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摘要：对于房地产企业来说，做好项目工程造价方面的控制工作至关重要，这直接的会影响到对一个项目的投资所能够产生的效益的好坏。所以房地产企业一定要重视项目造价控制方面的工作，并努力的去想办法做好对项目造价的严格控制。本文具体的通过对投资决策设计阶段、招投标及施工阶段、签订合同阶段、具体的施工阶段以及竣工结算阶段等环节的造价控制方法进行了论述，以期能够对企业做好项目的造价控制方面的工作能够有所助益。
关键词：房地产企业；项目造价控制；建议
前言：在当今的市场经济的体制之下，一个房地产企业要想真正的做好项目造价控制方面的工作，必须要对一个项目的各个环节都进行严格的把关和控制。一个项目的造价控制工作完成的好坏，会直接的影响到房地产企业对该项目进行投资所产生的经济效益。故对于一个房地产企业来说，必须要严格而细致的深入到项目实施的每一个环节之中，严格把控项目各个环节中的成本的投入，从根本上提高企业在项目造价控制工作上的业务水平。
1、在投资决策设计阶段对项目造价的控制
（1）投资决策设计阶段对工程造价影响的重要性
相对于一个项目来说，其设计方案的优劣会直接的影响到该项目的施工造价的多少，直接决定着在此项目中需要投入的人力物力成本的多少。因而，在投资决策设计阶段，一定要结合具体的投资项目的实际情况合设计方案，对项目的造价控制进行深入而细致的论证和研究[1]。仔细的分析该项目的投入产出比，进而对项目的可行性做出科学而理性的评判。
在此基础之上，还要利用计算机模拟技术，对设计方案的具体的实施过程进行动态化的模拟，仔细的审查工程进行过程中的每一个细节，如果发现问题要提前对方案做出修改。实践证明，若是设计方案出现为题，在施工过程中所产生的返工的现象会造成极大的人力物力资源的浪费，进而加大项目的资金投入[2]。所以，做好投资决策设计阶段的审核工作对于做好项目造价控制工作具有重大的意义。
2、在招投标和签订施工合同阶段对项目造价的控制
（1）选择优质的咨询单位，做好工程量清单的编制工作
在编制工程量清单的时候，保证工程量清单计算的确性是做好项目造价控制的重要保障。针对这一环节，许多房地产企业一般会同时委托两家咨询单位来同时进行工程量的计算，然后再结合两家单位的计算结果来进行认真细致的核对，从而及时的去发现在工程量计算中可能存在的问题，并加以纠正[3]。以便做到对工程清单上显示出来的每一项都能够有一个清晰的界定，以免在后期的施工的过程中出现不必要的纠纷。
（2）对于项目的施工合同要进行严格的管理
施工合同是施工过程中责任人双方进行配合的法律性保障，在合同上对责任人双方的权利和义务都有一个明确的限定，所以说工程项目管理的核心是合同管理。合同管理在项目的实施过程中起着至关重要的作用，签订合同的双方应该本着诚实守信的原则[4]。合同条款的拟订上应该充分的考虑到各方面的利益，因为只有公平合理的合同才能具有落实的可持续性。
3、在施工的过程阶段对项目造价的控制
（1）对工程进度款的拨付要进行严格的把控
在项目的具体实施过程中，相关的责任人要确保根据项目的进度，进行科学合理的进度款的拨付，避免进度款的拖欠或者超额支付。这就要求相关的工作人员能够实时的深入到施工现场，对项目施工的进度和施工的质量有一个及时的评估，根据项目的进程，按照事先合同上的具体条款进行进度款的拨付。避免因而进度款的拖欠或是超额拨付而出现当事人双方之间的纠纷，进而影响了工程的进度，耽误了工期，可能会造成更大的损失[5]。
（2）加强制度与信息管理
就目前来说，国内的许多房地产企业对项目造价的信息控制管理方面还存在着许多的不足之处，还不同程度的存在着信息失真的现象，比如：信息录入的滞后，签证信息变更方面的缺陷等等[6]。针对这些情况，房地产企业应该进一步完善企业内部岗位的设置，采用一些专用的电脑软件工具来进行专业化的信息管理。
4、在竣工结算阶段对项目造价的控制
（1）保证竣工结算资料的完整性
