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【摘要】建筑工程施工管理是从前期准备到竣工验收贯彻建筑施工项目整个过程的管理工作，随着建筑施工项目的增加和建筑施工要求的提高，建筑工程施工管理也越来越受到关注和重视。本文在浅析建筑工程施工管理的必要性后，在阐述现阶段建筑工程施工管理主要问题的基础上提出加强建筑工程施工管理应从准备工作、进度管理、投资管理、现场管理和建立专业化团队等几方面入手，试图为相关研究提出新观点、新思路的同时，也为施工单位提供一些参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；施工；管理
引言
所谓建筑工程的施工管理，就是从施工的前期准备到工程验收完毕贯彻整个工程的组织管理工作，主要是在施工阶段通过一定的管理措施和组织手段，对施工现场、施工人员和施工对象进行生产任务管理，力求人尽其力、物尽其用，协调施工的时间和空间，根据施工现场和结合施工单位的实际情况和特点，进行的管理工作。随着我国经济的高速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程项目在规模不断扩大的同时，对建筑工程的施工要求也越来越高。建筑工程施工阶段是建筑工程的核心环节，其质量的好坏会直接影响建筑工程的效益，因此，对建筑工程的施工管理应该引起足够和关注和重视。
一、加强建筑工程施工管理的必要性和紧迫性
首先，建筑工程的施工管理工作的好坏会直接影响整个项目工程的质量和效益，甚至关系到建筑施工企业的信誉和生死存亡问题。建筑施工队伍的施工作业需要具备一定的技术条件和专业设备，这些施工要素无疑也需要管理工作进行协调和控制。其次，随着建筑物种类和数量的增多，对施工工程的质量要求、施工样式的要求也各有不同，目前建筑施工多受天气影响和施工现场的特点影响，复杂的多工种交叉施工、多项专业技术的混合使用、多种大型施工设备的同时利用，这些问题都需要系统的、统一的施工管理来控制和协调，保证施工现场的秩序井然和施工安全，在节省施工成本的同时，确保建筑施工工程的效率和质量。再次，现代科技革命方兴未艾，建筑工程领域的新技术、新知识、新工艺和新设备层出不穷，为使建筑施工跟上时代步伐，提高施工技术水平和效率，建筑工程的管理工作不但不能有丝毫松懈，而且还应该不断提高管理要求，适应和配套建筑施工的新技术和新设备。
二、当前建筑工程施工管理的主要问题
（一）施工管理主体的脱节
建筑施工企业作为建筑施工管理工作的基础，应对施工管理提出系统的、严格的要求，并在施工的过程中根据实际情况，适时地对施工管理作出适应性调整和改变。[1]但在实际施工过程中，由于日益激烈的市场竞争，部分建筑施工企业为控制成本、节约时间，失去施工管理工作的主导权和自主权，施工管理工作实际落入了项目承建人手中。而项目承建人缺乏相关的管理经验和管理资质，无法对施工现场进行行之有效的管理。施工管理主体的脱节是当前施工管理出现问题的一大潜在因素。
（二）建筑施工安全生产管理问题
建筑施工单位对安全生产和文明施工的重视程度不够。有些单位未能认真学习和贯彻国家关于企业安全生产和建筑企业文明施工的相关规定，在实际施工过程中，对施工队伍的安全管理工作也不到位。另外，施工单位尚未提出建筑施工安全生产管理体系，有些施工单位提出了管理要求，但却没有得到落实；有些施工单位没有专门的管理机构，无法对施工过程进行全程监管，只能做到定期检查。此外，政府对建筑施工安全管理工作所出现的问题也要负一定责任。政府监管不严，走过场、走形式的情况屡见不鲜：有些工程转包给其他企业，政府未能及时地对其进行资质审查；有些施工工程没有达到建筑施工要求，政府对这些未经审批就开始施工的工程监管不力，处罚不严；有些地方政府政绩为上的现象突出，一味地强调施工速度，对企业的安全管理却重视不够。
（三）安全经费投入不足、建筑材料质量有待提高
