《失控》这本书在企业界很火，尤其前两年，马化腾、张小龙、郁亮都颇为推崇，一度让它成为中国企业家们的案头读本。而它的作者，参与创办《连线》杂志，影响了乔布斯、斯皮尔伯格等大佬的凯文·凯利，据说曾与张瑞敏有过一段经典的对话。
　　当时凯文·凯利造访海尔探讨企业转型，他给出的建议是，企业要通过转型来拥抱这个时代，就一定需要“失控”，这可能是从一个顶点坠下去，再爬升起来的过程。张瑞敏回答说，如果让海尔这么大一个企业经历下坠，那可不是一个小成本，而且，还能爬起来吗？
　　过去40年，高速发展的中国经济给了中国企业高速发展的机会。这是天时地利人和的共同作用。换句话说，这些成功企业在市场中建立的竞争优势，不仅仅取决于其自身的努力，更取决于大时代的环境与机遇。
　　然而，在迅速做大的过程中，有一部分企业盲目乐观、自高自大，在财富面前变得浮躁、投机、贪婪，甚至疯狂，忽视了企业内功的修炼，成为人们常常诟病的“大而不强”。而另一部分企业，即便兢兢业业、埋头苦干，也不得不面对“再牛的企业都有生命周期”这一残酷规律，面对迷失的困境和无可奈何花落去的衰败。
　　40年来栽过跟头的企业，不胜枚举。那么，是中国企业家普遍缺乏危机感吗？
　　2000年，任正非就写出了《华为的冬天》，“华为的危机以及萎缩、破产是一定会来到的……谁有棉衣，谁就活了下来！”在海尔，生存理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。
　　但是正如张瑞敏所说，有多少企业家敢于选择“失控”，敢于承担“失控”的后果呢？毕竟，没有人知道，这么干了之后企业能不能经受住考验，能经受住多大的考验。如果不幸雪崩，“还能爬起来吗”的叩问，成为笼罩在企业家们心头沉重的阴影。
　　过去40年，我们已经习惯了从成功走向成功。于是在转型的风险与确定的控制之间，我们往往选擇了后者，穿新鞋，走老路。过去的成功就像是一剂慢性毒药，它让我们形成路径依赖，找不到再次取得成功的第二种方法。
　　归根结底，戳破幻象的只能是我们自己，也最好是我们自己。这是身处风起云涌的大时代。每个人都要回答的命题。