一个工程项目的竣工结算资料大致包括以下几方面：设计变更单、工程竣工图、各种材料的单价和合格证、以及工程签证单等等[7]。在进行竣工结算的时候，一定要确保每一项的支出都拥有书面材料来印证，一定要做到所有的支出都能够在项目工程的施工当中得到体现，做到财务支出的公开和公正，坚决杜绝其中有含糊不清的地方。
（2）讲究造价人员的职业道德操守，确保竣工结算工作的公平公正性
工程项目的竣工结算工作作为工程造价控制的最后一环，不仅要求竣工结算资料的完备性，同时也对造价人员的职业道德操守有一定的讲究，要求造价人员在施工的过程中做到对施工质量的严格把关，否则若是后期发现施工的过程中存在安全质量方面的隐患的时候，可能会给相关的责任人造成极大的损失。所以竣工结算是一个细致的工作，要求相关的项目验收人员深入细致的对工程项目进行检查，确保每一项检查都落实到位，在保证好工程质量的条件下，再结合相关的竣工资料来进行竣工结算工作。
5、结语
总体上来说，项目造价的控制对于房地产企业来说意义重大，需要相关的工作人员能够深入且认真的具体到项目的每一个环节中，将每一项工作切实的落实到位。在这个过程中，不仅需要相关的工作人员认真的对待手上的各项工作，并且还要求相关的施工人员具有较高的道德操守。做好项目造价控制工作对企业来说意义重大。
参考文献：
[1]李尚鸿. 房地产项目工程造价全过程控制若干问题[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2011（33）.
[2]蔡志远， 舒玉梅. 房地产项目工程造价全过程控制若干问题[J]. 企业导报， 2010（3）：77-79.
[3]傅建廷. 浅谈房地产企业如何做好项目造价控制[J]. 现代经济信息， 2012（4）：44-45.
[4]程涛. 谈房地产企业如何做好项目成本的预算管理[J]. 中国外资月刊， 2013（11）.
[5]侯丽芬. 如何有效做好房地产开发项目中的造价管理工作[J]. 建筑知识：学术刊， 2010：99-100.
[6]吴少丽. 如何做好房地产的工程造价管理[J]. 沿海企业与科技， 2010（7）：110-111.
[7]刘杰. 浅析如何做好施工企业项目造價管理[J]. 科技资讯， 2011（33）：140-140.
关键词：房地产企业；项目造价控制；建议
前言：在当今的市场经济的体制之下，一个房地产企业要想真正的做好项目造价控制方面的工作，必须要对一个项目的各个环节都进行严格的把关和控制。一个项目的造价控制工作完成的好坏，会直接的影响到房地产企业对该项目进行投资所产生的经济效益。故对于一个房地产企业来说，必须要严格而细致的深入到项目实施的每一个环节之中，严格把控项目各个环节中的成本的投入，从根本上提高企业在项目造价控制工作上的业务水平。
1、在投资决策设计阶段对项目造价的控制
（1）投资决策设计阶段对工程造价影响的重要性
相对于一个项目来说，其设计方案的优劣会直接的影响到该项目的施工造价的多少，直接决定着在此项目中需要投入的人力物力成本的多少。因而，在投资决策设计阶段，一定要结合具体的投资项目的实际情况合设计方案，对项目的造价控制进行深入而细致的论证和研究[1]。仔细的分析该项目的投入产出比，进而对项目的可行性做出科学而理性的评判。
在此基础之上，还要利用计算机模拟技术，对设计方案的具体的实施过程进行动态化的模拟，仔细的审查工程进行过程中的每一个细节，如果发现问题要提前对方案做出修改。实践证明，若是设计方案出现为题，在施工过程中所产生的返工的现象会造成极大的人力物力资源的浪费，进而加大项目的资金投入[2]。所以，做好投资决策设计阶段的审核工作对于做好项目造价控制工作具有重大的意义。
2、在招投标和签订施工合同阶段对项目造价的控制
（1）选择优质的咨询单位，做好工程量清单的编制工作
