本管理体制，剔除其中的一些具有局限性和限制性的内容，对于其中比较好的内容并且符合我国国家政策的内容要加以引用，并不断使其与国际接轨，加强建筑经济成本管理建设。
2.建筑经济成本管理问题分析
2.1 管理理念太落后
基于如今的社会经济发展，中国大部分建筑企业都忽视经济成本管理，对成本进行管理时，很多企业都只关注施工过程中资源消耗方面，忽视了施工之前的成本预算及调控，没有相关的供应链探究，这给工程项目中的经济成本控制工作造成很大阻碍，这是建筑经济成本管理面临的一个突出问题。
2.2 计划和管理得不到重视，无法准确控制成本
机会都是留给有准备的人的，这句话说得没错，如果建筑企业没有做好项目规划设计和管理，盲目地开展生产经营，就会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业破产。有些建筑企业只对如何获得高额的利润感兴趣。关注眼前利益，忽视了对企业成本的计划与管理，使得企业资源得不到合理的配置与应用，严重地会导致项目管理活动的无效，从而无法精准地计算企业的成本预算，也就无从谈起对建筑企业成本的管控工作了。
2.3 方法落后
目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。
2.4 项目管理人员经济观念薄弱
如今建筑施工企业管理工作中，部门之间缺乏沟通的问题十分普遍，大部分企业相关部门的经营态度较自我，引发工程管理问题的因素包括不合理的工作人员配合和不规范的内部管理制度。在工程项目方案选择时，若只依据工程质量进行分析，只注重技术工作的落实，务必会增加工程成本。同时，选购材料的若只关注产品质量，采购的材料虽好但价格较高，也会造成高成本现象的出现。
3.建筑经济成本管理效率的提高措施
3.1 建立健全成本管理制度与体系
（1）完善的成本管理制度旨在保障建筑工程成本管理工作的开展，因而能够作为成本管理的有效指导，进而确保成本管理的系统性与合理性。所以，建筑企业需要通过建立完善的成本管理制度，针对工程建设责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面进行相应的规范与限制，同时配置专业的监督人员，加强监督成本管理制度的执行与落实，从而能够解决成本管理问题，在最大程度上降低经济损失。（2）建立权责结合的管理体系，将成本管理落实到各部门与个人，从而能够在项目环节发生成本管理问题时，追究明确个人责任。而奖惩分明则能够通过奖励的方式调动工作人员积极性，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人。
3.2 做好项目成本策划工作，保证项目效益可控
项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。
3.3 强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的
为实现经济成本管理目标，许多的建筑施工企业会通过强化预算管理与执行的方式，依据预算编制、审核、执行等各阶段的相应管理要求，强化企业预算管理与控制措施，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，建筑项目工程在编制预算时，需要对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本、人工成本、气候因素、施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外，在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。
3.4 引入目标成本管理法
目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。通过对成本目标的抽取与突出，有针对性地对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此达到降低企业成本、保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目标，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。
3.5 培养成本管控人才
当前，经济发展的核心力量是科技，而科技的承载体就是人才。虽然现在各个领域已经涉及自动化，但人才仍旧是机器无法替代的。人才可以在市场发生转向的时候及时察觉，可以在建设项目进程出现问题时进行及时更正，避免更大问题的发生，人才可以实现效益的最大化。在当前高级成本管控人才稀缺的情况下，是否拥有相对应的建筑成本管控人才也成为企业的核心竞争力。企业可以聘请国外专业人才，对于现有体制下的管理层進行培训，帮助其更好地因地制宜，进行管理。也可以在应届毕业生中选取较为有潜力者，送往国外进行培训，以此填补人才空缺。
综上所述，随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的快速发展不仅在很大程度上提高了居民的生活水平，也在很大程度上促进了社会的发展。所以将科学管理并控制建筑企业成本支出作为管理重点内容，落实到整个施工过程中，并针对管理问题及时采取改进措施，最终保障建筑工程的经济效益。
参考文献
[1] 焦丽君.建筑经济中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016，（34）：293.
[2] 李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016，（12）：50+52.
