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[摘 要]伴随着经济的增长和社会的进步，企业要想顺应时代发展的趋势，就要集中整合财务管理机制，在提升财务管理措施实效性的基础上，维护企业的实际经济效益，使得企业呈现可持续发展的态势。文章对财务管理具体内容进行了简要分析，并集中阐释了企业经济效益和财务管理之间的作用，以供参考。
[关键词]经济效益；财务管理；内容
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.220
在企业全面发展的进程中，财务管理工作具有非常关键的作用，不仅能有效指引企业实现可持续发展，而且能结合经济发展的社会化趋势，有效约束自身管理行为和管理效果，从根本上挖掘企业财务管理的深度，确保其能在促进企业经济效益优化方面发挥其实际价值。
1 财务管理相关内容
1.1 内涵
财务管理工作中，基本法律法规体系是整体项目发展的根本，企业要将整体发展目标作为基本的载体和行为指导，集中整合企业的投资项目、融资项目以及营运资本体系等，从而建立更加有效的利益分配机制。也就是说，在现代化企业发展进程中，财务管理具有核心地位，将财务管理工作和经济效益发展结合在一起，指导企业决策者制定有效的战略运行目标。[1]
1.2 具体要求
在财务管理工作开展进程中，从不同角度分析财务管理体系的实际价值，能有效划分不同的财务管理体系。一方面，从企业财务活动的组织和发展角度分析，资金筹集、资金投放以及资金分配等模块十分关键。另一方面，从财务管理关系的角度分析，要正确处理债务人和债权人之间的关系，并且对企业内部财务管理关系等予以分析。只有从全局性角度分析财务管理的必要性，才能建构系统化管理模式，以保证企业经济效益的稳步增长。
1.3 功能模块
在财务管理工作中，基本的功能模块分为降本增效、监督管理以及适当税收等，都是借助财务管理手段实现经济效益提升的路径。企业开展有效的财务费用管理，将企业经营计划作为行为和经济发展的基本指导，整合全面预算机制，系统处理经营活动，以各项管理制度为保障，有效开展财务管理项目，实现降本增效、综合监督以及合理化税收的目标，一定程度上提升公司的市场竞争力。[2]
2 企业经济效益和财务管理之间的作用
2.1 降本增效环节提升企业经济收益
第一，流通费环节满足降本管理需求，费用按责任分配到相应部门，并以考核落实到位，做到“谁花钱、谁管钱、谁负责”。制定公务性支出管理办法，重点关注敏感性的职务消费支出，比如：业务招待费、差旅费、通信费等。另外要对费用实行归口管理，有效践行过程监控体系和报销标准，维护定额管理效果，在制定有效标准的基础上，确保量化执行效果的稳定性和实效性。除此之外，企业要结合自身的实际情况健全组织机构，建立以“责任体系、目标体系、激励约束机制”为核心的全员成本管理体系。建立成本预警、成本公示、成本问责和经营管理制度，保证全员成本管理有序运行，将经济发展目标落实到实处。
第二，采购成本环节满足降本管理需求，在实际工作中，要从多元化角度分析，建立供应商准入制度。建立供应商数据库，相关财务人员会同业务部门对每个供应商建立资质档案，通过逐家实地调查，了解核实供应商的资信情况、资源渠道、供货能力。另外，要对供应商的供货情况做好考核评价工作，将资源能力、价格优惠程度、运输能力、资金能力、服务能力进行分类打分，进行综合考评。[3]
第三，物流成本环节满足降本管理需求。商品流通企业是连接生产和消费的纽带，其商品的物流成本有90%消耗在流通环节，可见，要提高商品流通企业的销售利润率，降低物流成本将成为重中之重。首先要建立运输企业招投标准入机制，不断完善物流系统，减少中间环节所占用的成本，为运输提供及时、准确、全面的相关信息。其次要增强全员对物流成本的节约意识，加强对运输过程的监督管理，全员参与控制，才能更好地降低物流费用。
第四，资金成本管理满足降本管理需求。要从信用管理、资金管理、奖惩化管理控制等方面出发，建立严格的客户信用审批制度；实行资金收支两条线管理，减少资金冗余；建立应收账款管理制度，本着先清后欠的原则将企业坏账风险降到最低，对于逾期欠款或坏账损失追究相关责任人的责任。从而提高资金使用效率进而为企业创收。
第五，资产成本管理满足降本管理需求。本着不相容岗位相互分离的原则，首先建立资产定期或不定期清查制度，加强运输和储存环节的损耗管理，将损耗率限制在合理范围之内，建立健全资产台账管理，从根本上提升资产管理水平。确定合理库存，尽可能降低库存占用资金，提高库存周转率。
2.2 监督管理环节提升企业经济收益
第一，制定预防财务风险的管控机制，建立内部控制管理制度，定期抽取样本对内控风险流程进行测试。对应收账款定期进行压力测试等，维护控制过程的实效性，同时结合具体情况编写内控风险评估报告，从而维护风险控制的有效性。