在编制工程量清单的时候，保证工程量清单计算的确性是做好项目造价控制的重要保障。针对这一环节，许多房地产企业一般会同时委托两家咨询单位来同时进行工程量的计算，然后再结合两家单位的计算结果来进行认真细致的核对，从而及时的去发现在工程量计算中可能存在的问题，并加以纠正[3]。以便做到对工程清单上显示出来的每一项都能够有一个清晰的界定，以免在后期的施工的过程中出现不必要的纠纷。
（2）对于项目的施工合同要进行严格的管理
施工合同是施工过程中责任人双方进行配合的法律性保障，在合同上对责任人双方的权利和义务都有一个明确的限定，所以说工程项目管理的核心是合同管理。合同管理在项目的实施过程中起着至关重要的作用，签订合同的双方应该本着诚实守信的原则[4]。合同条款的拟订上应该充分的考虑到各方面的利益，因为只有公平合理的合同才能具有落实的可持续性。
3、在施工的过程阶段对项目造价的控制
（1）对工程进度款的拨付要进行严格的把控
在项目的具体实施过程中，相关的责任人要确保根据项目的进度，进行科学合理的进度款的拨付，避免进度款的拖欠或者超额支付。这就要求相关的工作人员能够实时的深入到施工现场，对项目施工的进度和施工的质量有一个及时的评估，根据项目的进程，按照事先合同上的具体条款进行进度款的拨付。避免因而进度款的拖欠或是超额拨付而出现当事人双方之间的纠纷，进而影响了工程的进度，耽误了工期，可能会造成更大的损失[5]。
（2）加强制度与信息管理
就目前来说，国内的许多房地产企业对项目造价的信息控制管理方面还存在着许多的不足之处，还不同程度的存在着信息失真的现象，比如：信息录入的滞后，签证信息变更方面的缺陷等等[6]。针对这些情况，房地产企业应该进一步完善企业内部岗位的设置，采用一些专用的电脑软件工具来进行专业化的信息管理。
4、在竣工结算阶段对项目造价的控制
（1）保证竣工结算资料的完整性
一个工程项目的竣工结算资料大致包括以下几方面：设计变更单、工程竣工图、各种材料的单价和合格证、以及工程签证单等等[7]。在进行竣工结算的时候，一定要确保每一项的支出都拥有书面材料来印证，一定要做到所有的支出都能够在项目工程的施工当中得到体现，做到财务支出的公开和公正，坚决杜绝其中有含糊不清的地方。
（2）讲究造价人员的职业道德操守，确保竣工结算工作的公平公正性
工程项目的竣工结算工作作为工程造价控制的最后一环，不仅要求竣工结算资料的完备性，同时也对造价人员的职业道德操守有一定的讲究，要求造价人员在施工的过程中做到对施工质量的严格把关，否则若是后期发现施工的过程中存在安全质量方面的隐患的时候，可能会给相关的责任人造成极大的损失。所以竣工结算是一个细致的工作，要求相关的项目验收人员深入细致的对工程项目进行检查，确保每一项检查都落实到位，在保证好工程质量的条件下，再结合相关的竣工资料来进行竣工结算工作。
5、结语
总体上来说，项目造价的控制对于房地产企业来说意义重大，需要相关的工作人员能够深入且认真的具体到项目的每一个环节中，将每一项工作切实的落实到位。在这个过程中，不仅需要相关的工作人员认真的对待手上的各项工作，并且还要求相关的施工人员具有较高的道德操守。做好项目造价控制工作对企业来说意义重大。
参考文献：
[1]李尚鸿. 房地产项目工程造价全过程控制若干问题[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2011（33）.
[2]蔡志远， 舒玉梅. 房地产项目工程造价全过程控制若干问题[J]. 企业导报， 2010（3）：77-79.
[3]傅建廷. 浅谈房地产企业如何做好项目造价控制[J]. 现代经济信息， 2012（4）：44-45.
[4]程涛. 谈房地产企业如何做好项目成本的预算管理[J]. 中国外资月刊， 2013（11）.
[5]侯丽芬. 如何有效做好房地产开发项目中的造价管理工作[J]. 建筑知识：学术刊， 2010：99-100.
[6]吴少丽. 如何做好房地产的工程造价管理[J]. 沿海企业与科技， 2010（7）：110-111.
[7]刘杰. 浅析如何做好施工企业项目造價管理[J]. 科技资讯， 2011（33）：140-140.