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摘 要：随着现代企业的不断发展和改革，企业财务部门也面临着全新的改革，从传统的财务管理范式逐渐地过渡到了其与柔性财务管理范式相结合的财务管理模式。在财务管理模式改革的大潮之下，我台也对财务管理进行了改革。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行对比和阐述，优化我台的财务管理模式，实现改革的目的，提升财务管理效率与力度。
关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；含义阐述；对比
传统财务管理范式与柔性财务管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重点以及管理性质上都有着很大的不同，在进行财务管理改革的时候，必须明确二者的优异点和特性，做到优势互补，强强联合，以确保财务财务改革的准确性和适应性。
一、传统财务管理范式含义解析
传统财务管理范式的实际管理中比较缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照财务管理制度进行，非常不利于公司的人员管理，容易造成员工跳槽、辞职、消极怠工等问题的出现。从表面上来看，是为我台节约了运营成本，但是，从长远的发展上来看，却造成人才流失的严重问题；传统财务管理范式下，我台的部门组织结构较为复杂，上下级沟通较为困难，不利于管理层和基层人员进行交流，管理效率比较低，且不具准确性；传统财务管理范式过于生硬，缺少弹性，没有奖励性政策，导致人员工作长期处于“自扫门前雪”的状态，打击了员工的积极性和上进心。
二、柔性财务管理范式含义解析
柔性财务管理范式采取了以人为本的管理方式，财务制度比较灵活，制定了完善的奖惩制度，对于调动人员工作积极性，留人、留心具有重大的意义。对于我台来说，柔性财务管理范式的运用，增加了管理阶层和基层人员之间的工作，增加了台内的凝聚力，确保了我台在众多媒体企业中屹立不倒的地位。
三、传统财务管理范式与柔性财务管理之比较分析
传统财务管理范式下，电台的一切财务运作都是照章办事，以灌输式和强制性的形势要求每一位成员都必须遵守台里的财务制度和工作制度，全然不去考虑外界因素对人员工作的影响，要求其必须要完成当月的工作指标；柔性财务管理范式更加强调与人员的心灵沟通，巧妙地运用了心理学的知识，循序渐进地诱导人员积极参与工作，提升了我台的管理效率。针对二者之间的这些特性，下文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行对比分析。
1.二者之间的特点比较
（1）传统财务管理范式强调以集体利益为重，过于轻视个人利益，完全没有考虑到员工的需求。从含义上来看，传统财务管理范式过于刻板、苛刻，将集体的利益置于至高无尚的位置，极少关怀基层人员的需求；从制度上来看，传统财务管理范式下的财务制度没有任何弹性空间和灵活性可言，强调明确分清上下级关系与界限、职能，这样的模式下，各个部门难以实现交流合作，权利界限与利益界限相当清晰，自然也就没有人愿意去帮助他人完成工作任务，也更不用提将自己的成果分享给其它部门或人员。
（2）柔性管理范式强调以人性为管理的出发点，尊重和认可每一位员工的价值。从管理制度上来看，非常灵活，摆脱了传统财务管理制度的苛刻、刻板，注重开发人员的潜在价值，管理结构相互衔接，共同发展，重视集体利益的同时，也没有忽略个别或个人利益。另外，这一管理范式下的财务危机意识较强，放下了从前国有企业的高昂架子，积极地参与到了市场竞争中，迎接着市场经济变化的挑战。
2.企业内控表现对比
企业实施有力的内控制度能够帮助企业提高应对资金风险和预防资金风险的能力，保障企业财务信息的完整性、真实性和可靠性。传统财务管理范式下，将企业内的财务风险控制都交由国家监督部门去管理，本部的财务部门只负责资金分析、财务统计与核算等工作，人员缺少风险意识，财务管理权利相对集中，财力制衡较为薄弱，容易发生滥用职权、资金外流等问题；柔性管理范式下，我台的财务加强了内部控制，各部门与人员的权利相互制衡，权利较为均衡，人人具备监督权利。
3.财务管理方式的对比
传统财务管理范式使用手工账本记录财务信息，信息的传输、分析与储存也是依靠人工完成，这样做的弊端在于管理效率低，容易出错，且财务信息容易遭到篡改，存在角度的安全风险；计算机网络技术的引进，为柔性财务管理范式提供了有力条件，柔性财务管理范式充分地借助了现代科技发展的优势，采用了信息化的管理方式，台内的一切的财务工作都可以用计算机完成，且计算机系统具有良好的加密功能，只要能够科学控制密钥管理，加强计算机防护力度，就能最大限度地保障台内的财务信息安全。财务信息的搜集、处理、传输与储存负荷都大大的降低了，此财务管理范式下，要求财务管理人员及领导节能能够熟练的掌握计算机操作技术。
4.收益管理机制对比
柔性财务范式将企业的成本控制、风险控制、收益管理等都纳入了财务管理工作中的重点范围，将经济市场的变化充分地融入到了企业的财务管理当中，逐渐地摆脱了国有企业市场优先的落后思想，将现代经济市场中的先进元素运用到了企业的运行当中。例如，电子商业、网络平台推广与交易等等，帮助我企快速地参与到了市场经济当中，有利于企业吸收市场优秀资源，进行优化改革，提高企业的市场竞争力。
四、结束语
传统财务管理范式的单一运用已经不适合于现代经济的发展和企业的生存需求，进行柔性财务管理范式改革是我台发展与生存的必要路径，它的运用对于人员引进、资源吸收、风险控制等都具有积极的作用。
参考文献：
[1]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011（03）：41-44.