部分施工单位安全经费投入不足，施工现场的安全设施、设备、施工人员的安全用品和用具严重不足，安全帽、安全网的质量老旧情况也时有发生、另外，受工程成本控制和预算决算方式的影响，施工单位在建筑材料的使用上偷工减料、以次充好，使建筑材料非但没有达到施工要求，而且存在极大的施工安全隐患，也直接影响到建筑物的安全性和稳定性。[2]
三、加强建筑工程施工管理工作的措施
（一）加强施工前期准备工作的管理
建筑施工的前期准备工作主要包括施工文件的印发、施工条件的分析和施工现场的准备工作，是接下来正式施工的前提和基础，因此施工管理工作应从前期准备工作做起，主要包括以下几个方面：1.重视工程预算工作。工程预算一定要在控制成本的基础上，将资金向事关重大的安全生产方面适当倾斜。2.完善施工人员的考核奖惩办法，建立健全相关考核奖惩制度，加强对施工队伍的管理和激励。3.对正式施工作业提供技术准备，主要包括工程施工规范的引发和学习、严格审核施工图纸、做好相关培训和指导工作、熟练各种机械和设施的使用、一些关键数据和资料的收集和整理工作等等。
（二）重点提高施工过程的进度管理
施工过程的进度管理是指在正式施工过程中，对施工行为进行管理，使施工进度基本按照计划按时完成的组织工作。施工过程的进度管理切不可流于形式、止于表面，而是要深入施工现场，对一些人为的、可控的施工作业进行组织协调，以此提高施工队伍的施工效率；对于一些非人为、不可控的问题，要在经过认真研究之后做出及时改变和调整。同时，监理工作人员也要配合管理部门采取综合性的措施，确保施工进度保质保量。[3]
（三）切实保障施工质量
切实保障施工质量，是建筑工程施工管理的核心。保障施工质量首先就是要对施工质量进行控制，主要是通過一系列方法、措施和手段，使施工质量达到合同要求、质量标准和国家规范。保障施工质量必须要有科学合理的依据和参照，主要包括国家相关部门出台的工程质量的法律法规及承包合同的相关规定。在施工过程中，加强对施工现场的巡视和监察工作。对产品质量的检测也可以通过试验的方式来检测建筑材料是否达到施工标准。
参考文献：
[1]孟碟.如何加强建筑工程管理 [J]. 科技向导，2013 ，（3）： 222-223.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）：14-15.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，（3）：119-120.
【关键词】建筑工程；施工；管理
引言
所谓建筑工程的施工管理，就是从施工的前期准备到工程验收完毕贯彻整个工程的组织管理工作，主要是在施工阶段通过一定的管理措施和组织手段，对施工现场、施工人员和施工对象进行生产任务管理，力求人尽其力、物尽其用，协调施工的时间和空间，根据施工现场和结合施工单位的实际情况和特点，进行的管理工作。随着我国经济的高速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程项目在规模不断扩大的同时，对建筑工程的施工要求也越来越高。建筑工程施工阶段是建筑工程的核心环节，其质量的好坏会直接影响建筑工程的效益，因此，对建筑工程的施工管理应该引起足够和关注和重视。
一、加强建筑工程施工管理的必要性和紧迫性
首先，建筑工程的施工管理工作的好坏会直接影响整个项目工程的质量和效益，甚至关系到建筑施工企业的信誉和生死存亡问题。建筑施工队伍的施工作业需要具备一定的技术条件和专业设备，这些施工要素无疑也需要管理工作进行协调和控制。其次，随着建筑物种类和数量的增多，对施工工程的质量要求、施工样式的要求也各有不同，目前建筑施工多受天气影响和施工现场的特点影响，复杂的多工种交叉施工、多项专业技术的混合使用、多种大型施工设备的同时利用，这些问题都需要系统的、统一的施工管理来控制和协调，保证施工现场的秩序井然和施工安全，在节省施工成本的同时，确保建筑施工工程的效率和质量。再次，现代科技革命方兴未艾，建筑工程领域的新技术、新知识、新工艺和新设备层出不穷，为使建筑施工跟上时代步伐，提高施工技术水平和效率，建筑工程的管理工作不但不能有丝毫松懈，而且还应该不断提高管理要求，适应和配套建筑施工的新技术和新设备。