[关键词]建筑工程；经济成本管理；问题
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0143-01
1.建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是一项属于成本管理在建筑方面的完整系统体系，企业进行建筑经济成本管理的主要目的是通过有效管理成本达到降低企业建筑成本的目的，从而实现企业预期的最佳收益，完成企业所设定的各项指标。针对经济成本管理体系来说，他是由许多不同的部分相互组合而形成的具有一定组织性的管理体系，主要包括建筑经济成本的预期目标、建筑经济成本的管理与控制、建筑经济成本管理的计算和核算等，这几部分在很大程度上对建筑经济成本管理起到了很大的影响作用，也在某些方面制约着企业制定的盈利计划与盈利目标。因此，随着现代经济的快速发展，企业应该逐步建立健全并逐渐完善现代建筑经济成本管理体系制度，不断根据国外的一些先进的管理体制来改进建筑经济成本管理体制，剔除其中的一些具有局限性和限制性的内容，对于其中比较好的内容并且符合我国国家政策的内容要加以引用，并不断使其与国际接轨，加强建筑经济成本管理建设。
2.建筑经济成本管理问题分析
2.1 管理理念太落后
基于如今的社会经济发展，中国大部分建筑企业都忽视经济成本管理，对成本进行管理时，很多企业都只关注施工过程中资源消耗方面，忽视了施工之前的成本预算及调控，没有相关的供应链探究，这给工程项目中的经济成本控制工作造成很大阻碍，这是建筑经济成本管理面临的一个突出问题。
2.2 计划和管理得不到重视，无法准确控制成本
机会都是留给有准备的人的，这句话说得没错，如果建筑企业没有做好项目规划设计和管理，盲目地开展生产经营，就会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业破产。有些建筑企业只对如何获得高额的利润感兴趣。关注眼前利益，忽视了对企业成本的计划与管理，使得企业资源得不到合理的配置与应用，严重地会导致项目管理活动的无效，从而无法精准地计算企业的成本预算，也就无从谈起对建筑企业成本的管控工作了。
2.3 方法落后
目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。
2.4 项目管理人员经济观念薄弱
如今建筑施工企业管理工作中，部门之间缺乏沟通的问题十分普遍，大部分企业相关部门的经营态度较自我，引发工程管理问题的因素包括不合理的工作人员配合和不规范的内部管理制度。在工程项目方案选择时，若只依据工程质量进行分析，只注重技术工作的落实，务必会增加工程成本。同时，选购材料的若只关注产品质量，采购的材料虽好但价格较高，也会造成高成本现象的出现。
3.建筑经济成本管理效率的提高措施
3.1 建立健全成本管理制度与体系
（1）完善的成本管理制度旨在保障建筑工程成本管理工作的开展，因而能够作为成本管理的有效指导，进而确保成本管理的系统性与合理性。所以，建筑企业需要通过建立完善的成本管理制度，针对工程建设责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面进行相应的规范与限制，同时配置专业的监督人员，加强监督成本管理制度的执行与落实，从而能够解决成本管理问题，在最大程度上降低经济损失。（2）建立权责结合的管理体系，将成本管理落实到各部门与个人，从而能够在项目环节发生成本管理问题时，追究明确个人责任。而奖惩分明则能够通过奖励的方式调动工作人员积极性，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人。
3.2 做好项目成本策划工作，保证项目效益可控
项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。
3.3 强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的
为实现经济成本管理目标，许多的建筑施工企业会通过强化预算管理与执行的方式，依据预算编制、审核、执行等各阶段的相应管理要求，强化企业预算管理与控制措施，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，建筑项目工程在编制预算时，需要对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本、人工成本、气候因素、施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外，在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。
3.4 引入目标成本管理法
目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。通过对成本目标的抽取与突出，有针对性地对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此达到降低企业成本、保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目标，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。
3.5 培养成本管控人才
当前，经济发展的核心力量是科技，而科技的承载体就是人才。虽然现在各个领域已经涉及自动化，但人才仍旧是机器无法替代的。人才可以在市场发生转向的时候及时察觉，可以在建设项目进程出现问题时进行及时更正，避免更大问题的发生，人才可以实现效益的最大化。在当前高级成本管控人才稀缺的情况下，是否拥有相对应的建筑成本管控人才也成为企业的核心竞争力。企业可以聘请国外专业人才，对于现有体制下的管理层進行培训，帮助其更好地因地制宜，进行管理。也可以在应届毕业生中选取较为有潜力者，送往国外进行培训，以此填补人才空缺。
综上所述，随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的快速发展不仅在很大程度上提高了居民的生活水平，也在很大程度上促进了社会的发展。所以将科学管理并控制建筑企业成本支出作为管理重点内容，落实到整个施工过程中，并针对管理问题及时采取改进措施，最终保障建筑工程的经济效益。
参考文献
[1] 焦丽君.建筑经济中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016，（34）：293.
[2] 李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016，（12）：50+52.