[2]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业，2012（27）：158-159.
[3]王棣华.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].郑州航空工业管理学院学报，2010（06）：115-116.
关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；含义阐述；对比
传统财务管理范式与柔性财务管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重点以及管理性质上都有着很大的不同，在进行财务管理改革的时候，必须明确二者的优异点和特性，做到优势互补，强强联合，以确保财务财务改革的准确性和适应性。
一、传统财务管理范式含义解析
传统财务管理范式的实际管理中比较缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照财务管理制度进行，非常不利于公司的人员管理，容易造成员工跳槽、辞职、消极怠工等问题的出现。从表面上来看，是为我台节约了运营成本，但是，从长远的发展上来看，却造成人才流失的严重问题；传统财务管理范式下，我台的部门组织结构较为复杂，上下级沟通较为困难，不利于管理层和基层人员进行交流，管理效率比较低，且不具准确性；传统财务管理范式过于生硬，缺少弹性，没有奖励性政策，导致人员工作长期处于“自扫门前雪”的状态，打击了员工的积极性和上进心。
二、柔性财务管理范式含义解析
柔性财务管理范式采取了以人为本的管理方式，财务制度比较灵活，制定了完善的奖惩制度，对于调动人员工作积极性，留人、留心具有重大的意义。对于我台来说，柔性财务管理范式的运用，增加了管理阶层和基层人员之间的工作，增加了台内的凝聚力，确保了我台在众多媒体企业中屹立不倒的地位。
三、传统财务管理范式与柔性财务管理之比较分析
传统财务管理范式下，电台的一切财务运作都是照章办事，以灌输式和强制性的形势要求每一位成员都必须遵守台里的财务制度和工作制度，全然不去考虑外界因素对人员工作的影响，要求其必须要完成当月的工作指标；柔性财务管理范式更加强调与人员的心灵沟通，巧妙地运用了心理学的知识，循序渐进地诱导人员积极参与工作，提升了我台的管理效率。针对二者之间的这些特性，下文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行对比分析。
1.二者之间的特点比较
（1）传统财务管理范式强调以集体利益为重，过于轻视个人利益，完全没有考虑到员工的需求。从含义上来看，传统财务管理范式过于刻板、苛刻，将集体的利益置于至高无尚的位置，极少关怀基层人员的需求；从制度上来看，传统财务管理范式下的财务制度没有任何弹性空间和灵活性可言，强调明确分清上下级关系与界限、职能，这样的模式下，各个部门难以实现交流合作，权利界限与利益界限相当清晰，自然也就没有人愿意去帮助他人完成工作任务，也更不用提将自己的成果分享给其它部门或人员。
（2）柔性管理范式强调以人性为管理的出发点，尊重和认可每一位员工的价值。从管理制度上来看，非常灵活，摆脱了传统财务管理制度的苛刻、刻板，注重开发人员的潜在价值，管理结构相互衔接，共同发展，重视集体利益的同时，也没有忽略个别或个人利益。另外，这一管理范式下的财务危机意识较强，放下了从前国有企业的高昂架子，积极地参与到了市场竞争中，迎接着市场经济变化的挑战。
2.企业内控表现对比
企业实施有力的内控制度能够帮助企业提高应对资金风险和预防资金风险的能力，保障企业财务信息的完整性、真实性和可靠性。传统财务管理范式下，将企业内的财务风险控制都交由国家监督部门去管理，本部的财务部门只负责资金分析、财务统计与核算等工作，人员缺少风险意识，财务管理权利相对集中，财力制衡较为薄弱，容易发生滥用职权、资金外流等问题；柔性管理范式下，我台的财务加强了内部控制，各部门与人员的权利相互制衡，权利较为均衡，人人具备监督权利。
3.财务管理方式的对比
传统财务管理范式使用手工账本记录财务信息，信息的传输、分析与储存也是依靠人工完成，这样做的弊端在于管理效率低，容易出错，且财务信息容易遭到篡改，存在角度的安全风险；计算机网络技术的引进，为柔性财务管理范式提供了有力条件，柔性财务管理范式充分地借助了现代科技发展的优势，采用了信息化的管理方式，台内的一切的财务工作都可以用计算机完成，且计算机系统具有良好的加密功能，只要能够科学控制密钥管理，加强计算机防护力度，就能最大限度地保障台内的财务信息安全。财务信息的搜集、处理、传输与储存负荷都大大的降低了，此财务管理范式下，要求财务管理人员及领导节能能够熟练的掌握计算机操作技术。
4.收益管理机制对比
柔性财务范式将企业的成本控制、风险控制、收益管理等都纳入了财务管理工作中的重点范围，将经济市场的变化充分地融入到了企业的财务管理当中，逐渐地摆脱了国有企业市场优先的落后思想，将现代经济市场中的先进元素运用到了企业的运行当中。例如，电子商业、网络平台推广与交易等等，帮助我企快速地参与到了市场经济当中，有利于企业吸收市场优秀资源，进行优化改革，提高企业的市场竞争力。
四、结束语
传统财务管理范式的单一运用已经不适合于现代经济的发展和企业的生存需求，进行柔性财务管理范式改革是我台发展与生存的必要路径，它的运用对于人员引进、资源吸收、风险控制等都具有积极的作用。
参考文献：
[1]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011（03）：41-44.
[2]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业，2012（27）：158-159.
[3]王棣华.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].郑州航空工业管理学院学报，2010（06）：115-116.