第二，企业要建立全面预算管理机制，全面预算管理是企业降本增效的“紧箍咒”，是提升价值创造的“指挥棒”，是挖潜增效的增长点，是查找管理短板的“信号树”，因此企业要以全面预算管理为基础，优化提升企业经济效益。[4]
第三，企业要不断细化经营分析，突出“精、细、实”，通过开展日、周、月动态分析，及时服务引导经营，为管理层提供财务建议和决策支持，针对可能存在的财务风险进行全面预判和综合性分析。
2.3 适当税收筹划提升企业经济效益
在企业全面推进财务管理工作的过程中，也要提高对税收筹划项目的重视程度，在国家税收法规以及政策允许范围内，对企业常规化经营项目、投资项目以及理财活动等予以整合，完善税收法规资源体系，针对具体问题开展具有实效性的管控措施。企业要结合实际需求完善有效的节税机制，在确保企业会计信息的真实性的前提下，不断提高納税筹划的整体水平，实现经济收益最大化。企业只有按照标准有序开展税收统筹机制，践行全面可持续发展的目标和管理机制，实现经济效益和社会效益的双赢，才能推动企业可持续发展，也为后续财务活动的有序开展奠定坚实基础。
2.4 适当资金管理提升企业经济效益
一方面，要整合资金预算管理的制度化结构，全面建立资金预算管控体系，确保资金运行机制的完整性，从而实现有限资金的最大化收益。企业要将资金预算管理体系和完整性作为标准，全面开展制度化管控工作，确保生产过程得以保障，且能为企业经济效益的提升奠定坚实基础。
另一方面，要整合企业流动资金的水平，完善预测强化机制，要对企业资金分析以及预测过程予以强化，确保企业具备足够的资金支付能力，提升企业流动资金利用效率的同时，减少企业的经营成本，真正发挥经济管理效果和管理统筹项目的实际价值。
3 结 论
总而言之，企业要升级常规化财务管理工作水平，强化流动资金管理机制实效性的同时，提高资金使用效率，有效降低财务费用，发挥企业财务管理的战略机制，确保企业经济效益的可持续性增长，为企业资金使用效率的提升提供保障，全面落实具有实效性的管控措施和管理机制，降低企业运行风险产生的问题，一定程度上促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郝飞，高权，姜彬，等.钢铁企业智能电力调度集成系统研究及应用[J].冶金自动化，2013，370（4）：33-38.
[2]郝飞，高权，姜彬，等.钢铁企业智能电力调度集成系统研究及应用[C].中国计量协会冶金分会2013年会暨全国第十八届自动化应用技术学术交流会论文集，2013：33-38.
[3]谭俊杰.电力调度自动化二次系统安全防护探讨[J].科技展望，2016（35）：78.
[4]黄锴.电力调度自动化二次系统安全防护[J].通讯世界，2015（15）：170-171.
[关键词]经济效益；财务管理；内容
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.220
在企业全面发展的进程中，财务管理工作具有非常关键的作用，不仅能有效指引企业实现可持续发展，而且能结合经济发展的社会化趋势，有效约束自身管理行为和管理效果，从根本上挖掘企业财务管理的深度，确保其能在促进企业经济效益优化方面发挥其实际价值。
1 财务管理相关内容
1.1 内涵
财务管理工作中，基本法律法规体系是整体项目发展的根本，企业要将整体发展目标作为基本的载体和行为指导，集中整合企业的投资项目、融资项目以及营运资本体系等，从而建立更加有效的利益分配机制。也就是说，在现代化企业发展进程中，财务管理具有核心地位，将财务管理工作和经济效益发展结合在一起，指导企业决策者制定有效的战略运行目标。[1]
1.2 具体要求
在财务管理工作开展进程中，从不同角度分析财务管理体系的实际价值，能有效划分不同的财务管理体系。一方面，从企业财务活动的组织和发展角度分析，资金筹集、资金投放以及资金分配等模块十分关键。另一方面，从财务管理关系的角度分析，要正确处理债务人和债权人之间的关系，并且对企业内部财务管理关系等予以分析。只有从全局性角度分析财务管理的必要性，才能建构系统化管理模式，以保证企业经济效益的稳步增长。
1.3 功能模块
在财务管理工作中，基本的功能模块分为降本增效、监督管理以及适当税收等，都是借助财务管理手段实现经济效益提升的路径。企业开展有效的财务费用管理，将企业经营计划作为行为和经济发展的基本指导，整合全面预算机制，系统处理经营活动，以各项管理制度为保障，有效开展财务管理项目，实现降本增效、综合监督以及合理化税收的目标，一定程度上提升公司的市场竞争力。[2]
2 企业经济效益和财务管理之间的作用
2.1 降本增效环节提升企业经济收益
第一，流通费环节满足降本管理需求，费用按责任分配到相应部门，并以考核落实到位，做到“谁花钱、谁管钱、谁负责”。制定公务性支出管理办法，重点关注敏感性的职务消费支出，比如：业务招待费、差旅费、通信费等。另外要对费用实行归口管理，有效践行过程监控体系和报销标准，维护定额管理效果，在制定有效标准的基础上，确保量化执行效果的稳定性和实效性。除此之外，企业要结合自身的实际情况健全组织机构，建立以“责任体系、目标体系、激励约束机制”为核心的全员成本管理体系。建立成本预警、成本公示、成本问责和经营管理制度，保证全员成本管理有序运行，将经济发展目标落实到实处。