二、当前建筑工程施工管理的主要问题
（一）施工管理主体的脱节
建筑施工企业作为建筑施工管理工作的基础，应对施工管理提出系统的、严格的要求，并在施工的过程中根据实际情况，适时地对施工管理作出适应性调整和改变。[1]但在实际施工过程中，由于日益激烈的市场竞争，部分建筑施工企业为控制成本、节约时间，失去施工管理工作的主导权和自主权，施工管理工作实际落入了项目承建人手中。而项目承建人缺乏相关的管理经验和管理资质，无法对施工现场进行行之有效的管理。施工管理主体的脱节是当前施工管理出现问题的一大潜在因素。
（二）建筑施工安全生产管理问题
建筑施工单位对安全生产和文明施工的重视程度不够。有些单位未能认真学习和贯彻国家关于企业安全生产和建筑企业文明施工的相关规定，在实际施工过程中，对施工队伍的安全管理工作也不到位。另外，施工单位尚未提出建筑施工安全生产管理体系，有些施工单位提出了管理要求，但却没有得到落实；有些施工单位没有专门的管理机构，无法对施工过程进行全程监管，只能做到定期检查。此外，政府对建筑施工安全管理工作所出现的问题也要负一定责任。政府监管不严，走过场、走形式的情况屡见不鲜：有些工程转包给其他企业，政府未能及时地对其进行资质审查；有些施工工程没有达到建筑施工要求，政府对这些未经审批就开始施工的工程监管不力，处罚不严；有些地方政府政绩为上的现象突出，一味地强调施工速度，对企业的安全管理却重视不够。
（三）安全经费投入不足、建筑材料质量有待提高
部分施工单位安全经费投入不足，施工现场的安全设施、设备、施工人员的安全用品和用具严重不足，安全帽、安全网的质量老旧情况也时有发生、另外，受工程成本控制和预算决算方式的影响，施工单位在建筑材料的使用上偷工减料、以次充好，使建筑材料非但没有达到施工要求，而且存在极大的施工安全隐患，也直接影响到建筑物的安全性和稳定性。[2]
三、加强建筑工程施工管理工作的措施
（一）加强施工前期准备工作的管理
建筑施工的前期准备工作主要包括施工文件的印发、施工条件的分析和施工现场的准备工作，是接下来正式施工的前提和基础，因此施工管理工作应从前期准备工作做起，主要包括以下几个方面：1.重视工程预算工作。工程预算一定要在控制成本的基础上，将资金向事关重大的安全生产方面适当倾斜。2.完善施工人员的考核奖惩办法，建立健全相关考核奖惩制度，加强对施工队伍的管理和激励。3.对正式施工作业提供技术准备，主要包括工程施工规范的引发和学习、严格审核施工图纸、做好相关培训和指导工作、熟练各种机械和设施的使用、一些关键数据和资料的收集和整理工作等等。
（二）重点提高施工过程的进度管理
施工过程的进度管理是指在正式施工过程中，对施工行为进行管理，使施工进度基本按照计划按时完成的组织工作。施工过程的进度管理切不可流于形式、止于表面，而是要深入施工现场，对一些人为的、可控的施工作业进行组织协调，以此提高施工队伍的施工效率；对于一些非人为、不可控的问题，要在经过认真研究之后做出及时改变和调整。同时，监理工作人员也要配合管理部门采取综合性的措施，确保施工进度保质保量。[3]
（三）切实保障施工质量
切实保障施工质量，是建筑工程施工管理的核心。保障施工质量首先就是要对施工质量进行控制，主要是通過一系列方法、措施和手段，使施工质量达到合同要求、质量标准和国家规范。保障施工质量必须要有科学合理的依据和参照，主要包括国家相关部门出台的工程质量的法律法规及承包合同的相关规定。在施工过程中，加强对施工现场的巡视和监察工作。对产品质量的检测也可以通过试验的方式来检测建筑材料是否达到施工标准。
参考文献：
[1]孟碟.如何加强建筑工程管理 [J]. 科技向导，2013 ，（3）： 222-223.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）：14-15.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，（3）：119-120.