第二，采购成本环节满足降本管理需求，在实际工作中，要从多元化角度分析，建立供应商准入制度。建立供应商数据库，相关财务人员会同业务部门对每个供应商建立资质档案，通过逐家实地调查，了解核实供应商的资信情况、资源渠道、供货能力。另外，要对供应商的供货情况做好考核评价工作，将资源能力、价格优惠程度、运输能力、资金能力、服务能力进行分类打分，进行综合考评。[3]
第三，物流成本环节满足降本管理需求。商品流通企业是连接生产和消费的纽带，其商品的物流成本有90%消耗在流通环节，可见，要提高商品流通企业的销售利润率，降低物流成本将成为重中之重。首先要建立运输企业招投标准入机制，不断完善物流系统，减少中间环节所占用的成本，为运输提供及时、准确、全面的相关信息。其次要增强全员对物流成本的节约意识，加强对运输过程的监督管理，全员参与控制，才能更好地降低物流费用。
第四，资金成本管理满足降本管理需求。要从信用管理、资金管理、奖惩化管理控制等方面出发，建立严格的客户信用审批制度；实行资金收支两条线管理，减少资金冗余；建立应收账款管理制度，本着先清后欠的原则将企业坏账风险降到最低，对于逾期欠款或坏账损失追究相关责任人的责任。从而提高资金使用效率进而为企业创收。
第五，资产成本管理满足降本管理需求。本着不相容岗位相互分离的原则，首先建立资产定期或不定期清查制度，加强运输和储存环节的损耗管理，将损耗率限制在合理范围之内，建立健全资产台账管理，从根本上提升资产管理水平。确定合理库存，尽可能降低库存占用资金，提高库存周转率。
2.2 监督管理环节提升企业经济收益
第一，制定预防财务风险的管控机制，建立内部控制管理制度，定期抽取样本对内控风险流程进行测试。对应收账款定期进行压力测试等，维护控制过程的实效性，同时结合具体情况编写内控风险评估报告，从而维护风险控制的有效性。
第二，企业要建立全面预算管理机制，全面预算管理是企业降本增效的“紧箍咒”，是提升价值创造的“指挥棒”，是挖潜增效的增长点，是查找管理短板的“信号树”，因此企业要以全面预算管理为基础，优化提升企业经济效益。[4]
第三，企业要不断细化经营分析，突出“精、细、实”，通过开展日、周、月动态分析，及时服务引导经营，为管理层提供财务建议和决策支持，针对可能存在的财务风险进行全面预判和综合性分析。
2.3 适当税收筹划提升企业经济效益
在企业全面推进财务管理工作的过程中，也要提高对税收筹划项目的重视程度，在国家税收法规以及政策允许范围内，对企业常规化经营项目、投资项目以及理财活动等予以整合，完善税收法规资源体系，针对具体问题开展具有实效性的管控措施。企业要结合实际需求完善有效的节税机制，在确保企业会计信息的真实性的前提下，不断提高納税筹划的整体水平，实现经济收益最大化。企业只有按照标准有序开展税收统筹机制，践行全面可持续发展的目标和管理机制，实现经济效益和社会效益的双赢，才能推动企业可持续发展，也为后续财务活动的有序开展奠定坚实基础。
2.4 适当资金管理提升企业经济效益
一方面，要整合资金预算管理的制度化结构，全面建立资金预算管控体系，确保资金运行机制的完整性，从而实现有限资金的最大化收益。企业要将资金预算管理体系和完整性作为标准，全面开展制度化管控工作，确保生产过程得以保障，且能为企业经济效益的提升奠定坚实基础。
另一方面，要整合企业流动资金的水平，完善预测强化机制，要对企业资金分析以及预测过程予以强化，确保企业具备足够的资金支付能力，提升企业流动资金利用效率的同时，减少企业的经营成本，真正发挥经济管理效果和管理统筹项目的实际价值。
3 结 论
总而言之，企业要升级常规化财务管理工作水平，强化流动资金管理机制实效性的同时，提高资金使用效率，有效降低财务费用，发挥企业财务管理的战略机制，确保企业经济效益的可持续性增长，为企业资金使用效率的提升提供保障，全面落实具有实效性的管控措施和管理机制，降低企业运行风险产生的问题，一定程度上促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郝飞，高权，姜彬，等.钢铁企业智能电力调度集成系统研究及应用[J].冶金自动化，2013，370（4）：33-38.
[2]郝飞，高权，姜彬，等.钢铁企业智能电力调度集成系统研究及应用[C].中国计量协会冶金分会2013年会暨全国第十八届自动化应用技术学术交流会论文集，2013：33-38.
[3]谭俊杰.电力调度自动化二次系统安全防护探讨[J].科技展望，2016（35）：78.
[4]黄锴.电力调度自动化二次系统安全防护[J].通讯世界，2015（15）：170-171.